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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：組織構(gòu)型
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)十四、組織構(gòu)型
明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論的用處在于其涵蓋了關(guān)于正式的組織結(jié)構(gòu)的多種問題：（1）組織所做的工作類型（定制的或標(biāo)準(zhǔn)化的）；（2）任務(wù)的復(fù)雜性（簡單的或復(fù)雜的）；（3）所處環(huán)境（穩(wěn)定的或動(dòng)態(tài)的）。
為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構(gòu)型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)合。明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型：
| 組織構(gòu)型 | 環(huán)境 | 簡要說明 | 關(guān)鍵要素 |
| 簡單型結(jié)構(gòu) | 簡單、動(dòng)態(tài) | 小企業(yè) 成立不久 簡單任務(wù) | 戰(zhàn)略頂點(diǎn)直接控制作業(yè)核心 |
| 機(jī)械型企業(yè) | 最適于簡單、穩(wěn)定的環(huán)境 | 大型企業(yè) 成立時(shí)間較長 例行、慣常任務(wù) | 主要依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力 |
| 專業(yè)型企業(yè) | 復(fù)雜、穩(wěn)定 | 專業(yè)型企業(yè) 專業(yè)的控制 簡單的系統(tǒng) | 依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì) |
| 部門型結(jié)構(gòu) | 簡單、穩(wěn)定 多樣化、分散 | 超大企業(yè) 成立時(shí)間較長 可分解的任務(wù) | 具有有力的中間層 |
| 靈活型企業(yè) | 復(fù)雜、動(dòng)態(tài) | 成立不久 復(fù)雜的任務(wù) | 作業(yè)核心 支持性人員 |
| 使命型企業(yè) | 簡單、穩(wěn)定 | 對(duì)行為規(guī)范的堅(jiān)定信念意味著不愿意妥協(xié)或改變，而這表明這種組織可能只能夠在簡單穩(wěn)定的環(huán)境下取得成功。類似機(jī)械型企業(yè) | 使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價(jià)值為基礎(chǔ) |
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