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PM知識點：生命周期成本法Life cycle costing
ACCA共有15個科目，其中之一被叫做業(yè)績管理PM（原F5）。在PM科目當(dāng)中涉及到了生命周期成本法，即Life cycle costing。今天我們就一同來了解一下生命周期成本法相關(guān)知識。領(lǐng)：2019年ACCA考試資料大禮包
一項產(chǎn)品從研發(fā)到進入市場，到倒計時退出市場，其生命周期通常超過一年，在原有的成本方法或是財務(wù)系統(tǒng)，我們只能從每個會計期間來看產(chǎn)品的利潤情況，為了能更好的理解產(chǎn)品的利潤率情況，我們開發(fā)出了一種新的成本方法，使得我們可以在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)來評估考核產(chǎn)品的利潤表現(xiàn)，這就是生命周期成本法。
另外一種情況，對于軟件這類產(chǎn)品，70%以上的成本費用主要發(fā)生在前期的研發(fā)上，但是傳統(tǒng)的成本核算方法主要側(cè)重的是原材料、人工及費用的核算，對reaserch and development研發(fā)費用的處理更傾向費用化而不是資本化，（具體research and develpment的處理可以參考ACCA F3,F7及P2課程），也就是說前期研發(fā)階段的花費并不能計入成本，這就使得產(chǎn)品的定價，銷售策略的制定等不準(zhǔn)確。而本章所介紹的生命周期成本法要考慮整個生命周期內(nèi)的所有成本，自然也包括了research and development cost。因此，生命周期成本法很適合用于早期成本特別高的產(chǎn)品的成本核算。
What is life cycle costing
定義：生命周期成本法是在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)追溯歸集所有的收入和成本的一種成本方法。
可以通俗地理解為真正的“全成本”法，就是整個證明周期里發(fā)生的所有花費都記為成本。
The product life cycle
Five stages of life cycle
Stage 1研發(fā)階段
這個階段的特征是只有投入沒有收入，前期費用，如調(diào)研開發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本等費用較高
Stage 2市場推階段
這個階段產(chǎn)品剛剛進入市場，前期宣傳推廣費用較高，產(chǎn)品是否能成功關(guān)鍵取決于消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度
Stage 3高速增漲階段
該階段消費者對產(chǎn)品的需求迅猛增加，隨著產(chǎn)量的增加，固定成本被攤薄，單位產(chǎn)品的成本逐漸下降，產(chǎn)品開始盈利，需要注意的是這個階段市場推廣費用仍然會很高。
Stage 4成熟階段
在這個階段，需求量增加的速度逐漸放緩，大量的競爭對手被吸引進入，市場上競爭愈演愈烈，持續(xù)進行的價格戰(zhàn)會侵蝕產(chǎn)品的利潤率，產(chǎn)品被不斷的修正以維持市場上對該產(chǎn)品的需求量。
Stage 5衰退階段
在此階段，產(chǎn)品逐漸變得過時，當(dāng)產(chǎn)品的利潤率下降到一個不可接受的水平時，生產(chǎn)商會選擇放棄該產(chǎn)品，市場上出現(xiàn)了同類產(chǎn)品的代替品，新一輪的生命周期重新開始。
Life cycle cost
產(chǎn)品的生命周期成本包括
?研發(fā)成本，包括概念設(shè)計成本（planning and concept design cost）、樣品成本（prototype cost）、測試成本（testing cost）、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（preproduction cost）等。
?培訓(xùn)成本（training cost）
?生產(chǎn)成本（production cost）
?經(jīng)銷成本(distribution cost）,如：運輸成本（transportation cost）
?營銷及廣告成本（marketing and advertising costs），包括客戶服務(wù)成本（customer service）、品牌推廣成本（brand promotion）等
?存貨成本（inventory cost）,如備用零部件成本（holding spare parts）、倉儲成本（warehousing cost）等
?退出成本（withdrawal），如：清理費用（cleaning up cost），凈化成本（decontamination cost）
總之，產(chǎn)品從至初的研發(fā)到倒計時的退出市場，整個生命周期內(nèi)發(fā)生的所有費用都記為成本。
Advantages of life cycle costing
Advantages:
????為管理層提供了一幅全景圖(full picture),有利于管理層制定不同階段的價格
?成本信息更準(zhǔn)確可靠，有利于企業(yè)管理層提高決策水平
?鼓勵經(jīng)理們提前計劃，提前控制，并重視產(chǎn)品的前期階段，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)約90%的成本在調(diào)計階段已經(jīng)確定
?單個產(chǎn)品的利潤率更好理解，反饋的信息更準(zhǔn)確可靠
Maximising return over the product life cycle
如何使得產(chǎn)品在生命周期內(nèi)收益化，通常我們需要重視以下幾點：
???重視產(chǎn)品的設(shè)計階段(design costs out of product)，大約70%-90%的成本都是由設(shè)計階段的決策所決定的，設(shè)計階段每多投入1美元，可以為生產(chǎn)或是產(chǎn)后節(jié)省8-10美元。
?減少從研發(fā)到進入市場的時間(minimize the time to market)，進入市場越早，市場上的競爭對手越少，越有利于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢（competitive advantage）。
?盡快取得盈虧平衡點(minimize breakeven time)。取得盈虧平衡點后，企業(yè)逐步盈利，有利于企業(yè)收入前期開發(fā)成本，進行新產(chǎn)品的研發(fā)。
?延長產(chǎn)品的生命周期（extend the length of life cycle）,產(chǎn)品的生命周期并不是預(yù)先制定了，它受市場多個因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡可能延長產(chǎn)品的生命周期。
以上信息來自互聯(lián)網(wǎng)，由正保會計網(wǎng)校編輯發(fā)布，具體信息請點擊在線咨詢！如需了解或想更快報考ACCA，歡迎點擊下方按鈕申請預(yù)評估，我們將有專業(yè)的輔導(dǎo)老師為您提供注冊、報考等全方位指導(dǎo)服務(wù)。
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