摘　要：現(xiàn)階段我國的內(nèi)部控制存在許多問題，需要借鑒COSO報(bào)告中先進(jìn)的內(nèi)部控制理論，對我國內(nèi)部控制中的若干問題進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：COSO報(bào)告　內(nèi)部控制　探討

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，內(nèi)部控制在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的重要性越來越突出，但嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)卻告訴我們有關(guān)內(nèi)部控制失效的種種表現(xiàn)：誠信缺失、會計(jì)信息造假、企業(yè)舞弊案件頻發(fā)等等，表明內(nèi)部控制如在設(shè)計(jì)上有缺陷，在作用上有缺失，往往會給國家和企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并造成惡劣的社會影響。為提高內(nèi)部控制的有效性，筆者就我國內(nèi)部控制存在的問題作些分析，并提出一些對策以供商榷。

　　一、內(nèi)部控制理論的發(fā)展簡史

　　1934年美國《證券交易法》首先提出“內(nèi)部會計(jì)控制”概念。1949年美國審計(jì)程序委員會（CAP）下屬的內(nèi)部控制專門委員會，發(fā)表了題為《內(nèi)部控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)諸要素及其對管理部門和注冊會計(jì)師的重要性》的專題報(bào)告，對內(nèi)部控制首次做出如下權(quán)威定義：“內(nèi)部控制是企業(yè)所制定的旨在保護(hù)資產(chǎn)、保證會計(jì)資料可靠性和準(zhǔn)確性、提高經(jīng)營效率，推動管理部門所制定的各項(xiàng)政策得以貫徹執(zhí)行的組織計(jì)劃和相互配套的各種方法及措施?！?988年4月，美國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)布《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號》（SASNO.55），規(guī)定從1990年1月起以該文告取代1972年發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第1號》（SASNO.1）。該文告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（InternalControlStructure）”的提法替代了“內(nèi)部控制”的提法，正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇，并不再區(qū)分會計(jì)控制和管理。該公告可視為內(nèi)部控制理論研究的一個(gè)突破性成果。1985年6月，美國注冊會計(jì)師協(xié)會、美國會計(jì)學(xué)會、內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會、財(cái)務(wù)執(zhí)行官協(xié)會和管理會計(jì)師協(xié)會共同成立了國家反舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會，又稱Treadway委員會。該委員會所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會（CommitteeOfSponsoringOrganizationsOftheTreadwayCommis sion），簡稱COSO委員會。1992年，COSO委員會發(fā)布報(bào)告，即《內(nèi)部控制———整體框架（InternalControl-IntegratedFramework）》，也稱COSO報(bào)告。不久美國注冊會計(jì)師協(xié)會全面接受了COSO報(bào)告的內(nèi)容，于1995年據(jù)以發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第78號》（SASNO.78），并自1997年1月起取代了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號》（SASNO.55）。

　　COSO報(bào)告定義內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工制定和實(shí)施的，為達(dá)到經(jīng)營的效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及相關(guān)法律法規(guī)的遵循性等三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過程。它認(rèn)為內(nèi)部控制整體框架主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五大要素構(gòu)成。這“三個(gè)目標(biāo)”和“五大要素”各自含有豐富的內(nèi)容，又相輔相成，共同構(gòu)成了COSO報(bào)告內(nèi)部控制的整體框架說，統(tǒng)一了人們對內(nèi)部控制的認(rèn)識，并為評價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)提供了一套完整的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，成為迄今為止最具權(quán)威的內(nèi)部控制概念。

　　二、理解COSO報(bào)告的內(nèi)部控制概念之切入點(diǎn)

　　COSO報(bào)告已成為人們解釋和使用“內(nèi)部控制”等概念的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，而追溯其源頭，我們會發(fā)現(xiàn)對內(nèi)部控制的研究其實(shí)早在二十世紀(jì)初法國法約爾創(chuàng)立的一般管理理論中就開始了。

