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淺探高校經(jīng)濟責任審計的問題與措施

來源: 楊茜 編輯: 2012/12/14 09:11:22  字體:

  隨著我國教育體制改革的不斷深入,高校已脫離了單一國家財政撥款的辦學模式,其經(jīng)濟活動日趨多樣化和復(fù)雜化,從而暴露出高校內(nèi)部審計工作的諸多問題,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任審計中所暴露出的不足。筆者就目前高校經(jīng)濟責任審計存在的問題的基礎(chǔ)上,有針對性地提出了相應(yīng)的解決對策。

  一、高校經(jīng)濟責任審計中存在的問題

  高等院校在經(jīng)濟責任審計中由于起步較晚,還存在著一些難以解決的問題:

  1、單一審計效果不佳

  在實施審計過程中,審計人員一般采用分別審計不同領(lǐng)導(dǎo),并單獨實施某一位領(lǐng)導(dǎo)的任前審計、任期審計或離任審計,這樣不僅不容易找到問題,還無形中大大增加了審計人員自身的工作量。

  2、審計資源稀缺與任務(wù)繁重的矛盾。

  由于審計部門的編制有限,高校院一級審計部門人員很少,完成預(yù)算、決算、基建、專項效益、法紀等審計任務(wù)已經(jīng)是超負荷運轉(zhuǎn),再來實施時間緊、工作量大的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計,人力資源顯得更加緊張。

  3、缺乏行之有效的經(jīng)濟責任審計評價體系。

  在經(jīng)濟責任審計中,審計評價內(nèi)容過于全面化。表現(xiàn)為:一是充分肯定責任人的成績,如實指出存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,這種對成績、問題、分析的全面評價實質(zhì)上是避重就輕的評價,不利于審計目標的實現(xiàn);二是把被審計單位的社會效益、精神文明建設(shè)和思想政治工作納入審計評價內(nèi)容;三是把被審計單位可持續(xù)發(fā)展也納入評價內(nèi)容,增加了審計評價的難度,加大了審計風險。

  4、部分審計人員的素質(zhì)不能適應(yīng)經(jīng)濟責任審計要求,加大了審計風險。

  由于經(jīng)濟責任審計對象特殊,這就決定了審計工作涉及的知識面廣、質(zhì)量要求高、政策性強,必須要求審計人員具備有較高的政策水平,較強的業(yè)務(wù)能力和較強的綜合分析能力。目前大多數(shù)審計人員所具備的水平,難以適應(yīng)需要。

  以上問題和困難的存在,需要采取切實措施,逐步予以解決,以促進高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計工作的健康開展。

  二、高校經(jīng)濟責任審計改革措施

  筆者認為,針對目前高校經(jīng)濟責任審計中存在的問題,應(yīng)當從以下幾個方面進行改革:

  1、實施多元化審計與動態(tài)審計

  離任審計不單只是對離任者在任職期間履行經(jīng)濟責任客觀公正地評價,還可以成為對后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)人員實施任前監(jiān)督的標準,利用離任審計的雙重效果可以避免重復(fù)審計,提高工作的效率性與準確性。還可以將任期審計、離任審計和期后追蹤審計三者動態(tài)的結(jié)合,真正查清離任者離任后過一段時間才暴露出來的問題,分清是非,劃清后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)與離任領(lǐng)導(dǎo)之間的責任歸屬。

  2、注重結(jié)合,提高效率。

  可以把經(jīng)濟責任審計同常規(guī)的財務(wù)審計、專項資金審計及財政預(yù)算執(zhí)行審計結(jié)合起來,做到一次進行兩項任務(wù),高校審計處在安排年度計劃時,做到常規(guī)審計、專項資金及預(yù)算執(zhí)行審計與經(jīng)濟責任審計有機結(jié)合,在出具常規(guī)審計報告的同時,建立經(jīng)濟責任審計記錄臺賬和審計檔案。這樣做,可以發(fā)揮審計人員的整體合力,還能夠減輕經(jīng)濟責任審計的壓力。

  3、重視審計評價,保證報告質(zhì)量。

  在高校經(jīng)濟責任審計評價上堅持六項原則,即客觀性、準確性、全面性、統(tǒng)一性、量化性、謹慎性原則。在具體操作上可以把握“五條標準”,劃清“六個界限”。“五條標準”一是對審計查實的情況進行評價,未經(jīng)審計的情況不評價。二是未經(jīng)核實的指標和證據(jù)不充分的經(jīng)濟事項不評價。三是圍繞審計事項的內(nèi)容評價。四是對個人廉政情況,未發(fā)現(xiàn)問題的一般只作客觀說明。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有個人違紀違規(guī)問題線索,及時按規(guī)定向有關(guān)機關(guān)移送。五是評價用語采用直接陳述,不用主觀修飾性語言,緊扣經(jīng)濟責任,采取寫實、量化的評價方法。“六個界限”即:前任責任與現(xiàn)任責任的界限;直接責任與主管責任的界限;國家政策、法規(guī)不配套、不健全與鉆改革空子、謀取小團體和個人私利的界限;改革措施失誤與玩忽職守的界限;主觀責任與客觀責任的界限;一般違紀與重大違紀的界限。

  三、加強學習,強化素質(zhì),努力提高經(jīng)濟責任審計質(zhì)量

  提高高校經(jīng)濟責任審計的一個重要途徑,是提高審計人員的整體素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計涉及到對領(lǐng)導(dǎo)個人的評價,審計人員在恪守審計職業(yè)道德的同時,要努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要多學習一些宏觀經(jīng)濟的知識,提高分析問題的能力;二要多學習一些現(xiàn)代審計方式和方法,學習運用好計算機輔助審計;三要積極進取,開拓創(chuàng)新,提高工作效率,勇于揭露矛盾和問題,做到審計結(jié)論既能使被審者服氣,又能使領(lǐng)導(dǎo)和群眾滿意。

  綜上所述,重視高校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計,不但是時代和形勢發(fā)展的需要,同時也是高校審計工作自身發(fā)展的需要。

我要糾錯】 責任編輯:zoe

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