管理會(huì)計(jì)都有哪些先進(jìn)的思想？

管理會(huì)計(jì)的思維往往和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，管理會(huì)計(jì)更加注重未來，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，而不是單純的分析過去的數(shù)據(jù)，下面我們一起來了解一下關(guān)于管理會(huì)計(jì)的思維吧。

1、成本動(dòng)因分析思想。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)確定價(jià)值鏈后，對(duì)其不斷的整合，留下價(jià)值增值部分，因此要深入探討價(jià)值鏈上每一作業(yè)的成本動(dòng)因。貫徹這一觀念要求企業(yè)在分析作業(yè)成本動(dòng)因的同時(shí)重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略成本動(dòng)因，區(qū)分結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因并對(duì)其進(jìn)行控制。

2、作業(yè)分析思想。管理會(huì)計(jì)需要的成本信息不僅僅是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的料、工、費(fèi)等簡單的產(chǎn)品成本信息，它需要拓展到更廣闊的范圍，如上下游價(jià)值鏈中成本動(dòng)因分析的分析同樣要基于對(duì)作業(yè)的考慮，在這一過程中，只有作業(yè)才是產(chǎn)品成本的直接誘因。貫徹這一觀念要求企業(yè)在成本核算時(shí)從產(chǎn)品出發(fā)分析作業(yè)，進(jìn)而研究其消耗的資源，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確的歸集。

3、綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)思想。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益，經(jīng)營成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變，未來的企業(yè)競(jìng)爭將是以知識(shí)和人才為核心的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭，因此在企業(yè)效益的評(píng)價(jià)中也應(yīng)以企業(yè)全面、長期的提高競(jìng)爭力、發(fā)展能力奠定牢固基礎(chǔ)為基本出發(fā)點(diǎn)。所以要求企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績時(shí)從企業(yè)既定戰(zhàn)略出發(fā)，整體并全面地分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。

4、整體思想。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)的全局利益，它從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，著眼于企業(yè)整體資源的最優(yōu)利用，以通過企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)方面的協(xié)調(diào)一致、共同努力來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于企業(yè)整體資源利用的最優(yōu)化，其信息分析完全基于企業(yè)整體利益考慮。貫徹這一觀念要求企業(yè)從整體的利益出發(fā)而不應(yīng)局限于局部，這就涉及到社會(huì)責(zé)任、內(nèi)部責(zé)權(quán)利等問題

5、長期思想。管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，更注重長期、持續(xù)的發(fā)展，著重從長期競(jìng)爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，其信息分析也基于長期發(fā)展考慮，。貫徹這一觀念要求企業(yè)不僅要關(guān)注短期利益更應(yīng)關(guān)注長期利益，如對(duì)短期經(jīng)營決策結(jié)果的修正、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入等等。

6、靈活決策思想。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，“隨機(jī)應(yīng)變”已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念，相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)地做出調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須遵循靈活應(yīng)變思想。具體包含兩層含義：一是管理會(huì)計(jì)所用的技術(shù)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)靈活多樣;二是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各種策略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 

7、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析思想。企業(yè)管理的核心目標(biāo)是獲得和保持持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，在保持持久優(yōu)勢(shì)的過程中甚至?xí)霈F(xiàn)不惜犧牲短期利益以提高企業(yè)戰(zhàn)略地位。貫徹這一觀念要求企業(yè)在對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響做出迅速反應(yīng)的同時(shí)，能夠分析競(jìng)爭對(duì)手，考慮顧客的需求，明確自身的核心競(jìng)爭力，保持優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)。

8、價(jià)值鏈分析思想。管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部性和外向性的密切結(jié)合，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的價(jià)值增值，更要深入分析企業(yè)外部環(huán)境，跳出單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多的投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，如競(jìng)爭者、供貨商、消費(fèi)者以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。貫徹這一觀念要求企業(yè)與其上下游結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)也需要企業(yè)深入到作業(yè)層面優(yōu)化作業(yè)鏈。

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