　　被譽(yù)為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”的法約爾（HenriFayol1841-1925）是位法國工業(yè)家，他于1916年根據(jù)自己50多年的管理實(shí)踐，發(fā)表代表作《工業(yè)管理和一般管理》。該書第一次完整地闡述了適用于一切組織管理的五大職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。繼法約爾之后，隨著管理理論的不斷發(fā)展，到20世紀(jì)70年代以后，管理學(xué)家們通常把管理職能概括為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大職能。管理的四大職能之間是相互作用的，管理的過程就是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四個(gè)基本過程來展開和實(shí)施的，是一個(gè)不斷循環(huán)的過程?？刂坡毮苁撬拇蠊芾砺毮苤?，是保證組織目標(biāo)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必不可少的，任何組織為了保證有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，都要對組織成員和組織活動加以控制。

　　控制職能具體包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際業(yè)績、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等活動。管理是一個(gè)大系統(tǒng)，內(nèi)部控制則是內(nèi)置于管理過程中的一個(gè)子系統(tǒng)，它在管理過程中發(fā)揮著相對獨(dú)立的作用，同時(shí)又與管理的計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)職能交織融合在一起共同發(fā)揮作用。它是管理的有機(jī)組成部分，控制失效，管理就不會有有效的保證，組織的目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)。

　　現(xiàn)有的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐只是將管理的控制職能作了專題研究和運(yùn)用。細(xì)究之下，組織的管理目標(biāo)與COSO報(bào)告中所述內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的，因此，我們對內(nèi)部控制的研究和運(yùn)用，應(yīng)從管理的角度進(jìn)行整體把握，內(nèi)部控制與管理過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有關(guān)，內(nèi)部控制的有效與否直接關(guān)系到管理的有效與否，也直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從屬于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從屬于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部控制目標(biāo)最終是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的。只有確立了這樣的視角，才有助于我們更好地理解COSO報(bào)告中內(nèi)部控制概念的內(nèi)涵和外延，從而找到促使內(nèi)部控制有效的途徑。

　　三、我國內(nèi)部控制存在問題之探析

　　目前，我國對內(nèi)部控制理論的研究和實(shí)踐與國外相比，無論在廣度還是在深度上都有較大差距，最主要的問題在于還沒有形成一套系統(tǒng)的理論，無法對實(shí)踐提供系統(tǒng)、規(guī)范的指導(dǎo)。我國內(nèi)部控制主要存在以下問題：

　　1.沒有統(tǒng)一的、權(quán)威性的內(nèi)部控制定義，無法確立以企業(yè)為主體的系統(tǒng)性內(nèi)部控制理論，導(dǎo)致內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱。

　　我國至今尚未形成一個(gè)比較權(quán)威的內(nèi)部控制定義，企業(yè)界、司法界、會計(jì)界等不同行業(yè)與部門對內(nèi)部控制的理解不一，因此在有關(guān)的法律法規(guī)中對內(nèi)部控制的提法很不統(tǒng)一。財(cái)政部在發(fā)布的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范———基本規(guī)范（試行）》，只是定義了什么是內(nèi)部會計(jì)控制，至于什么是內(nèi)部控制，其具體定義、構(gòu)成及內(nèi)容等都未予以明確說明。而中國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)布的《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號———內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》，則將內(nèi)部控制定義為“被審計(jì)單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。”雖然也偏于以內(nèi)部會計(jì)控制為主，但與財(cái)政部規(guī)定的內(nèi)部會計(jì)控制概念也不完全一致?！稌?jì)法》中有會計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，但它們被歸入單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度的范疇。此外，證監(jiān)會、國家審計(jì)署、中組部、中紀(jì)委等部門以及各類組織的相關(guān)文件中所提到的內(nèi)部控制概念雖然在內(nèi)容上有所交叉，但都只側(cè)重于內(nèi)部控制的某一個(gè)方面，無論在字面上，還是在意義上都缺乏一致性，沒有形成如COSO報(bào)告內(nèi)容比較完整統(tǒng)一的內(nèi)部控制概念，不可避免地帶來認(rèn)識上和實(shí)踐上的混亂。我國理論界對內(nèi)部控制的認(rèn)識更多的是還停留在內(nèi)部牽制、內(nèi)部會計(jì)控制或內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，還沒有能從管理的角度對內(nèi)部控制進(jìn)行整體把握，因而對內(nèi)部控制的理解帶有片面性。由于理論研究的滯后，導(dǎo)致內(nèi)部控制實(shí)踐的落后。我國企業(yè)的內(nèi)部控制水平良莠不齊，不少企業(yè)對內(nèi)部控制知之甚少，有的企業(yè)甚至根本沒有內(nèi)部控制意識，內(nèi)部控制基礎(chǔ)十分薄弱。

