多年前，帶著一份創(chuàng)業(yè)理想和數(shù)萬元人民幣，杜文超辭去了英特爾的高薪工作，創(chuàng)辦了他的職業(yè)咨詢公司。

　　他的設(shè)想是建立一個網(wǎng)站，通過他的團隊研發(fā)一套特有的軟件和程序，以精確地制作并發(fā)布與各大知名企業(yè)相關(guān)的求職調(diào)研報告，希望最終能由廣告這一途徑獲得贏利。為了尋求資金上的援助，他曾經(jīng)給國內(nèi)一家知名風險投資公司寫了個詳細計劃，但始終沒有得到回應。到了去年11 月，由于花完了所有的錢，公司不得不終結(jié)。

　　據(jù)美國《新聞周刊 中文月刊》報道，過去幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)市場一直在飆升，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的上市公司的市值規(guī)模已經(jīng)達到 5，528 億元人民幣（750 億美元）。乘著這股浪潮，不少像杜文超一樣的創(chuàng)業(yè)者都希望靠著自己的創(chuàng)意，能夠取得風險投資以成就自己的夢想。但他們當中，大多數(shù)人的出路也像杜文超一樣，成為先烈。

　　事實上，近幾年來市場投放在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的資金的確不少。2006 年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風險投資金額約為 58.5 億元（7.93 億美元）。雖然 2007 年的數(shù)字還沒有出來，但以金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司為例，其合伙人丁健便表示該公司單在互聯(lián)網(wǎng)這一個行業(yè)上，便占了其總投資的50%.另外，軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司的投資副總監(jiān)張駿也表示，他們?nèi)种坏耐顿Y也是投到了互聯(lián)網(wǎng)，而且其中的許多項目更在千萬美元級或以上。

　　不過他們都指出，今天新創(chuàng)業(yè)的公司想要獲得投資，除了必須具備創(chuàng)新和找準行業(yè)的熱點外，也應具有依靠自己力量存活的準備。

　　今日資本的總裁徐新說，他們是不會考慮那些指望依靠風投來存活的互聯(lián)網(wǎng)公司，因為只有那些自己能夠生存的公司，才能證明自己具有競爭力、經(jīng)營模式可行，及創(chuàng)業(yè)者具有良好的管理能力。

　　對于風投公司這種取向，丁健認為并無不妥，因為風險投資市場就是一個買方市場，除了創(chuàng)業(yè)者的堅持，投資項目的回報以及項目上的創(chuàng)新能否抓住他們的眼球，也十分重要。據(jù)艾瑞市場咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)在 2006 年所占的風險投資比例最高，達到 15.5%，其次是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的 14.8%和垂直門戶的 13.1%.此外電子支付、網(wǎng)絡(luò)視頻以及網(wǎng)絡(luò)營銷等的比例也在 7%之間。

　　丁健強調(diào)，即使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者得到了風投，也并不代表他們就一定能在“錢途”上一帆風順。他說，從他的經(jīng)驗所得，90%左右的公司在拿到第一筆錢之后都會在執(zhí)行力、經(jīng)營模式的選擇上出現(xiàn)大小不一的問題。鄭立的切身體會就是，在得到首輪融資后，僅在短短一年間便花光了所有的投資，且更在隨后一年出現(xiàn)了虧損。

　　徐新指出，許多首次融資的 CEO 都會覺得來錢太容易，因此并沒有太珍惜到手的資金。她認為，創(chuàng)業(yè)者想長久地發(fā)展下去，必須先計算清楚所得到的投資金額能夠支持企業(yè)多長的時間，然后再按時間、按計劃地花費才行。另外，她認為，許多第一次拿到投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也在沒首席財務(wù)官（cfo.icxo.com）有確定收入能夠超過支出的情況下便迅速擴張，及過早招募工資太高的員工、設(shè)立太多的董事，令創(chuàng)業(yè)者無法有效地掌控公司的日后發(fā)展。

　　李明甚至認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，初次得到的投資金額太多的話，反而對公司的成長不利。因為錢多了，創(chuàng)業(yè)者就可能失去節(jié)制，甚至阻礙了公司的生命力和文化的形成。對此，鄭立深表認同，他說：“以前覺得幾百萬人民幣就夠用了，現(xiàn)在覺得幾百萬美金還不夠。”

　　事實上，在風險投資者的眼中，“錢”不該是創(chuàng)業(yè)者尋找風投的惟一目的。丁健指出，不少人為了拿風投編造各種各樣的創(chuàng)業(yè)故事，他們即使拿到了投資，最終也會失敗。徐新指出，完善企業(yè)文化、建立品牌形象、規(guī)范企業(yè)運作才是創(chuàng)業(yè)者需要從他們那里“拿”的東西。

　　的確，金錢從來都是冷靜的，狂熱的只是人們失去理智的大腦。在互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)過程上，到底曾有多少勇士倒下，相信沒有人知道也沒有人關(guān)心。經(jīng)歷了一次失敗后的杜文超對此深有體會，因此，雖然他表示最近又有了新的點子，但現(xiàn)在卻不會急著進行，而是先從風險投資的角度積累更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，學習看人、看項目、看商業(yè)模式的眼光。他說，盡管之前的創(chuàng)業(yè)是失敗了，但只要心中有夢想，三年后又是一條好漢。