摘要：目前，我國的高速公路事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。然而，在高速公路的管理中，企業(yè)文化教育建設(shè)仍然屬于薄弱的環(huán)節(jié)，制約著企業(yè)管理的完善。本論文將分別對高速公路企業(yè)文化建設(shè)中的精神、制度與物質(zhì)三個方面存在的問題進(jìn)行分析，并合企業(yè)特點(diǎn)提出對策，以期改善高速公路的管理與服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：高速公路；企業(yè)文化；建設(shè)；管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國不斷地加大了對高速公路建設(shè)事業(yè)的投入，使高速公路建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展。同樣的，高速公路也日益在社會的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。盡管如此，高速公路的管理中還是存在著不少滯后問題，制約著高速公路更好地發(fā)揮其功能與作用。然而，要提高速公路的管理水平，企業(yè)文化建設(shè)是其中重要的環(huán)節(jié)?？梢哉f，企業(yè)文化是促進(jìn)高速公路管理得以改善的重要手段。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是當(dāng)前的高速公路管理問題中的當(dāng)務(wù)之急。對此，筆者將從企業(yè)文化建設(shè)的精神、物質(zhì)、制度三個方面進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，探索出相應(yīng)的對策，以切實(shí)提高高速公路建設(shè)的管理水平。

　　一、高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　企業(yè)文化，是指企業(yè)形成的經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的意識形態(tài)的總和，包括精神觀念文化、物質(zhì)形態(tài)文化與制度形態(tài)文化，是全體員工認(rèn)同與遵守的企業(yè)價值觀，也是一個企業(yè)特色文化的反映。如今，現(xiàn)代企業(yè)常以企業(yè)文化作為提升競爭力與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。在高速公路管理中加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力、塑造良好的企業(yè)形象，從而促進(jìn)高速公路管理的深入改革［1］。

　　然而，目前企業(yè)文化建設(shè)仍然是高速公路管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，存在著許多滯后的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，缺乏完善的企業(yè)理念文化體系。一方面，體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)只流于形式，其實(shí)際的內(nèi)在價值理念沒有得到真正的推入，無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)。另一方面，許多高速公路企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新，缺乏企業(yè)特色。如企業(yè)的核心價值觀念或具體的行為準(zhǔn)則等，往往千篇一律，沒有創(chuàng)新之處，沒有起到真正的引導(dǎo)作用。此外，當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)缺乏廣大員工的企業(yè)文化認(rèn)同度。其二，高速公路管理的企業(yè)文化建設(shè)缺乏完善的制度文化。制度化管理的企業(yè)文化是高速公路管理中必不可少的。但由于高速公路企業(yè)的特殊性，其管理制度相對分散，管理不統(tǒng)一。此外，有的高速公路管理制度往往偏離了企業(yè)文化的價值觀念，造成對管理的制約。其三，物質(zhì)形態(tài)文化有待改進(jìn)。物質(zhì)文化是企業(yè)核心文化的載體與主要的表現(xiàn)方式。高速公路管理企業(yè)已普遍加強(qiáng)對物質(zhì)文化的建設(shè)，如企業(yè)的文化名稱、標(biāo)志、雕塑與服裝等等。但這些物質(zhì)文化的建設(shè)仍需改進(jìn)，如物質(zhì)文化并沒有更形象、貼近地反映企業(yè)價值文化，難以充分地弘揚(yáng)企業(yè)文化與體現(xiàn)企業(yè)精神［2］。

　　二、加強(qiáng)高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的對策

　　首先，要樹立以人為本的企業(yè)核心文化價值理念。在高速公路管理企業(yè)中，員工是促進(jìn)企業(yè)文化形成與發(fā)展的最基本的因素。只有充分地重視并發(fā)揮人主觀的能動性，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，才能從根本上挖掘真正意義的企業(yè)文化。因此，必須樹立以人為核心的企業(yè)文化價值理念，并以之為根本，不斷地充實(shí)與提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。如通過各種形式加強(qiáng)企業(yè)精神文化的學(xué)習(xí)與熏陶。

　　其次，企業(yè)文化要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切事物進(jìn)步的靈魂，高速公路管理企業(yè)要不斷地挖掘本企業(yè)的特色，并在長期的實(shí)踐中保持其穩(wěn)定性。與此同時，還要根據(jù)社會的變化與發(fā)展，在穩(wěn)定中不斷探索新的活力，為企業(yè)注入新的血液，以促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　再次，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。除了企業(yè)核心價值文化的樹立與培養(yǎng)外，還要以制度來規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。建立完善的制度體制，以規(guī)章制度來彌補(bǔ)企業(yè)精神文化規(guī)范效能的不足。精神文化建設(shè)所形成的價值理念，并不能夠完全地對員工形成規(guī)范作用。這就必須依靠相應(yīng)的制度文化的建設(shè)來形成實(shí)際的約束?？梢哉f，完善的管理規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要的組成部分。

　　此外，要切實(shí)提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。只有切實(shí)提高廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同的程度，企業(yè)精神文化與制度文化才能真正地發(fā)揮其功能。也就是說，企業(yè)文化不能只流于形式，而是要真真切切地被員工接受并認(rèn)同，才能夠切實(shí)地融入到員工的行為規(guī)范當(dāng)中去。這就要求企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與推廣，把企業(yè)文化與員工的業(yè)績掛鉤，并滲透到每個員工的理念中，從而體現(xiàn)于工作的細(xì)節(jié)上［3］。

　　最后，要加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。物質(zhì)文化，是體現(xiàn)高速公路企業(yè)文化的物質(zhì)載體。通過高速公路建設(shè)中的標(biāo)志、路容路貌等，可以充分地體現(xiàn)高速公路企業(yè)的精神所在。因此，要加大對物質(zhì)文化產(chǎn)品的投入，以更充分地弘揚(yáng)企業(yè)文化與精神，并反過來促進(jìn)高速公路管理的發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是提升高速公路管理水平的重要動力。高速公路企業(yè)只有地在企業(yè)管理與高速公路的建設(shè)中找到平衡點(diǎn)，不斷充實(shí)與豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，才能夠促進(jìn)高速公路管理的改善與發(fā)展，從而促進(jìn)高速公路建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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