　　2.現(xiàn)有的內(nèi)部控制目標(biāo)未能體現(xiàn)企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者的要求，內(nèi)部控制目標(biāo)單一，缺乏多元性。

　　我國長期以來，內(nèi)部控制一般是作為企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，由企業(yè)管理當(dāng)局來制定和實(shí)施。管理當(dāng)局自然更多考慮本企業(yè)的利益，對財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和國家法律法規(guī)的遵循性關(guān)注相對較少。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)細(xì)胞，往往有眾多的利益相關(guān)者，主要有所有者、經(jīng)營者、政府部門、材料供應(yīng)商等，它們對內(nèi)部控制都會提出保障自身利益的要求。從這個(gè)角度講，內(nèi)部控制不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種社會責(zé)任和義務(wù)。在我國，企業(yè)內(nèi)部控制更多是為了滿足自身追逐利益的要求，而常常忽略自己那份應(yīng)盡的社會責(zé)任。

　　3.對內(nèi)部控制的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致我國內(nèi)部控制脆弱不堪，甚至形同虛設(shè)。

　　內(nèi)部控制是一套自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，因此，對自律系統(tǒng)的監(jiān)督是必不可少的。監(jiān)督分內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督一般由內(nèi)部審計(jì)部門擔(dān)任，但由于內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性較差，影響了它對這一職能的發(fā)揮。外部監(jiān)督具體包括司法監(jiān)督、社會監(jiān)督（主要是注冊會計(jì)師的外部審計(jì)監(jiān)督）和媒體輿論監(jiān)督。但由于外部監(jiān)督資源稀缺，監(jiān)管不力，致使企業(yè)失去執(zhí)行內(nèi)部控制所需的外在公平性，直接遏制了企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的積極性。遵紀(jì)守法、保證會計(jì)資料的真實(shí)、完整等相關(guān)的內(nèi)部控制反而會給企業(yè)帶來不利的影響，因此，許多企業(yè)無視國家的法律法規(guī)，甚至棄基本的內(nèi)部控制制度于不顧，對內(nèi)部控制內(nèi)容進(jìn)行利益選擇，形成內(nèi)部控制成為“內(nèi)部人的控制”的現(xiàn)象。

　　4.對內(nèi)部控制固有的局限性還未引起足夠的重視。

　　企業(yè)倒閉、破產(chǎn)或不能正常經(jīng)營，外界常把原因歸結(jié)于內(nèi)部控制設(shè)計(jì)上的缺陷，這雖然沒有錯(cuò)，但忽視了內(nèi)部控制失效的另一個(gè)重要原因，即內(nèi)部控制固有的局限性如果沒有得到較好的控制，也會直接導(dǎo)致內(nèi)部控制的失效。

　　COSO報(bào)告指出，內(nèi)部控制決不是包治百病的靈丹妙藥，再完善的內(nèi)部控制也不能解決企業(yè)存在的所有問題和困難，具體包括以下四大問題：（1）不能解決管理階層人員素質(zhì)問題；（2）不能左右政府政策或經(jīng)營環(huán)境；（3）不能絕對保證企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)；（4）不能絕對保證企業(yè)決策中不出現(xiàn)失誤。其中局限性之一，即內(nèi)部控制不能解決管理階層人員素質(zhì)問題在現(xiàn)階段尤為突出。企業(yè)管理當(dāng)局，特別是單位主要負(fù)責(zé)人的道德品行素質(zhì)幾乎決定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

　　四、促使我國內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理、執(zhí)行有效的對策

　　1.由有關(guān)專業(yè)團(tuán)體組成一個(gè)委員會對內(nèi)部控制進(jìn)行專門研究，并形成一個(gè)統(tǒng)一的內(nèi)部控制定義。

