管會中級知識點：組織結(jié)構(gòu)設計

組織結(jié)構(gòu)設計—組織結(jié)構(gòu)設計及演變趨勢

　　組織中決策權(quán)的分配有兩種：集權(quán)和分權(quán)

　　√集權(quán)時決策集中于最高決策者手上，下級在未得到預先批準時無法自行其是，管理者控制范圍逐級下降，下級向上級逐級匯報。

　　√分權(quán)則使基層員工擁有決策權(quán)，可以消除管理中的多余層級，將決策權(quán)力置于一線經(jīng)理或員工手中，同一經(jīng)理控制的范圍會加大。

　　●比起集權(quán)組織，分權(quán)的組織具有較大靈活性，提升信息處理能力。分權(quán)可以提高下級的士氣，發(fā)展個人的技能，避免最高管理者單人決策錯誤的嚴重后果，從而更能從容面對逆境，分權(quán)已成為當前企業(yè)組決結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢。

　　■企業(yè)組織內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)權(quán)力分配方法，可以歸納為U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)和M型結(jié)構(gòu)三種基本類型。

　　1、U型結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織中一種最為基本的一元結(jié)構(gòu)，適用于產(chǎn)品品類少、面對市場較為穩(wěn)定的企業(yè)，常常采用高度集權(quán)的決策模式。

　　U型結(jié)構(gòu)包括上述前三種類型：

　　·直線結(jié)構(gòu)， 即沿著企業(yè)中的指揮鏈進行管理，每個人必須服從唯一上級的命令，管理者需要具備較為全面的知識和技能，對最高管理者的要求尤其高；

　　·職能結(jié)構(gòu)， 即按照各個職能組織專業(yè)化的分工，將承擔相同職能的員工集合起來設置相應的部門和職位，每個職能所開展的活動將為整個組織服務；

　　·直線職能制，即保證指揮鏈上的直線指揮，同時發(fā)揮職能機構(gòu)的作用，下級既要服從直接上級的指揮，也要聽從職能部門的命令，是U型結(jié)構(gòu)最理想的類型，被廣大企業(yè)采用，但當企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍擴大時，U型結(jié)構(gòu)對管理人員將造成較大負擔，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

　　2、H型結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團的一種控股結(jié)構(gòu)，而非單個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，使企業(yè)集團可以實施多元化經(jīng)營和分權(quán)管理。

　　·在H型結(jié)構(gòu)中，企業(yè)集團對子公司或分公司采取控股或者參股的形式，下屬企業(yè)具有獨立的法人資格，彼此業(yè)務和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本互不相干，各自負責企業(yè)的運營和管理，是相對獨立的利潤中心。

　　·H型結(jié)構(gòu)常常會包含U型結(jié)構(gòu)，因為企業(yè)集團的下屬子公司或分公司較多采用U型結(jié)構(gòu)，即上述的矩陣結(jié)構(gòu)。

　　3、M型結(jié)構(gòu)是在上面兩種結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也稱為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，通常采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的“集中決策、分散經(jīng)營” 模式。

　　M 型結(jié)構(gòu)包括三種類型：

　　·產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)，即總公司負責做出研發(fā)、設計、采購、營銷等決策，事業(yè)部按照不同產(chǎn)品類型設置，主要負責戰(zhàn)略執(zhí)行和從事生產(chǎn)，總部的職能部門為事業(yè)部提供資源、技術(shù)和服務支持；

　　·多事業(yè)部結(jié)構(gòu)，即總公司直接管控事業(yè)部，每個事業(yè)部內(nèi)部設置自己的職能部門，對研發(fā)、設計、采購、營銷、銷售等活動自主決策；

　　·矩陣式結(jié)構(gòu)，即對事業(yè)部結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)的結(jié)合，融合了職能部門和產(chǎn)品部門，通過使用雙重的權(quán)力、溝通渠道和信息網(wǎng)絡實現(xiàn)橫向和縱向的協(xié)同（大致對應上述第4、5和6三種組織結(jié)構(gòu)形式）。

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