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注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點講解：明茨伯格5P戰(zhàn)略定義
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
知識點、明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義（掌握）
戰(zhàn)略是計劃（Plan）、計謀 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和觀念 （Perspective）。
| 計劃 （Plan） | 第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，具有前導(dǎo)性 | ■ 戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃（一年以上），這是與其它計劃不同的地方 ■ 確定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍 ■ 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo) 例如，因為政府已經(jīng)提出將在某市的經(jīng)濟崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機。此戰(zhàn)略是一種計劃 |
| 第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃，是一個理性思維的結(jié)果，具有主觀性 | ||
| 計謀 （Ploy） | 強調(diào)戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀 | 例如，房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過媒體發(fā)表一份報告，報告上稱政府已經(jīng)授予了土地使用權(quán)，允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計劃, 是一種計謀 |
| 模式 （Pattern） | 是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式 | 例如，某公司自成立以來的經(jīng)營方式都是進行集團化經(jīng)營，通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利。因此戰(zhàn)略是一種模式。 模式與計劃兩種認識的區(qū)別： 計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略。 ■ 經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略：先有意圖，然后有行動，即通過戰(zhàn)略的實施實現(xiàn)先前的意圖。 ■ 應(yīng)急戰(zhàn)略：先有行動，模式的發(fā)展與意圖無關(guān) |
| 定位 （Position） | 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置 | ■ 一個事物是否屬于戰(zhàn)略， 取決于它所處的時間和情況。 ■ 戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。 例如，達意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進行銷售， 成為中國第一家網(wǎng)上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。 |
| 觀念 （Perspective） | ● 戰(zhàn)略是一種抽象的概念，體現(xiàn)的是高層領(lǐng)導(dǎo)對客觀世界一種固有的認識方式。 ● 戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 | |
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