　　就目前來說，我國各部門對內(nèi)部控制的重視不能說不夠，問題還在于各部門更多地是從本部門工作的角度出發(fā)，定義內(nèi)部控制，并獨(dú)立發(fā)文，使內(nèi)部控制概念不統(tǒng)一，缺乏應(yīng)有的權(quán)威性，還造成認(rèn)識上的混亂，不利于內(nèi)部控制水平的提高。

　　COSO報(bào)告堪稱是內(nèi)部控制理論發(fā)展史上的里程碑，其中所蘊(yùn)含的理念和思想，值得我國理論界借鑒。此外COSO報(bào)告產(chǎn)生過程也值得我們借鑒。COSO報(bào)告是由多個(gè)專業(yè)團(tuán)體組成一個(gè)專門研究內(nèi)部控制的委員會研究出來的，它的內(nèi)部控制概念兼顧了企業(yè)各個(gè)利益層面的要求，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，因此它具有全面、統(tǒng)一、權(quán)威的屬性，這些特點(diǎn)也正是它之所以在現(xiàn)有的內(nèi)部控制理論中擁有最高地位的原因。因此，我國可以利用這一成功的模式，組成一個(gè)專業(yè)委員會來專門研究內(nèi)部控制，形成一個(gè)權(quán)威性較高的內(nèi)部控制概念，據(jù)此統(tǒng)一各部門對內(nèi)部控制的認(rèn)識，從而提高內(nèi)部控制理論在實(shí)踐中的可操作性?，F(xiàn)階段我國理論界與實(shí)務(wù)界偏于將內(nèi)部控制理解為內(nèi)部會計(jì)控制，從管理學(xué)及內(nèi)部控制理論發(fā)展的角度觀察，我國內(nèi)部控制的內(nèi)容是不完整的?？傊覈鴳?yīng)在現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上抓緊這一領(lǐng)域的深化研究。

　　2.政府應(yīng)著力推動內(nèi)部控制的完善，在全社會提高內(nèi)部控制意識，加強(qiáng)對內(nèi)部控制的外部監(jiān)督，使企業(yè)真正成為自主執(zhí)行內(nèi)部控制的主體。

　　企業(yè)作為內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行的主體，不但肩負(fù)著建立健全內(nèi)部控制的責(zé)任，更主要的是能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，既能滿足企業(yè)眾利益相關(guān)者的要求，又能有效提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效益。從內(nèi)部控制的責(zé)任看，促進(jìn)內(nèi)部控制的完善不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是國家及其它有關(guān)各界的責(zé)任。從內(nèi)部控制的內(nèi)容來看，歸根結(jié)底是由基本要素組成。這些要素及其構(gòu)成方式的組合，決定了內(nèi)部控制的內(nèi)容與形式，其過程是相當(dāng)復(fù)雜的。因此，企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行上，都會遇到許多實(shí)際困難，單憑企業(yè)的力量會力不從心。

　　企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中，離不開政府及有關(guān)部門的著力推動，主要需要兩方面的支持系統(tǒng)：（1）需要有關(guān)內(nèi)部控制的技術(shù)支持系統(tǒng)。任何一種內(nèi)部控制理論，只是提供了一種思路和方法，在實(shí)踐中的具體化，還需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，諸如行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)等，因此企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)具有個(gè)性化的特點(diǎn)，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索。同時(shí)，不同企業(yè)之間的內(nèi)部控制又具有某些共性，如果對這些共性做出較高層次的統(tǒng)一規(guī)定，對切實(shí)提高內(nèi)部控制水平是直接有效的。我國在這方面也有卓有成效的經(jīng)驗(yàn)。如財(cái)政部于2001年起陸續(xù)發(fā)布了一系列《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》作為《會計(jì)法》的配套措施?！秲?nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》系列已經(jīng)涵蓋了《基本規(guī)范》中開列的內(nèi)部會計(jì)控制的主要內(nèi)容。雖然這些規(guī)定主要還是限于內(nèi)部會計(jì)控制的概念，但隨著我國內(nèi)部控制概念的逐步完善，對共性的規(guī)定也會越來越完整，企業(yè)可將更多的精力投入到內(nèi)部控制個(gè)性化的設(shè)計(jì)上去。（2）需要國家的法律支持系統(tǒng)。COSO報(bào)告闡述的內(nèi)部控制四大局限中的兩大局限，即一不能解決管理階層人員素質(zhì)問題，二不能左右政府政策或經(jīng)營環(huán)境，雖然企業(yè)在這兩方面無能為力，但國家卻是大有作為的。由于內(nèi)部控制的重要性，國家應(yīng)從國家管理的高度加以重視。政府及有關(guān)部門應(yīng)從內(nèi)部控制的視角制定有關(guān)法律法規(guī)，條款越詳細(xì)越好，并注意不同法律法規(guī)條款之間的銜接性，以提高實(shí)務(wù)的可操作性。通過國家立法的手段，加強(qiáng)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管力量，在全社會提高內(nèi)部控制意識，有效防范管理階層人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造執(zhí)行內(nèi)部控制的公平環(huán)境，使企業(yè)能夠保持較高的動力水平不斷完善內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，并有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

