對財務活動過程的約束和調(diào)節(jié)。財務控制以財務計劃目標為依據(jù)，目的在于落實財務財務計劃，保證財務活動依照既定的目標進行。
財務控制貫穿于資金運動全過程，主要包括：資金控制，包括流動資金控制和非流動資金控制；成本控制，指對成本耗費水平的控制；銷售收入控制，指對銷售收入形成和銷售收入水平的控制；利潤控制，指對利潤水平和利潤分配的控制。
實施財務控制一般需做好下列工作：（1）制定控制標準，即將計劃任務以標準或指標的形式分解落實到各級、各部門，以使每個單位和個人的責任落實、要求明確，并便于以后的檢查考核。（2）執(zhí)行標準，即按標準或指標開展各項財務活動。（3）記錄數(shù)據(jù)，即記錄財務活動的實際執(zhí)行情況。（4）分析和消除差異，即通過實際數(shù)據(jù)與標準的對比，確定實際脫離標準的差異；并通過調(diào)整、研究、分析差異產(chǎn)生的原因，找出消除差異的措施，調(diào)整實際過程（或調(diào)整標準）。（5）考核獎懲，即考核標準的執(zhí)行結果，評價執(zhí)行人的業(yè)績，并根據(jù)其業(yè)績給予獎懲。
實施財務控制的方法很多，常見的有：（1）防護控制法，指在財務活動前制定一系列制度、規(guī)定，以通過對實際財務活動運動的分析，預測可能出現(xiàn)的偏差，并采取措施予以排除的控制方法。（3）反饋控制法，指通過財務活動實際數(shù)據(jù)與計劃標準的對比，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)脫離標準的差異，并采取措施予以排除的控制方法。
