計(jì)劃的類型與作用

來(lái)源: 編輯： 2009/09/22 15:04:29　　字體：大小

　　依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，同將計(jì)劃分為不同的類型，各種類型的計(jì)劃不是彼此割裂的，而是由分別適用于不同條件下的計(jì)劃組成的一個(gè)計(jì)劃體系。

　　1.按計(jì)劃的期限劃分。這樣可分成短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃。一般來(lái)講期限在1年以內(nèi)的稱為短期計(jì)劃，而期限在5年以上的即為長(zhǎng)期計(jì)劃，介于兩者之間的稱為中期計(jì)劃。當(dāng)然這個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)并非絕對(duì)，在某些情況下，它還受計(jì)劃的其他方面因素的影響。

　　2.按計(jì)劃范圍的廣度劃分。這樣可分成戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)以尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃，稱為戰(zhàn)略計(jì)劃。因?yàn)橐粋€(gè)組織的總體目標(biāo)和地位通常是不輕易改變的，所以這種計(jì)劃的周期一般都較長(zhǎng)，通常為長(zhǎng)期計(jì)劃。規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)計(jì)劃稱為作業(yè)計(jì)劃，這種計(jì)劃的周期通常較短，它與戰(zhàn)略計(jì)劃的最大差別在于：戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)重要任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)，而作業(yè)計(jì)劃則是假設(shè)目標(biāo)已經(jīng)存在，而提供一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。

　　3.按計(jì)劃的明確性程度劃分。 這樣可分為指導(dǎo)性計(jì)劃和具體計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃只規(guī)定一些重大方針，而不局限于明確的特定的目標(biāo)，或特定的活動(dòng)方案上。這種計(jì)劃可分為組織指明方向，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，但并不提供實(shí)際的操作指南；具體計(jì)劃剛恰恰相反，要求必須具有明確的可衡量目標(biāo)以及一套可操作的行動(dòng)方案。組織通常根據(jù)面臨的環(huán)境的不確定性和可預(yù)見(jiàn)性程度的不同，選擇制定這兩種不同類型的計(jì)劃。

　　4.按制定計(jì)劃的組織層劃分。 這樣可分成高層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃和基層管理計(jì)劃。高層管理計(jì)劃一般以整個(gè)組織為單位，著眼于組織整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的安排，一般屬于戰(zhàn)略計(jì)劃；中層管理計(jì)劃一般著眼于組織內(nèi)部的各個(gè)組成部分的定位及相互關(guān)系的確定，它既可能包含部門的分目標(biāo)等戰(zhàn)略性質(zhì)的內(nèi)容，也可能有各部門的工作方案等作業(yè)性的內(nèi)容；基層管理計(jì)劃著眼于每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)工作時(shí)間單位的工作安排和協(xié)調(diào)，基本是作業(yè)性的內(nèi)容。

　　5.按組織的職能劃分。這樣可分成生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。從組織的橫向?qū)用婵矗M織內(nèi)有著不同的職能分工，每種職能都需要形成特定的計(jì)劃。如企業(yè)要從事生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等方面的活動(dòng)，就要相應(yīng)地制訂生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。計(jì)劃過(guò)程是決策的組織落實(shí)過(guò)程。計(jì)劃通過(guò)將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)，而且為決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了組織保證。

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