摘要：人才是企業(yè)組織的重要財富,但人才作用的發(fā)揮程度與激勵機制有著密切的關系,堅持以人為本的原則,按照需求激勵理論,根據(jù)人才個體需要、志向、情趣不同,探索和運用多種要素組合的激勵方式和手段,把握好人才激勵的原則,才能有效地激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力,實現(xiàn)人與組織的共同發(fā)展。

　　關鍵詞：人才激勵形式;創(chuàng)造力;激勵機制

　　適應市場經濟和企業(yè)發(fā)展要求,探索人才激勵有效實現(xiàn)形式是貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以人為本,不斷激發(fā)人才創(chuàng)造力,形成人才健康成長環(huán)境的根本保證,是組織吸引和保留人才、充分發(fā)揮人才效用的根本措施,是知識經濟發(fā)展對人才工作的要求。

　　一、探索實施人才激勵的主要實現(xiàn)形式

　　實現(xiàn)人才有效激勵就要從滿足人的多元需要、實現(xiàn)人與組織共同發(fā)展的要求出發(fā),采取合適的激勵方式調動人才的工作積極性,充分發(fā)揮出人才的價值和作用,從而實現(xiàn)人與組織共嬴。具體實踐中可探索實施以下主要激勵方式。

　　目標管理激勵。目標管理是一種在組織中應用廣泛的激勵形式,能夠有效地增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使組織充滿生機,激發(fā)人才攻堅克難實現(xiàn)組織目標的工作熱情。在具體管理實踐中,要盡可能設定出具體量化目標,及時提供績效反饋。要注意把組織目標細化分解成個人目標,將個人切身利益同組織目標結合起來。在目標實現(xiàn)過程中還要注意給予目標實施進度和接近目標程度的信息反饋,使個人能及時了解和掌握工作進展,從而及時進行自我督促和行為矯正,保證目標如期完成。

　　情感與信任激勵。人的認識和行為是在一定情感推動下完成的。積極的情感可以煥發(fā)人的精神力量去克服困難、完成任務,消極的情感則會大大妨礙工作的進行。在實施人才激勵時,應善于調動人的情感。人才在得到信任和關懷后,有利于形成一個和諧的心理氣氛,就能產生榮譽感,激勵責任感,增強事業(yè)心。在人才工作中,要給予關心、尊重、信任和支持,為人才成就事業(yè)創(chuàng)造條件,最大限度地激發(fā)他們積極性、創(chuàng)造性和工作責任心。

　　成就與興趣激勵。工作報酬就是工作本身,應重視科學合理地分析和設計組合工作,豐富工作內涵和意義。人才體會到工作內在價值和意義,就會真正為自己從事的工作積極努力,發(fā)揮出最大力量。在組織工作時要深入動員,讓人們明確工作的意義和價值,最大限度地激發(fā)人們興趣和積極性。同時還要注重激發(fā)和滿足人才成就欲望,使他們在事業(yè)上有所創(chuàng)造,有所作為。要注意肯定他人成績,重視他們待遇的合理晉升,賦予他們適當職責和權力,強化人才自主、自律管理,提升工作內源激勵性。

　　競爭激勵。把握人才競爭心理,組織競爭激勵,創(chuàng)設人才競爭氛圍,可以產生積極的效用,如組織開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動,先進單位和先進個人評比表彰活動,培樹典型,樹立標桿,組織召開經驗交流會和現(xiàn)場會、成果匯報會,做好先進人物典型事跡的廣泛宣傳,實行競聘上崗等,在競爭激勵中,充分體現(xiàn)公開、平等、公平、公正原則,不斷激發(fā)人們奮發(fā)向上的精神和爭先意識。

　　民主激勵。充分發(fā)揚民主管理的激勵作用,給予人才以參與決策和管理的機會,營造個人心情舒暢的工作氛圍,調動他們的積極性。各級領導要注重發(fā)揚民主,尊重人才的首創(chuàng)精神,集民智、聚民力,善于聽取大家的意見和建議,圍繞發(fā)展主題,開展技術攻關和合理化建議活動,不斷改進和提升工作水平,有效實現(xiàn)人才智力資源向生產力的轉化。

