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2012注冊會計師風(fēng)險管理知識點：部門的績效測評
注冊會計師考試《風(fēng)險管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實施
知識點十五、部門的績效測評
（一）部門責(zé)任中心分類
責(zé)任中心可以分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
成本中心：是指負責(zé)將費用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心；
收入中心：是指只對收入負責(zé)的責(zé)任中心；
利潤中心：是指既對費用負責(zé)又對收入和成本負責(zé)的責(zé)任中心，但其不對資產(chǎn)負債表負責(zé)；
投資中心：是指企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負債表和利潤負責(zé)的責(zé)任中心。
?。ǘ┎块T的績效基礎(chǔ)
1、已動用資本回報率（ROCE）是個相對數(shù)
已動用資本回報率又稱作投資回報率或凈資產(chǎn)回報率，已動用資本回報率=當期利潤/當期平均已動用資本×100%
優(yōu)點：適用與不同部門的橫向比較，容易理解，計算成本低。
缺點：可能導(dǎo)致局部利益與整體利益相矛盾。
2、剩余收益（RI）：部門利潤-（部門凈資產(chǎn)×必要報酬率）是個絕對數(shù)，超額利潤。
優(yōu)點：
?。?）局部利益與整體利益相統(tǒng)一；
?。?）可以針對風(fēng)險的不同作出靈活的調(diào)整。
剩余收益應(yīng)用不廣泛的原因：
?。?）從概念上來看，它比簡單的收益百分比復(fù)雜。
（2）不能對不同規(guī)模的部門進行簡單比較。
（3）它需要估計一個必要報酬率，而由于存在某些風(fēng)險因素，這一報酬率會因部門而異。
?。?）它與集團ROCE之間缺乏清晰的聯(lián)系。
在評估和控制企業(yè)部門方面，ROCE/ROI與剩余收益（RI）存在的問題
| 問題 | 簡要說明 |
| 短視性 | 以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來收益 |
| 阻礙資產(chǎn)投資 | 要提高ROI或RI，部門會優(yōu)先利用賬面價值較低的資產(chǎn)，而不是使用新的資產(chǎn)。 |
| 缺少戰(zhàn)略控制 | 造成各部門關(guān)注自身的利益，而企業(yè)是希望通過協(xié)調(diào)和整合部門的運作來取得集團的協(xié)同效應(yīng) |
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