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CFO如何從穩(wěn)步邁向卓越

2009-01-06 13:29 來源:中國注冊會計師協(xié)會   打印 | 收藏 |
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  CFO成為中國企業(yè)“走出去”的核心力量

  中國企業(yè)“走出去” CFO如何從穩(wěn)步邁向卓越

  近日,在英國經(jīng)濟學人雜志社主辦的“第十五屆亞太財務(wù)總監(jiān)圓桌會議”會上,知名咨詢公司埃森哲公司發(fā)布了《走向世界舞臺——引領(lǐng)CFO跨出國門》調(diào)查報告,成為整場會議關(guān)注焦點。100多位CFO們紛紛認為,中國企業(yè)已經(jīng)到了對“走出去”的財務(wù)戰(zhàn)略進行深入思考的關(guān)鍵階段,中國企業(yè)可以借鑒跨國公司以往的全球化經(jīng)驗從穩(wěn)步邁向卓越。本期“上證商學院”特別摘錄該報告部分內(nèi)容,以期與讀者共同探討有關(guān)中國企業(yè)CFO的未來轉(zhuǎn)變之路。

  全球化改變了美國、歐洲和日本經(jīng)濟的傳統(tǒng)主導地位,讓地球成為了一個“扁平的世界”——一個水平的競技場。我們把這個新階段稱之為“多極世界”。

  在這個新的世界中,存在著多個經(jīng)濟力量和經(jīng)濟活動中心。參與其中的發(fā)展中經(jīng)濟體和新興經(jīng)濟體,其角色不只是用于出口的低成本產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)商,它們還是全球經(jīng)濟形態(tài)的積極塑造者。它們不再只是生產(chǎn)中心,還成為了資本、人才與創(chuàng)新的輸出方,以及海外公司的買家。在這種經(jīng)濟力量四散分布的格局中,全球化是一個雙向的過程——而且全球各貿(mào)易往來國家相互間高度依賴。

  企業(yè)要怎樣做,才能在這個新的多極世界獲得成功?為此,我們調(diào)查了超過260家業(yè)已或計劃進駐中國的西方與亞太地區(qū)公司,以及業(yè)已或計劃在海外運營的中國公司,結(jié)果卻出乎我們的意料。

  針對跨國公司的調(diào)查結(jié)果顯示:

  (1)客戶、客戶、還是客戶

  這是74%的受調(diào)查跨國公司進駐中國的首要原因。與此相對應(yīng),只有13%的公司到中國是為了大量且低成本的人才儲備。

  埃森哲亞太區(qū)財務(wù)與績效管理服務(wù)線總裁鮑馬修表示,跨國公司在尋求中國機會的過程中,這種客戶優(yōu)先的思維反映了它們在這一過程不同階段的表現(xiàn)。“它們從外包開始,或是出于供應(yīng)、產(chǎn)品的原因,或是出于IT或財務(wù)技能等原因;接下來它們開始追逐終端用戶——客戶,并開始將中國視為它們?nèi)蚓W(wǎng)絡(luò)的一部分。”

  (2)獲得優(yōu)秀的財務(wù)人員成為跨國公司CFO在華的最大挑戰(zhàn)

  39%的公司將之視為第一位的挑戰(zhàn),緊隨其后的是建立并維持在擴張后的市場中運作所必須的治理、控制和合規(guī)水平的能力(35%)。一些公司則表示,最大的挑戰(zhàn)在于把增長過程中的財務(wù)機構(gòu)、流程和技術(shù)標準化(14%)。其次,有35%的受訪公司表示,企業(yè)最需要的是一個標準化的運營環(huán)境。這一比例遠超過了后續(xù)財務(wù)能力,比如處理復雜稅務(wù)與監(jiān)管環(huán)境的能力(17%)等。

  (3)未來兩年的財務(wù)規(guī)劃

  迄今為止,跨國公司CFO著手處理的主要任務(wù)是標準化和ERP實施。而當財務(wù)基本措施到位后,未來兩年,跨國公司將轉(zhuǎn)向運營的優(yōu)化。

  “隨著這些公司在當?shù)馗惺艿匠杀緣毫,隨著它們接觸到更多的客戶,它們需要知道要銷售些什么,”鮑馬修說,“它們需要知道不同產(chǎn)品或渠道的績效。因此跨國公司現(xiàn)在正運用其分析能力主抓企業(yè)績效管理,這是一種自然現(xiàn)象。它們需要加以分析,以便決定銷售什么和在哪里銷售,以保持它們的競爭力。”這是它們在中國運營的自然演進。

  針對業(yè)已或計劃在海外運營的

  中國公司的調(diào)查結(jié)果顯示:技術(shù)、創(chuàng)新以及商業(yè)知識與技能成為海外擴張的第一目標。

  受訪公司中大多數(shù)都希望獲得技術(shù)、創(chuàng)新以及商業(yè)知識與技能。這是35%的公司的首選。其次,29%的公司稱最想獲得新客戶。這一優(yōu)先次序反映了中國公司所處的發(fā)展階段。發(fā)達經(jīng)濟體在技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域歷來都占統(tǒng)治地位,中國企業(yè)希望能迎頭趕上。這些公司不再滿足于做低成本或低價值活動的源頭。它們采取的方式之一就是從外部獲得。如果也能獲得客戶,那將是一個額外收益。

責任編輯:小加
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