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F5 業(yè)績(jī)管理 Life cycle costing（三）
1. 生命周期成本法在制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)中的應(yīng)用
在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中，生命周期成本法有著很廣泛的應(yīng)用。一些采用生命周期成本法的企業(yè)得出了這樣的結(jié)論，那就是90%的產(chǎn)品生命周期成本都會(huì)在早期發(fā)生，即研發(fā)階段。這樣，生命周期成本法就起到了非常好的控制成本的作用。
為了在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，企業(yè)需要在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的前提下完善或者重新設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品。有因?yàn)楫a(chǎn)品的計(jì)劃，設(shè)計(jì)和發(fā)展期是產(chǎn)品周期中發(fā)生大量成本的階段，所以在這幾個(gè)階段做好成本管理是非常有必要的，而不能在之后開始生產(chǎn)了再想著怎樣減少成本。
2. 在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中使回報(bào)化
整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本的成本中有70%-90%都是發(fā)生在相對(duì)較早的階段，即設(shè)計(jì)和發(fā)展階段。細(xì)心和仔細(xì)的設(shè)計(jì)會(huì)使生產(chǎn)和其他的流程做到成本至小化。
盡量縮短入市的時(shí)間也是提高回報(bào)率的一種方法，入市的時(shí)間指的是從企業(yè)萌生這個(gè)想法到產(chǎn)品真正進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間?，F(xiàn)在越來越多的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，其研制的時(shí)間幾乎縮減到了1年的時(shí)間。同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者們?nèi)荚诨ハ嘤^望，通過競(jìng)爭(zhēng)者投放到市場(chǎng)中的產(chǎn)品類型，再?zèng)Q定自己發(fā)展什么樣的具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。但是如果某個(gè)企業(yè)想推崇一個(gè)產(chǎn)品，那將其盡快地打入市場(chǎng)，就是一件非常重要的事情。因?yàn)檫@將會(huì)使該產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)沒有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，在保證需求量的同時(shí)還可以賺足市場(chǎng)份額。如果沒有把握好時(shí)機(jī)，市場(chǎng)是不會(huì)允許產(chǎn)品的生命跨度成比例的延長(zhǎng)，而這很有可能會(huì)導(dǎo)致銷售量永遠(yuǎn)的失去。例如，如果一個(gè)產(chǎn)品晚進(jìn)入市場(chǎng)半年，很有可能盈利能力就下降25%左右。所以這也就從側(cè)面說明了為什么有一些企業(yè)會(huì)付出額外額度成本是產(chǎn)品可以看招日程表訂立的時(shí)間使產(chǎn)品按時(shí)上市甚至是提前進(jìn)入市場(chǎng)。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：Sarah
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