　　榮譽激勵。對在工作中取得卓越成績,為單位和社會做出較大貢獻的人才給予認定和相應的榮譽,并以制度化的形式給以命名,以表彰和嘉獎突出貢獻人員,如建立(科技)學科帶頭人、首席工程師、首席技師等制度,以此調動廣大人才干事創(chuàng)業(yè)求奉獻的積極性。在榮譽激勵中既要重視個人榮譽激勵,也要重視集體榮譽激勵,而且要把榮譽激勵與批評激勵結合使用,提高效果。

　　強化激勵。強化激勵是組織圍繞目標實現(xiàn)和價值導向要求,實施個體行為強化或弱化的激勵方法,包括正強化和負強化。正強化就是對人們的良好行為給予肯定和獎賞,使之鞏固保持、發(fā)揚光大。負強化就是對人們的錯誤行為給予否定和懲罰,使之減弱消退。正強化包括物質獎勵和精神獎勵,負強化包括批評和懲罰。運用強化激勵方法,要做到“兩個結合”和“兩個為主”,即正強化與負強化相結合,以正強化為主;精神鼓勵與物質獎勵相結合,以精神鼓勵為主。通過弘揚個體積極行為和抑制個體消極行為實現(xiàn)組織目標。

　　二、應注重把握的人才激勵主要原則

　　人才激勵是采取適當?shù)恼叽胧┖驮瓌t,激發(fā)人才行為動機,推動其創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,實現(xiàn)組織目標的過程。管理的深處是激勵。實施激勵要達到科學和藝術的統(tǒng)一,注重把握好如下主要原則:

　　公開透明原則。公開透明是確保平等公正的前提,應通過適當?shù)拿襟w把激勵的標準、條件、范圍、種類、措施等予以公示,增強激勵制度的透明度和公開性,使大家知道提倡什么,鼓勵什么,反對什么,限制什么,使每個成員趕有目標、追有方向,同時便于監(jiān)督,保證激勵機制運作的公正性。

　　公平效率原則。激勵要體現(xiàn)公平和效率,要有合適的強度和張力,否則會減弱激勵效果,甚至造成無效激勵。這就要求做到業(yè)績、報酬;低業(yè)績、低報酬;高業(yè)績、高報酬;使激勵的質和量與受激勵人員的貢獻大小相匹配。堅持做到效率優(yōu)先,兼顧公平。盡量使個人付出與獲得的報酬相統(tǒng)一,個人付出與報酬和他人付出與報酬的對比關系相合理。如果分配上缺乏公平,不僅不能產生應有的激勵作用,而且會導致負面影響。

　　利益導向原則。在市場經濟條件下應重視人才的正當合理的利益需求,使物質利益和精神需求統(tǒng)籌兼顧。要摒棄完全不講物質利益的唯精神論觀點,正視合理的物質激勵作用,切實把物質利益和精神利益有機結合起來,做到兩者交互使用,彼此配合,相得益彰,形成正確的利益導向。

　　多元權變原則。按照需求激勵理論,根據(jù)人才個體需要、志向、情趣不同,運用多種要素組合的激勵機制,包括薪酬性激勵、福利性激勵、環(huán)境性激勵、提升性激勵、文化性激勵等手段。要注意研究不同類別人才的共同需要和特點,結合每個人情況,因人因時,有的放矢,靈活實施,多管齊下,最大程度地發(fā)揮人才激勵效應。

　　激勵約束原則。約束與激勵是有機結合、缺一不可的,約束機制包括系統(tǒng)、科學的規(guī)章制度、完善的責任制度和嚴格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機制,實行優(yōu)勝劣汰,提倡競爭上崗,建立能進能出、能上能下的人事管理制度,促進人才的有序流動,做到人盡其才,才盡其用,形成競爭動力,激發(fā)人才活力。

　　人才激勵是企業(yè)與組織管理工作的重要課題。在市場經濟不斷發(fā)展完善的新形勢下,積極探索人才激勵有效途徑和實現(xiàn)形式,充分發(fā)揮好人才作用是企業(yè)和組織成敗的重要因素。只要我們堅持科學的人才觀,始終按照以人為本的原則,在實踐中不斷探索激勵新途徑,必將激發(fā)出人才的創(chuàng)造熱情和巨大潛力,發(fā)揮人才在事業(yè)中的推進作用。