2014年注會(huì)（cpa）考試接力賽：《公司戰(zhàn)略》習(xí)題測(cè)試十

會(huì)計(jì)

審計(jì)

經(jīng)濟(jì)法

稅法

財(cái)務(wù)成本管理

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題

　　一、單項(xiàng)選擇題

1.下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表述正確的是（　）。

A.闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則

C.闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由

D.是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

2.下列選項(xiàng)中，屬于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)的目的是（?。?/p>

A.獲得良好的現(xiàn)金流

B.建立公司信任度

C.滿意的投資回報(bào)率

 D.產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對(duì)手

3．下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（　）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

4.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（　）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

 B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

 D.多元化戰(zhàn)略

5.2005年聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是（　）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

 B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

 D.前向一體化戰(zhàn)略

6.作為一個(gè)跨國(guó)公司，蘋果公司在進(jìn)行全球企業(yè)管理的時(shí)候，主要以本國(guó)的管理方式為主體，但同時(shí)也沒有忽視其他國(guó)家的文化情況。因此在面對(duì)不同國(guó)家文化的差異時(shí)，蘋果公司采用了區(qū)別對(duì)待的方法。以上資料屬于PEST分析的（?。?。

A.政治和法律因素

 B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)和文化因素

 D.技術(shù)因素

7.中國(guó)的彩電行業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在過剩生產(chǎn)能力和庫(kù)存的壓力下，產(chǎn)品品種逐漸減少，市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)矛盾明顯。以上資料說明中國(guó)彩電行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的（?。?/p>

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

8.蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，這屬于（　）。

A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B.購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力

C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

9.麥當(dāng)勞有美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當(dāng)勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國(guó)東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場(chǎng)細(xì)分為不同的地理單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分中的（?。?。

A.人口細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.價(jià)值細(xì)分

D.心理細(xì)分

10．某企業(yè)根據(jù)高增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，推出了一款新產(chǎn)品，但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（?。?。

A.明星產(chǎn)品

B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品

C.問題產(chǎn)品

D.瘦狗產(chǎn)品

11.甲公司隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)遍布全國(guó)各地，主要分為華北、華南等區(qū)域。則該公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（?。?。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

12.在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)后期，競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，則該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（?。?/p>

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題

1.公司按其存在的理由分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織兩大類，下列選項(xiàng)中，屬于非營(yíng)利組織的是有（?。?/p>

A.紅十字會(huì)

B.慈善機(jī)構(gòu)

C.世界衛(wèi)生組織

D.民間組織

2.從整個(gè)公司的角度來看，和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是公司不可缺少的一種目標(biāo)體系，下列選項(xiàng)中，屬于公司致力于達(dá)到的結(jié)果包括（?。?/p>

A.市場(chǎng)占有率

B.收益增長(zhǎng)率

C.公司的信任度

D.良好的現(xiàn)金流

3.公司目標(biāo)是一個(gè)體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標(biāo)體系的表述錯(cuò)誤的有（?。?。

A.建立和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系只需要從長(zhǎng)期目標(biāo)角度體現(xiàn)

C.公司管理層提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)還需要提高公司競(jìng)爭(zhēng)力

D.戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)

4.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列選項(xiàng)中，表述正確的有（?。?。

A.每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分

B.協(xié)同作用對(duì)于職能戰(zhàn)略具有重要意義

C.三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略

5.下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有（　）。

A.市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)量有限

B.市場(chǎng)上的銷售商可靠性較差

C.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大

D.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

6.甲公司希望在其現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該公司可以選用的增長(zhǎng)方式有（?。?。

A.開發(fā)小眾市場(chǎng)

B.改進(jìn)銷售和分銷方式

C.開辟新市場(chǎng)

D.提供折扣或增加廣告

7.目前越來越多的企業(yè)選擇采用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，其主要原因包括（?。?/p>

A.多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)

