武漢4月面授：可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)全流程降本增效策略與實戰(zhàn)

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：muyanhua 2025/03/28 17:12:58　字體：大小

【課程背景】

在企業(yè)利潤空間持續(xù)壓縮與資源效率競爭加劇的背景下，傳統(tǒng)“擠海綿式”成本控制已難以應(yīng)對多維挑戰(zhàn)。真正的降本增效需跳出局部優(yōu)化的陷阱，以價值鏈為軸心，通過跨部門協(xié)同與業(yè)財深度融合重構(gòu)成本邏輯。

本課程從管理會計實戰(zhàn)視角切入，圍繞戰(zhàn)略成本思維與全流程精細化管控，覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等核心環(huán)節(jié)，打造“算準、管透、降實”的動態(tài)管理體系。助力企業(yè)突破“事后救火”模式，轉(zhuǎn)向“事前規(guī)劃+資源價值最大化”的雙軌驅(qū)動，實現(xiàn)成本競爭力與經(jīng)營韌性的同步提升。

課程植根于講師20年跨國企業(yè)與本土上市公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，涵蓋制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等多行業(yè)降本案例，既提供戰(zhàn)略層面的成本競爭力構(gòu)建方法論，更聚焦“采購降本Y5模型”“1+3質(zhì)量提升”等可直接復(fù)用的戰(zhàn)術(shù)工具，助力企業(yè)在存量競爭中突圍，在增量市場中卡位。

【課程收益】

共識構(gòu)建：統(tǒng)一跨部門成本管理認知，打造全員降本增效的行動綱領(lǐng)。

精準突破：識別價值鏈關(guān)鍵瓶頸，運用五大實戰(zhàn)模型（敏捷交付、高周轉(zhuǎn)庫存、采購降本、質(zhì)量提升、數(shù)智化供應(yīng)鏈）快速見效。

協(xié)同增效：整合內(nèi)外部資源，推動營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈等多環(huán)節(jié)協(xié)同降本。

思維升級：從事后財務(wù)核算轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性成本管控，建立“投入-產(chǎn)出”全周期管理思維。

體系搭建：構(gòu)建靈活響應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化組織流程架構(gòu)，制定可落地的改善計劃。

工具賦能：掌握精細化核算、定額預(yù)算、OGSM目標管理等工具，實現(xiàn)從理論到實踐的閉環(huán)應(yīng)用。

【主辦單位】正保會計網(wǎng)校正保會計網(wǎng)校湖北服務(wù)中心

【培訓時間】2025年4月17-18日（周四-周五9:00-12:00，13:30-16:30）

【培訓地址】武漢

【相關(guān)費用】會員免費尊享；非會員2980元/人（含培訓、資料及午餐費用）

【受益對象】銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、計劃、運營、采購、倉儲、物流、質(zhì)量、財務(wù)等各部門核心管理者共同參與同創(chuàng)