　　3.企業(yè)自身在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)溝通，讓內(nèi)部控制真正為企業(yè)所用。

　　為促使內(nèi)部控制的有效，企業(yè)在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中應(yīng)特別注意以下兩點(diǎn)：（1）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是直接提高內(nèi)部控制水平的重要途徑。從內(nèi)部控制的起源研判，內(nèi)部控制的產(chǎn)生其實(shí)是源于企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的真切需要。如在早期的業(yè)主組織中，業(yè)主是出于保護(hù)自身資產(chǎn)、防范錯(cuò)誤和舞弊的需要。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大與組織形式的復(fù)雜，出現(xiàn)了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并不斷賦于內(nèi)審機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制方面新的職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)是協(xié)助組織管理成員和監(jiān)督管理層成員履行他們的職責(zé)，特別是以合理的成本促進(jìn)有效的控制。內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的地位和作用日益顯現(xiàn)，但現(xiàn)階段由于我國內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性因種種原因相對弱化，以及長期以來對內(nèi)審人員素質(zhì)培訓(xùn)相對滯后，客觀上影響了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。相對外部審計(jì)而言，內(nèi)部審計(jì)處在一個(gè)組織內(nèi)部，更了解組織情況，有外部審計(jì)無法替代的相對優(yōu)勢。高層管理者應(yīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位及權(quán)威性，充分利用內(nèi)部審計(jì)資源，最終實(shí)現(xiàn)與外部審計(jì)的互動，防范各種弊端的滋生。（2）明確內(nèi)部控制的責(zé)任，增強(qiáng)全員管理意識。在我國，涉及內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行往往成為中高層管理者專屬的事務(wù)，這種官本位的立場，使內(nèi)部控制成為管制和考核員工的手段，容易引起員工的不滿，形成管理層與員工對立的局面。COSO報(bào)告第一次明確了承擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任的不僅僅是組織中的中高層管理者，而是包括了組織中的每一位員工。管理層要樹立全員管理意識，即“聽民聲，納民意”，尊重員工，使企業(yè)員工參與制定與執(zhí)行內(nèi)部控制，從而使其積極主動地維護(hù)和改善內(nèi)部控制，而不是被動地執(zhí)行或與管理層對立。只有這樣，內(nèi)部控制才會具有不斷自我修復(fù)的機(jī)能并真正發(fā)揮作用。

　　綜上所述，我們不能孤立地看待內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的完善也不可能由企業(yè)獨(dú)自完成。它的重要性和復(fù)雜性決定了它的完善和有效執(zhí)行不僅僅是企業(yè)的責(zé)任，它需要方方面面資源的匹配，特別是國家層面的重視和支持?；谖覈F(xiàn)有的內(nèi)部控制水平，它必將經(jīng)歷一個(gè)較長的完善過程。我們借鑒COSO報(bào)告，逐步構(gòu)建我國的內(nèi)部控制框架，使我國企業(yè)能在內(nèi)部控制的保護(hù)之下獲得持續(xù)的健康發(fā)展。

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