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管會中級知識點：扁平化與高聳化組織結構
備考2021年PCMA中級考試的你，請向著目標繼續(xù)努力吧！正保會計網校為大家準備了2021年PCMA中級考試的知識點：組織結構設計—管理幅度：扁平化與高聳化組織結構，趕快打卡學習PCMA中級知識點吧！
■組織結構設計中還要考慮管理幅度，即管理者可以有效地管理的下屬有多少。
√管理的下屬過少的話，管理者可能會過度干預下屬工作；管理的下屬過多的話，則可能出現(xiàn)無效管理。
·當每個管理者的管理幅度小的時候，就可能將管理權限層層設置，從而形成了多層級的高聳化組織結構；
·如果管理幅度大，那么可以減少管理層級，形成扁平化的組織結構；
■扁平化的組織結構
√扁平化組織結構圍繞顧客驅動的工作流程而不是傳統(tǒng)的部門職能來建立，其縱向的層級組織扁而平，管理層次少 ，管理幅度大，將管理任務委托到更低的層級，即作業(yè)層。
√自我管理的、多功能項目團隊成為該組織結構的基本單位，團隊成員經過交叉培訓，具有協(xié)調和完成各種重要組織任務的綜合素質，前述結構中的第8種（模擬分權）和第9種（流程型）都可以看做是扁平化的組織結構。
√扁平化的組織結構里，管理者管理眾多下屬，溝通方式比較正式，員工之間的參與和合作意識強，信息流動快，決策與溝通比較快，成本比較小，為分散、迅速、高效地決策提供了信息和組基礎。由于采用松控制形式，出錯可能性大，而且可能出現(xiàn)“搭便車” 問題。
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