2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章練習(xí)題

　　2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始，為了幫助參加2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員鞏固知識(shí)，提高備考效果，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精心為大家整理了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目練習(xí)題，希望對(duì)廣大考生有所幫助。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、A公司在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)厝吮容^注重企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽，所以特派企業(yè)內(nèi)部溝通能力和親和力很強(qiáng)的高管管理海外子公司，這體現(xiàn)的A公司考慮的社會(huì)和文化環(huán)境因素是（）。

　　A、生活方式變化

　　B、文化傳統(tǒng)

　　C、價(jià)值觀

　　D、人口因素

　　2、某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)，進(jìn)行了技術(shù)開(kāi)發(fā)，不僅支持平板電腦聽(tīng)課學(xué)習(xí)，而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據(jù)了市場(chǎng)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明該企業(yè)針對(duì)的是PEST環(huán)境分析中的（）。

　　A、政治和法律環(huán)境因素

　　B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　C、社會(huì)和文化環(huán)境因素

　　D、技術(shù)環(huán)境因素

　　3、某電器公司經(jīng)過(guò)分析和調(diào)查，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開(kāi)通了網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)現(xiàn)了電商模式，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（）。

　　A、人口細(xì)分

　　B、應(yīng)用細(xì)分

　　C、價(jià)值細(xì)分

　　D、心理細(xì)分

　　4、甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于（）。

　　A、機(jī)會(huì)

　　B、劣勢(shì)

　　C、威脅

　　D、優(yōu)勢(shì)

　　5、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅的是（）。

　　A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì)

　　B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下

　　C、國(guó)際貿(mào)易壁壘消除

　　D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘

　　6、納愛(ài)斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。

　　A、汰漬洗衣粉

　　B、奧妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗潔精

　　7、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源角度分析屬于（）。

　　A、稀缺資源

　　B、不可被模仿的資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　8、甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。

　　A、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B、一般基準(zhǔn)

　　C、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　D、顧客基準(zhǔn)

　　9、在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。

　　A、明星業(yè)務(wù)

　　B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　C、問(wèn)題業(yè)務(wù)

　　D、瘦狗業(yè)務(wù)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有（）。

　　A、企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況

　　B、政府行為對(duì)企業(yè)的影響

　　C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性

　　D、各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

　　2、政治和法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括（）。

　　A、不可測(cè)性

　　B、直接性

　　C、不可逆轉(zhuǎn)性

　　D、穩(wěn)定性

　　3、下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所要考慮的因素有（）。

　　A、產(chǎn)業(yè)政策

　　B、稅收水平

　　C、信貸投放

　　D、政府補(bǔ)助

　　4、下列屬于市場(chǎng)細(xì)分的有（）。

　　A、人口細(xì)分

　　B、應(yīng)用細(xì)分

　　C、工業(yè)細(xì)分

　　D、消費(fèi)細(xì)分

　　5、乙公司是一家集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團(tuán)公司管理層針對(duì)飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求較高，并出現(xiàn)了較多的企業(yè)兼并機(jī)會(huì)。對(duì)此，乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有（）。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市場(chǎng)細(xì)分

　　D、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　6、下列各項(xiàng)中，購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)的有（）。

　　A、購(gòu)買者從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

　　B、市場(chǎng)上存在大量替代品

　　C、購(gòu)買者所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

　　D、購(gòu)買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

　　7、甲公司成立五年來(lái)，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺(jué)到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過(guò)向咨詢公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對(duì)于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心能力的方法包括（）。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、情景分析

　　D、過(guò)程系統(tǒng)分析

　　三、簡(jiǎn)答題

　　E公司是一家中小企業(yè)，成立的時(shí)間不長(zhǎng)。在成立初期，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī)，主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購(gòu)買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平，僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同，銷售增長(zhǎng)速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過(guò)這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：（1）本產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本產(chǎn)業(yè)是資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)；對(duì)國(guó)外進(jìn)入者，國(guó)家有一定限制以對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。（2）本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)者之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。（3）由于本產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。（4）由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。要求：1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面？2.說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。3.簡(jiǎn)述五力模型的局限性。
產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。要求：1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面？2.說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。3.簡(jiǎn)述五力模型的局限性。

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