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及備考信息
注會考生,你好!你有一份注會練習題精選,請查收!現(xiàn)階段是2018年注冊會計師考試的備考階段,在2018年注會考試的學習中學員除了勤奮努力還要講究方法,在學習知識點的同時不要忘記經常做練習題。正保會計網校整理了與注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》相關的精選練習題,供考生們了解掌握。
多選題
關于無形資源,下列說法中正確的有( )。
A、無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源
B、企業(yè)的全部無形資源全部列示在企業(yè)的資產負債表中
C、無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的,甚至無法用貨幣精確度量的資源
D、商譽是一種關鍵的無形資源
【正確答案】 ACD
【答案解析】 由于會計核算的原因,資產負債表中的無形資產并不能代表企業(yè)的全部無形資源,甚至可以說,有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產負債表之外的。選項B不正確。(2018年指南P68)
單選題
ON和VM是聞名于歐洲的丹麥時裝公司——B公司擁有的兩個品牌,這兩款服裝價位相差不大,面向的市場也是一樣的,設計風格也沒有明顯的差別,這兩個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度,那么這兩個品牌建立企業(yè)核心競爭力的資源屬于( )。
A、不可被模仿的資源
B、不可替代的資源
C、持久的資源
D、稀缺性的資源
【正確答案】 A
【答案解析】 公眾的品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源。(2018年指南P66)
多選題
甲公司近兩年效益持續(xù)下滑,公司董事會委派專人對企業(yè)經營進行了詳盡分析。分析結果表明,企業(yè)效益下滑的主要原因是組織能力下降,效率低下。董事會需要對現(xiàn)有組織能力進行衡量,以明確改進突破口。下列選項中,甲公司董事會可用于衡量企業(yè)組織能力的因素有( )。
A、銷售組織分析
B、組織結構
C、崗位責任
D、人力管理
【正確答案】 BC
【答案解析】 組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量:(1)職能管理體系的分工;(2)崗位責任;(3)集權和分權的情況;(4)組織結構(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。選項A屬于營銷能力分析因素。選項D屬于生產管理能力分析因素。(2018年指南P67)
多選題
某酒店在客戶滿意度調查中發(fā)現(xiàn)在服務方面并未完全滿足商務旅行者的需求,遂決定向航空業(yè)了解如何從服務上更好地滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷,該酒店主要采用了( )。
A、內部基準
B、競爭性基準
C、一般基準
D、顧客基準
【正確答案】 CD
【答案解析】 基準類型包括:(1)內部基準:企業(yè)內部之間互為基準進行學習與比較。(2)競爭性基準:直接以競爭對手為基準進行比較。(3)過程或活動基準:以具有類似核心經營的企業(yè)為基準進行比較,但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。(4)一般基準:以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。(5)顧客基準:以顧客的預期為基準進行比較。本題中,客戶滿意度調查可以理解為顧客基準,向航空業(yè)學習可以理解為一般基準。(2018年指南P68)
單選題
下列各項活動中,屬于價值鏈中支持活動的是( )。
A、丁公司生產的空調除了提供安裝以外,三個月內還免費上門清潔一次
B、乙公司最近借助“世界杯”,成功地進行了一次市場促銷活動,使銷售量大增
C、丙公司最近改造了其使用多年的倉庫,使產成品霉損率進一步降低
D、甲公司決定進軍歐盟市場,為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛,將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來,單獨成立了法律合規(guī)部
【正確答案】 D
【答案解析】 選項A屬于服務;選項B屬于市場銷售,選項C屬于外部后勤,選項D是企業(yè)組織結構的變化,屬于企業(yè)的基礎設施建設。(2018年指南P65)
單選題
丁公司是一家鋼板加工企業(yè)。下列關于該公司的各種活動中,屬于外部后勤活動的是( )。
A、生產設備維修
B、接受客戶的訂單
C、在有關媒體上投放廣告
D、聘請咨詢公司進行市場預測
【正確答案】 B
【答案解析】 外部后勤活動又稱出貨物流,是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動,如最終產品的入庫、接受訂單、送貨等,選項B正確。選項A生產設備維修屬于生產經營活動,選項C在有關媒體上投放廣告屬于市場銷售活動,選項D聘請咨詢公司進行市場預測屬于采購管理活動。(2018年指南P66)
多選題
某玩具制造商花費大量的費用進行原材料控制,實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產計劃,組建自己的車隊以便能迅速向銷售網點運送成品玩具,該玩具公司的上述活動涉及價值鏈中的( )。
A、內部后勤
B、生產經營
C、市場營銷
D、外部后勤
【正確答案】 ABD
【答案解析】 某玩具制造商花費大量的費用進行原材料控制(內部后勤),實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產計劃(生產經營),組建自己的車隊以便能迅速向銷售網點運送成品玩具(外部后勤)。(2018年指南P67)
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