B.方便企業(yè)從表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)中撤離

C.可以利用未被充分利用的資源

D.在企業(yè)無法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

8.下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（?。?/p>

A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨(dú)特性

B.乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快

C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限

D.丁公司面對(duì)的消費(fèi)對(duì)象對(duì)價(jià)格十分敏感

9.從1998年開始，我國(guó)相繼推出了許多促進(jìn)消費(fèi)的政策，包括家電在內(nèi)的耐用消費(fèi)品已被列入銀行創(chuàng)辦的個(gè)人消費(fèi)信貸新品種。這些政策在一定程度上促進(jìn)了家電行業(yè)的發(fā)展。以下各項(xiàng)在資料中沒有體現(xiàn)的有（?。?。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.社會(huì)和文化因素

10.我國(guó)家電行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，并且家電生產(chǎn)的原料供應(yīng)商可能會(huì)通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)自己本身的利益，從而給家電制造企業(yè)造成困擾。根據(jù)資料通過波特的五力模型進(jìn)行分析，資料中體現(xiàn)了（?。?。

A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力

D.購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力

11.在某一產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有許多不同的分組，每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有（?。?。

A.可口可樂

B.百事可樂

C.小洋人兒童酸奶

D.達(dá)芙妮

12.企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須了解消費(fèi)者的喜好，只要抓住了消費(fèi)者的“胃口”，也就找到了企業(yè)成功的法寶。企業(yè)應(yīng)該從（?。﹣矸治?，從而了解消費(fèi)者。

A.消費(fèi)細(xì)分

B.消費(fèi)動(dòng)機(jī)

C.消費(fèi)者未滿足需求

D.市場(chǎng)細(xì)分

13.列各項(xiàng)可以使用人員導(dǎo)向型文化的有（?。?。

A.國(guó)有企業(yè)

B.專業(yè)團(tuán)體

C.小咨詢公司

D.俱樂部

三、簡(jiǎn)答題

1.春天航空公司自2004年5月成立，該航空公司鼓勵(lì)乘客從其網(wǎng)站購(gòu)票，對(duì)乘客可免費(fèi)攜帶的行李重量及體積作了較其它航空公司更為嚴(yán)格的限制、簡(jiǎn)化了機(jī)票和登機(jī)牌。同時(shí)在飛機(jī)上，春航不提供免費(fèi)的機(jī)上膳食和飲料，乘客如有需要，可購(gòu)買便餐及飲料。春航有時(shí)還會(huì)在飛行過程中進(jìn)行名為“空中商城”的推銷活動(dòng)。

要求：根據(jù)材料判斷，春天航空公司采用的是何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并敘述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

2．某企業(yè)現(xiàn)在是擁有著以傳統(tǒng)糕點(diǎn)為主導(dǎo)，集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產(chǎn)品群的國(guó)內(nèi)著名品牌。其傳統(tǒng)糕點(diǎn)在市場(chǎng)上有著較高的認(rèn)可度，因此占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額，而且傳統(tǒng)糕點(diǎn)每年都可以為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流入。鹵味制品是企業(yè)近年來新的發(fā)展重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然市面上的鹵味制品較多，但品牌雜亂，并不能受到消費(fèi)者認(rèn)可，企業(yè)憑借著自己的品牌，其生產(chǎn)質(zhì)量、食品安全都十分有保障。一經(jīng)推出，該產(chǎn)品就快速占有大部分市場(chǎng)份額，因此，企業(yè)將該產(chǎn)品作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，投入了大量資金以維持現(xiàn)有市場(chǎng)地位。米制品和肉制品都是企業(yè)最新推出的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率均比較低。但由于肉制品市場(chǎng)已經(jīng)是發(fā)展比較成熟的市場(chǎng)，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者非常多，企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入后并沒有突顯出任何優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)速度也比較低；隨著人們對(duì)食物多樣性的要求越來越多，因此米制品的增長(zhǎng)速度非?？欤_(dá)到了20%的增速，但由于企業(yè)對(duì)此的投入也較高，因此尚不能為企業(yè)帶來正的現(xiàn)金流。

要求：

（1）根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由；

（2）針對(duì)各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。

　　溫馨提醒：每天測(cè)試的科目不同，從周一到周五分別是會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。答案將在每天晚上七點(diǎn)公布在論壇中，大家可以去論壇核對(duì)答案。

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