摘要：知識(shí)型員工是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要獲得持續(xù)的競(jìng)爭力,必須利用有效的激勵(lì)方法,最大限度地激發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的知識(shí)型員工。本文從知識(shí)型員工的概念界定入手,分析了知識(shí)型員工的特點(diǎn),從知識(shí)型員工的特點(diǎn)角度提出了對(duì)知識(shí)型員工有效激勵(lì)的策略和建議。

　　關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工 特點(diǎn) 激勵(lì) 策略

　　在人力資本和知識(shí)資本成為企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)源泉的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭,知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值,資源的合理配置,最終都要依靠知識(shí)的載體—知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)。如何有效地激勵(lì)知識(shí)型員工,提高其工作的積極性、創(chuàng)造性已成為企業(yè)人力資源管理的重心,也成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心課題。

　　1 知識(shí)型員工的界定

　　知識(shí)型員工就是創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們;他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來附加值。知識(shí)型員工一般都擁有較高的學(xué)歷,受過良好的專業(yè)教育,擁有豐富的理論知識(shí),或在某一專業(yè)領(lǐng)域有較深厚的造詣。

　　2 知識(shí)型員工的特點(diǎn)

　　知識(shí)型員工是一個(gè)特殊群體,與非知識(shí)型員工相比,他們具有自己獨(dú)特的個(gè)性特征和工作特征,因此,把握知識(shí)型員工的獨(dú)特特征是對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)的前提。

　　2.1 知識(shí)型員工的個(gè)性特征

　　知識(shí)型員工一般擁有較高的個(gè)人素質(zhì)和較強(qiáng)的自主意識(shí),自我實(shí)現(xiàn)愿望強(qiáng)烈,成就動(dòng)機(jī)高,喜歡能促進(jìn)自身發(fā)展、有挑戰(zhàn)性的工作,他們對(duì)知識(shí)、對(duì)個(gè)體和事業(yè)的成長有著不斷的追求。具體來說,知識(shí)型員工具有以下個(gè)性特征:(1)強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī);他們擁有強(qiáng)烈的求知欲并且具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)的能力,(2)自主性強(qiáng);他們往往不愿受制于人和物,希望在工作中擁有更大的自由度。(3)成就動(dòng)機(jī)高;他們更追求由工作本身帶來的滿足,希望在工作中不斷地實(shí)現(xiàn)自我超越。(4)流動(dòng)性強(qiáng);他們都擁有“生產(chǎn)工具”,必然要向效益最高、成就最大、晉升最快的地方轉(zhuǎn)移。

　　2.2 知識(shí)型員工的工作特征

　　由于知識(shí)型員工的工作是以高腦力勞動(dòng)為主,勞動(dòng)復(fù)雜程度高,因此使得知識(shí)型員工的工作也呈現(xiàn)出與眾不同的特征:(1)工作富于創(chuàng)造性;他們是在多變、不確定的環(huán)境中從事創(chuàng)造性工作,運(yùn)用自己掌握的知識(shí)來推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,使產(chǎn)品和服務(wù)得以更新,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,其工作過程是非程序化的。(2)工作過程難監(jiān)督;其工作過程沒有固定的流程和步驟,沒有可供參考的工作標(biāo)準(zhǔn),工作過程呈現(xiàn)出很大的隨意性。(3)工作成果難評(píng)價(jià);工作成果是以某種思想、創(chuàng)意、技術(shù)發(fā)明、管理創(chuàng)新的形式出現(xiàn),這些成果本身難以量化。

　　3 基于知識(shí)型員工特點(diǎn)的激勵(lì)策略

　　3.1 激勵(lì)的基本要求

　　由于知識(shí)型員工的工作具有知識(shí)性、創(chuàng)新性和靈活性等幾方面特征,知識(shí)型員工的激勵(lì)主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:(1)激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)新能力。(2)有效防止知識(shí)型員工的敗德行為。(3)盡可能降低管理成本,克服不可測(cè)性。(4)保證質(zhì)量低劣的知識(shí)型員工無法進(jìn)入。(5)有效降低優(yōu)秀知識(shí)型員工的流失率。因此,企業(yè)必須運(yùn)用各種手段,吸引關(guān)鍵人才,降低他們的流動(dòng)意愿和實(shí)際流失率。

　　3.2 知識(shí)型員工激勵(lì)的基本原則和方法

　　知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展日益重要,但由于其工作具有很大的知識(shí)性、創(chuàng)新性、靈活性因而具有不可測(cè)性。在對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的過程中,應(yīng)該把握以下原則和方法:

　　(1)對(duì)組織知識(shí)創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)創(chuàng)新的基本途徑是通過激勵(lì)讓知識(shí)型員工個(gè)人的隱性知識(shí)在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)充分的交流、溝通、共享和擴(kuò)散,將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí),進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　(2)注重精神激勵(lì),但不要忽視物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)于知識(shí)型員工來說,他們往往有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就動(dòng)機(jī)。在知識(shí)型員工看來,提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲和榮譽(yù)是物質(zhì)利益之外的強(qiáng)烈愿望。這種專業(yè)方面的成就和實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī),是知識(shí)型員工努力工作、致力組織知識(shí)創(chuàng)新的持久動(dòng)力。

　　(3)實(shí)行情感激勵(lì)。對(duì)于知識(shí)型員工來說,最有效的情感激勵(lì)是對(duì)他們自身的尊重與肯定,對(duì)他們工作的理解與支持,對(duì)他們生活的關(guān)心與體貼。公司所有者和管理者要越來越注重對(duì)他們的情感激勵(lì),各種各樣的方式也發(fā)揮著有效的激勵(lì)作用。但成功的關(guān)鍵在于充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)型員工的價(jià)值,充分尊重他們的勞動(dòng),在點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)刻刻之間善待他們。

　　4 構(gòu)建知識(shí)型員工激勵(lì)體系的幾點(diǎn)建議

　　4.1 建立有效的激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng),要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。首先,對(duì)知識(shí)型員工應(yīng)采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制,才能極大調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的積極性,但企業(yè)在二者的結(jié)合上要注意公平、公正、可行的原則。其次,要注意把激勵(lì)機(jī)制和考核制度結(jié)合起來,通過激發(fā)員工的競(jìng)爭意識(shí),使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能;再次,建立和實(shí)施多層次激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)、因地、因時(shí)制訂新的、合理的、有效的激勵(lì)方案;最后,應(yīng)該實(shí)行差別化激勵(lì)。

　　4.2 完善企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

　　培訓(xùn)是動(dòng)員、激發(fā)和啟發(fā)廣大員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的觀念、態(tài)度、行為和技能的重要工具。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,是企業(yè)與知識(shí)型員工共同發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展的需要,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)力來建立有計(jì)劃、有組織、有目的、有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制,為知識(shí)型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使其具備一種終身就業(yè)的能力。另外,企業(yè)要充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì),創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間。

　　4.3 企業(yè)要建立良好的管理體系和氛圍

　　要堅(jiān)持以人為本,尊重人才,給知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。同時(shí)為知識(shí)型員工提供一種自主的工作環(huán)境,充分授權(quán)、委以重任,強(qiáng)化知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。需對(duì)知識(shí)型員工實(shí)行特殊的寬松管理,盡可能順應(yīng)人心尊重人格,激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神,應(yīng)該建立一種善于傾聽而不是充滿說教的組織環(huán)境,使信息能夠真正有效的得到多渠道溝通,也使知識(shí)型員工能夠積極地參與決策,而非被動(dòng)地接受指令。

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