2014注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》客觀題常見考點(diǎn)3
61、一家餐館需要的員工數(shù)量是可變的,因此它會有一批兼職員工,在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到。此外,全職員工還可能在需要加班時加班工作或進(jìn)行輪班。該餐館采用的是平衡產(chǎn)能與需求方法中的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。
62、某國今年的社會經(jīng)濟(jì)增長理想,國內(nèi)外消費(fèi)強(qiáng)勁,玩具生產(chǎn)商預(yù)計在圣誕節(jié)前訂單會有15%~20%的增長,因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具,以減少在第四季度不能滿足市場需求的壓力。玩具生產(chǎn)商采用了平衡產(chǎn)能與需求方法中的庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。
63、運(yùn)行質(zhì)量成本包括:廢品損失費(fèi)用、返修損失費(fèi)用和復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、停工損失費(fèi)用、處理質(zhì)量缺陷費(fèi)用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費(fèi)用。
64、鑒定成本包括:進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)用、工序檢驗(yàn)費(fèi)用、成品檢驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、保持檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備精確性的費(fèi)用、試驗(yàn)和檢驗(yàn)損耗費(fèi)用、存貨復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量分級費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器折舊費(fèi)以及計量工具購置費(fèi)。
65、預(yù)防成本包括:質(zhì)量計劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、質(zhì)量獎勵費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)。
66、外部損失成本包括:申請受理費(fèi)用、保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用、折舊損失費(fèi)用和產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用。
67、人力資源戰(zhàn)略最重要的方面是激勵員工。
68、員工培訓(xùn)的特點(diǎn)包括:①目的性;②戰(zhàn)略性;③計劃性;④系統(tǒng)性;⑤多樣性。
69、常用的培訓(xùn)模式包括:①獨(dú)立辦學(xué)培訓(xùn)模式;②聯(lián)合型培訓(xùn)模式;③全面委托型培訓(xùn)模式;④“學(xué)習(xí)型組織”培訓(xùn)模式。
70、培訓(xùn)結(jié)果的評估基本環(huán)節(jié):反應(yīng);學(xué)習(xí);行為遷移;結(jié)果。
71、職業(yè)生涯規(guī)劃特點(diǎn):①個人性;②完整性;③相關(guān)性;④條件性;⑤滿意性。
72、影響企業(yè)創(chuàng)造價值的因素包括:①投資資本回報率;②資本成本;③增長率。
73、增長率是制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
74、企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng),可以采取的方式包括:①自行開發(fā);②外購調(diào)試;③業(yè)務(wù)外包。
75、信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包含的內(nèi)容:日常運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)變更和安全管理。
76、安全控制可以從以下方面進(jìn)行界定:①預(yù)測性;②預(yù)防性;③偵察性;④矯正性。
77、影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有:生產(chǎn)要素、市場定位、貿(mào)易壁壘和經(jīng)營環(huán)境。
78、初級生產(chǎn)要素包括:天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等。
79、國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。
80、擁有先進(jìn)技術(shù)的公司往往傾向于對外直接投資而把外國市場內(nèi)部化。
81、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。
82、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。
83、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計的。
84、防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。
85、防御型組織常常采取“機(jī)械式”(高長型/集權(quán))結(jié)構(gòu)機(jī)制;開拓型組織常常采取“有機(jī)的”(扁平型/分權(quán))結(jié)構(gòu)機(jī)制。
86、分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。
87、分析型組織的雙重技術(shù)核心主要是由具有一定權(quán)力的應(yīng)用研究小組來解決的。
88、一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里,就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了這種戰(zhàn)略,也要逐步地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。
89、權(quán)力導(dǎo)向型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往都是傳統(tǒng)框架(機(jī)械式/高長型/集權(quán)),權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。
90、角色導(dǎo)向型的文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。
91、任務(wù)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。
92、人員導(dǎo)向型常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。
93、編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。
94、運(yùn)用平衡計分卡的一個重要原因就在于它對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注。
95、平衡計分卡能否成功運(yùn)用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度很好地銜接起來。
96、平衡計分卡的特點(diǎn):
(1)平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持。
(2)平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率。
(3)注重團(tuán)隊(duì)合作,防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)。
(4)平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用,擴(kuò)大員工的參與意識。
(5)平衡計分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。
97、權(quán)力和利益相關(guān)者分析是公司戰(zhàn)略分析的重要組成部分,公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和其各利益相關(guān)者利益與權(quán)力的均衡密不可分。
98、各利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式分為:①對抗;②和解;③協(xié)作;④折中;⑤規(guī)避。
99、法律風(fēng)險通常包括以下三方面:一是法律環(huán)境因素,包括立法不完備、執(zhí)法不公正等;二是市場主體自身法律意識淡薄,在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等;三是交易相對方的失信、違約或欺詐等。
100、在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時,以下幾個因素是關(guān)鍵的:①產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;②產(chǎn)業(yè)波動性;③產(chǎn)業(yè)集中程度。
101、企業(yè)全面風(fēng)險管理具有以下特征:①戰(zhàn)略性;②全員性;③專業(yè)性;④二重性;⑤系統(tǒng)性。
102、企業(yè)全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括:
(1)一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程;
(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;
(3)戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用;
(4)適用于各個級別和單位的企業(yè);
(5)識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項(xiàng);
(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;
(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個或多個單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。
103、企業(yè)在制定風(fēng)險管理策略時,要根據(jù)風(fēng)險的不同類型選擇器適宜的風(fēng)險管理策略。一般認(rèn)為,對戰(zhàn)略、財務(wù)、運(yùn)營、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險等,可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法;對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險,可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)确椒ā?/p>
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