瘋狂世界杯 注會接力賽：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》習(xí)題測試一

會 計

審 計

經(jīng)濟(jì)法

稅 法

財務(wù)成本管理

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

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單選題

1.京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價的讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（ ）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.廣告戰(zhàn)略

D.總體戰(zhàn)略

2下列可以作為公司宗旨的是（ ）。

A.關(guān)愛生命，呵護(hù)健康

B.我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)

C.今年贏利目標(biāo)要達(dá)到20億元

D.不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我

3下列選項中，關(guān)于公司目標(biāo)的表述正確的是（ ）。

A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則

C.闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由

D.是公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)

4乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權(quán)，在總公司成立財務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項財務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（ ）。

A.協(xié)調(diào)

B.計劃

C.接受

D.迫使

5成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是( )。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下結(jié)合

D.上下分離

6革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這句話強(qiáng)調(diào)了個人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于（ ）。

A.文化障礙

B.私人障礙

C.發(fā)展障礙

D.管理障礙

7在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。那么，該階段屬于（ ）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

8.2010年3月28日，吉利與福特汽車簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，以18億美元收購沃爾沃轎車100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)（包括相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)）。為此吉利在中國設(shè)立兩大生產(chǎn)基地——成都和大慶。根據(jù)上述事件，吉利戰(zhàn)略變革的主要動因是（ ）。

A.技術(shù)和工作方面的變化

B.外部環(huán)境的變化

C.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

D.并購

多選題

1.人員變革通常是指（ ）的轉(zhuǎn)變。

A.企業(yè)員工價值觀

B.工作態(tài)度

C.技能和行為方式

D.工作方法

2.在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括( )。

A.當(dāng)代理人和企業(yè)中的利益集團(tuán)之間出現(xiàn)矛盾時，高級管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人

B.審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程

C.簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開

D.必須贏得關(guān)鍵部門的支持

3.某公司在變革的過程中，選擇對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。該公司采取的戰(zhàn)略變革有( )。

A.人員變革

B.技術(shù)變革

C.產(chǎn)品和服務(wù)變革

D.結(jié)構(gòu)和體系變革

4隨著經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,消費(fèi)者的消費(fèi)目標(biāo)以及消費(fèi)方式發(fā)生了極大的變化,從以前的出門購物到現(xiàn)在的網(wǎng)上購物,其中一種原因就是商家越來越關(guān)注消費(fèi)者的需求,以客戶為導(dǎo)向改變自己的服務(wù)方式。由此可見，戰(zhàn)略變革的動因有（ ）。

A.外部環(huán)境的變化

B.管理及工作關(guān)系的變化

C.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化

D.并購

5下列選項中，屬于革命性變革特點的有（ ）。

A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

B.在生命周期中常常發(fā)生

C.影響整個企業(yè)體系

D.全面轉(zhuǎn)化

6.在處理變革阻力時，屬于需要管理層考慮的變革管理方式的是（ ）。

A. 對目標(biāo)變革中存在的問題循序漸進(jìn)地加以解決

B. 在局部先進(jìn)行變革，然后以點帶面

C. 召開全體員工會議，強(qiáng)調(diào)變革的現(xiàn)實重大意義

D. 部分員工因不滿公司變革而被解除勞動合同

7下列說法正確的有( )。

A.目標(biāo)體系的建立需要所有員工的參與

B.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)

C.財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度來體現(xiàn)

D.財務(wù)目標(biāo)的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務(wù)業(yè)績，還要提高公司的競爭力量

8.下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的有（ ）。

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在什么市場能夠取得競爭優(yōu)勢

B.有的企業(yè)只有公司層次的戰(zhàn)略，沒有業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略

C.在單一產(chǎn)品、單一渠道上競爭的企業(yè)，其總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一

D.在一個多元化經(jīng)營的公司，既要制定總體戰(zhàn)略，也要制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

簡答題

1.甲公司在年終總結(jié)大會上要求不同層級和不同部門的人員談一下對于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，小李作為董事會的重要董事主要從公司戰(zhàn)略的功能方面進(jìn)行了分析，那么他可以從哪些方面來具體分析。

2.美國F汽車公司在經(jīng)歷了 20世紀(jì)末21世紀(jì)初的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，近年來連續(xù)虧損。2008年F公司凈虧損147億美元，亟須現(xiàn)金流以渡過美國汽車工業(yè)的危機(jī)。而其他兩家汽車公司在這場危機(jī)中，最終步入了破產(chǎn)保護(hù)程序。2006年F公司進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，確定從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，專注于北美市場，專注于其自有核心品牌，這一戰(zhàn)略旨在減少集團(tuán)內(nèi)地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態(tài)，而加強(qiáng)F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營，此即為“大F”戰(zhàn)略。此后F公司從 2007年開始相繼出售歐洲幾個高端品牌，最后2009年完成“大F”計劃。

要求：

（1）請簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)；

（2）分析戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的方面有哪些。

　　溫馨提醒：每天測試的科目不同，從周一到周五分別是會計、審計、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理。答案將在每天晚上七點公布在論壇中，大家可以去論壇核對答案。

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