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成本控制案例:環(huán)球嘉年華的明智選擇

來源: 編輯: 2009/10/15 14:38:17  字體:

  環(huán)球嘉年華給中國游樂業(yè)帶來了全新的經(jīng)營理念。它在空間上是移動的。對于固定游樂場來說,旅游的淡旺季投資回報相差很大,淡季里設(shè)施空置,維護成本很高,投入大產(chǎn)出少,造成資源浪費。環(huán)球嘉年華一般在每個地方僅僅停留2個月的時間,“作為游樂場,'移動'幾乎是最好的模式。”漢斯說。新鮮感和有限的時間,可以獲得最高的單位時間客流量。只有時間短,才能讓消費者的消費欲望最大程度地爆發(fā)出來,“今年結(jié)束,明年再來,”還能起到積蓄消費能量的功能。

  盡管設(shè)施在運往全球各大城市之時,要付出相當高的費用,但嘉年華依靠不斷更新的項目,所到之處無不掀起一股“歡樂旋風”,這股旋風同時也會卷來大把的鈔票。其中“虛擬”操作換來低成本給嘉年華帶來了其他游樂場所望塵莫及的優(yōu)勢。

  分析一下環(huán)球嘉年華的虛擬資源運用對企業(yè)很有借鑒意義。

  設(shè)備虛擬:作為最為直接的、不可或缺的盈利工具游戲設(shè)備,環(huán)球嘉年華采用了租賃的方式,這種方式的好處是市場化和避免淡季維護,雖然運輸和租賃費用非常高,但只要投入產(chǎn)出比合理,還是非常合算的;

  人員虛擬:在上海時環(huán)球嘉年華活動的正式工作人員只有20多人,其他人都是臨時雇來的,在操作方案既定的情況下,人員只是流水作業(yè)環(huán)節(jié)中的工具,平時不需要養(yǎng)著;

  地點虛擬:只選擇最好的城市搞活動是環(huán)球嘉年華制勝的一張王牌,在人均收入高,流量有保證,政府支持的城市開展狂歡活動,盈利是必然的,不盈利才是偶然的。

  附加值虛擬:眼球經(jīng)濟已被企業(yè)認可,一件被廣泛關(guān)注的事情肯定具有極大的附加值,在環(huán)球嘉年華的盈利計劃中早已將冠名權(quán)、專賣權(quán)之類的虛擬盈利寫入了自己的盈利計劃中。

 

責任編輯:文會計

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