摘要：任何企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展,加強財務(wù)成本的內(nèi)部控制必不可少。然而,目前財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在著很多問題,這十分不利于企業(yè)的進步與發(fā)展。本文就這一問題進行探討,并提出解決問題的對策,以期對企業(yè)的財務(wù)管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)成本 內(nèi)部控制 問題 對策

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場競爭的日益加劇,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和投資主體的逐漸多元化,傳統(tǒng)的財務(wù)成本的內(nèi)部控制已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,呈現(xiàn)出諸多問題。本文就這些問題進行探討,并提出解決問題的對策。

　　一、財務(wù)成本內(nèi)部控制的定義及作用

　　財務(wù)成本內(nèi)部控制是指根據(jù)一定時期內(nèi)預(yù)先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

　　成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分,它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。2006年12月頒布的通則也指出,“企業(yè)應(yīng)當建立成本控制系統(tǒng),強化成本預(yù)算約束,推行質(zhì)量成本控制辦法,實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預(yù)算控制,應(yīng)當建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。”由此可見,企業(yè)財務(wù)成本的內(nèi)部控制工作非常重要。

　　二、目前財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題

　　1. 財務(wù)管理制度落后,改革不徹底。

　　目前,多數(shù)企業(yè)已建立自己的內(nèi)部管理體制,但已有的內(nèi)部管理制度既有執(zhí)行不到位的問題,又有需要修訂完善的問題。財務(wù)成本控制工作出現(xiàn)不少問題,反映出現(xiàn)行一些制度已不適應(yīng)當前的實際情況,更不能滿足今后工作的發(fā)展。如項目經(jīng)費使用、收費、后勤服務(wù)、培養(yǎng)成本的核算等制度,都需要新的制度給予支持。目前,財務(wù)實行的集中管理,一般仍屬于“小財務(wù)”概念,對基建、資產(chǎn)等方面尚未做到有效管理,還需要進一步推進財務(wù)管理體制的改革、創(chuàng)新工作。

　　2. 財務(wù)管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新。

　　現(xiàn)階段的財務(wù)人員普遍觀念保守,缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理知識。財務(wù)管理僅僅停留在一般意義上的收撥資金、分配資金、使用資金;財務(wù)人員管理意識薄弱,財務(wù)管理觀念陳舊。目前以“報賬型”為主的財會工作模式嚴重滯后了企業(yè)的發(fā)展,不利于成本控制,并與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求不相適應(yīng),這是造成當前財務(wù)成本控制被動的根本原因。

　　3. 缺乏高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人員。

　　這是影響財務(wù)核心作用發(fā)揮的主要方面。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠;對財務(wù)成本控制人員重使用輕培養(yǎng),他們滿負荷地工作只能便其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對財務(wù)成本控制工作心有余而力不足。

　　三、解決問題的對策

　　1. 建立健全各種管理制度,建立成本控制系統(tǒng)。

　　企業(yè)要加強內(nèi)部成本控制工作,就必須首先建立成本控制系統(tǒng),建立健全各種管理制度,制定費用的開支范圍和標準等,這是開展成本控制工作的前提和基礎(chǔ)。建立成本控制系統(tǒng),一方面要有效地避免損失浪費發(fā)生;另一方面也要避免以降低服務(wù)質(zhì)量為前提的減少服務(wù)成本。

　　2. 健全完善財務(wù)成本控制運行機制,樹立改革創(chuàng)新理念。

　　針對企業(yè)管理中普遍存在的問題,財務(wù)成本控制總體思路應(yīng)當放在建立和健全企業(yè)各項財經(jīng)制度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序,采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等。還需要從全面落實成本控制目標和責任,并運用現(xiàn)代計算機信息管理系統(tǒng),實施有效的即時控制。還應(yīng)將成本作為控制對象,建立提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)成本的管理機制。

　　3. 給財務(wù)人員創(chuàng)造學習條件,調(diào)動其積極性。

　　有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學習條件,促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高,建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度,充分調(diào)動財會人員的積極性,為加強財務(wù)管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財.善于管理。充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理人員積極性,努力提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　企業(yè)財務(wù)管理水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明財務(wù)管理是企業(yè)整個管理的核心。

　　4. 提高財務(wù)人員企業(yè)財務(wù)成本控制水平。

　　提高企業(yè)財務(wù)成本控制水平,是企業(yè)財務(wù)管理人員追求的目標,也是充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財務(wù)人員要提高誠信意識,不斷夯實基礎(chǔ)工作,確保會計信息高質(zhì)量,要著重于建設(shè)成本控制體系,鎖定企業(yè)成本控制目標,實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。

　　綜上所述,本文針對財務(wù)成本控制出現(xiàn)的問題進行的探討,并提出了解決問題的對策,以期對企業(yè)的財務(wù)管理提供借鑒。財務(wù)成本的內(nèi)部控制問題何時得以解決還需要一個漫長的過程,任重道遠,需要全體財務(wù)工作者的努力。

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