2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選（二十三）

　　為了讓廣大學員通過練習，掌握相應知識點，正保會計網(wǎng)校精選了CPA各科目的練習題，供學員練習，祝大家備考愉快。

　　1、單選題

　　當替代品的威脅日益嚴重時，老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價值的主要途徑是（?。?。

　　A、更新技術

　　B、開拓市場

　　C、降低成本與價格

　　D、提高性能

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題主要考核產(chǎn)品生命周期。對于老產(chǎn)品來說，當替代品的威脅日益嚴重時，老產(chǎn)品往往已處于成熟期或衰退期，此時，產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)標準化程度較高，技術已相當成熟。因此，老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價值的主要途徑是降低成本與價格。

　　2、多選題

　　下列各選項中，屬于進入障礙中的行為性障礙的有（?。?。

　　A、分銷渠道

　　B、限制進入定價

　　C、進入對方領域

　　D、資金需求

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類：限制進入定價和進入對方領域。

　　3、單選題

　　新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的（?。┑谋容^。

　　A、性能-價格比的比較

　　B、提高價值的途徑

　　C、產(chǎn)品生命周期

　　D、運輸工具

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能—價格比的比較。如果新產(chǎn)品的性能—價格比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對老產(chǎn)品的替代就具有必然性，如果新產(chǎn)品的性能—價格比一時還低于老產(chǎn)品的性能—價格比，那么，新產(chǎn)品還不具備足夠的實力與老產(chǎn)品競爭。

　　4、多選題

　　產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，應該采取不同的財務戰(zhàn)略，下列說法正確的有（　）。

　　A、引入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質量

　　B、成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷

　　C、成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高產(chǎn)品價格

　　D、衰退期的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核生命周期理論與波士頓矩陣結合。在產(chǎn)品的導入期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為領頭羊。主要的戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質量。A選項正確；在產(chǎn)品的成長期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來，主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。B選項正確；在產(chǎn)品的成熟期，經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。C選項錯誤；在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流，戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。D選項錯誤。

　　5、單選題

　　啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產(chǎn)品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（?。?。

　　A、投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質量

　　B、市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機

　　C、提高效率，降低成本

　　D、控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應盡早退出

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題主要考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異。所以該產(chǎn)品處于成長期。成長期的戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。

　　6、多選題

　　對于一個制造企業(yè)來說，下列屬于與公司制造相關的成功關鍵因素的是（?。?/p>

　　A、低成本生產(chǎn)效率

　　B、分銷成本低

　　C、勞動生產(chǎn)率很高

　　D、在既定技術上的專有技能

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題主要考核成功關鍵因素分析。選項B屬于與分銷相關的成功關鍵因素，選項D屬于與技術相關的成功關鍵因素。

　　7、單選題

　　甲公司面對的市場競爭非常激烈，為了準確判斷市場走向，該公司定期搜集資料，對市場占有率、市場覆蓋率等關鍵指標進行跟蹤。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司主要進行的是（　）分析。

　　A、生產(chǎn)管理能力

　　B、研發(fā)能力

　　C、產(chǎn)品競爭能力

　　D、銷售能力

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

名稱	內容
研發(fā)能力	主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量?！?/div>
生產(chǎn)管理能力	生產(chǎn)活動是企業(yè)最基本的活動。 主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質量管理?！?/span>
營銷能力	產(chǎn)品競爭能力	產(chǎn)品競爭能力主要可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面分析。 產(chǎn)品的市場地位：市場占有率、市場覆蓋率等指標衡量。 產(chǎn)品的收益性：利潤空間和量本利進行分析。 產(chǎn)品的成長性：銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析?！?/span>
	銷售活動能力	銷售活動能力是對企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察。 銷售組織分析主要包括對銷售機構、銷售人員和銷售管理等基礎數(shù)據(jù)的評估。 銷售績效分析是以銷售計劃完成率和銷售活動效率為主要內容。 銷售渠道分析則主要分析以下內容：銷售渠道結構（如直接銷售和間接銷售的比例）、中間商評價和銷售渠道管理?！?/span>
	市場決策能力	市場決策能力是以產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力的分析結果為依據(jù)的，領導者對企業(yè)市場進行決策的能力?！?/div>
財務能力	籌集資金的能力＋使用和管理所籌集資金的能力
組織管理能力	職能管理體系的任務分工；崗位責任；集權和分權的情況；組織結構（直線職能、事業(yè)部等）；管理層次和管理范圍的匹配?！?/div>