新用戶掃碼下載中層管理者才是企業(yè)未來發(fā)展的核心 財(cái)務(wù)人如何順利蛻變
看到標(biāo)題，大家不禁會(huì)有吃驚的疑問，為什么中層管理者才是企業(yè)未來發(fā)展的核心，而不是老板或者高層管理者？其實(shí)答案顯而易見，只是大家沒有仔細(xì)去想一下。接下來便為各位解開疑團(tuán)，并為財(cái)務(wù)人如何順利蛻變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)主管級(jí)別的中層管理者出謀劃策。
財(cái)務(wù)主管與一般意義上的中層管理者一樣，他們有共通的特性，那便是對(duì)手底下人員合理分配和管理。一個(gè)好的管理者應(yīng)該懂得欣賞員工的優(yōu)點(diǎn)，并加以培養(yǎng)使之發(fā)揚(yáng)光大。比如，財(cái)務(wù)主管應(yīng)該對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)做到合理分配，誰比較認(rèn)真來做賬目，誰比較善言與外部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通……并且給他們建議一條合理的進(jìn)階路線。
而平庸的管理者，不是逼走優(yōu)秀員工就是帶著員工們一起平庸，正所謂“兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩”就是這個(gè)道理。舉個(gè)例子，遇到不作為的直屬上司，不甘于現(xiàn)狀最后鬧到離職，但辭職報(bào)告上都不會(huì)說出離職的真正原因，因?yàn)閱T工已經(jīng)把失望強(qiáng)加到了老板與企業(yè)。
有人做過這樣一個(gè)有意思的詢問，關(guān)于比較優(yōu)秀員工的離職原因調(diào)查，查詢的結(jié)果是絕大部分人的答案驚人的相似：“當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因， 都是借口，真實(shí)原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼”。
中層領(lǐng)導(dǎo)平庸又留不下人才，這種情況下企業(yè)的發(fā)展就很危險(xiǎn)。也許你覺得這些談?wù)撚惺H，那么我們不妨反向思考一下。
一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練；
一個(gè)優(yōu)秀演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)；
一支優(yōu)秀球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練；
一個(gè)成功男人背后都有一個(gè)偉大的女人；
一個(gè)優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親……
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者就像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的催化劑，他會(huì)把每一個(gè)人之間的物理碰撞轉(zhuǎn)化為化學(xué)反應(yīng)，發(fā)生質(zhì)的改變。一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工之間發(fā)生的摩擦、情緒、建議能及時(shí)了解并迅速做出反應(yīng)的一定是直屬上司中層管理者，最后知曉的一定是老板。
只有根基穩(wěn)固了，企業(yè)才能快速高效發(fā)展，所以決定企業(yè)未來的核心因素便是企業(yè)的中層管理者。
解釋完這個(gè)問題，接下來正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校給財(cái)務(wù)人的進(jìn)階之路精心準(zhǔn)備了幾條建議，希望大家可以早日?qǐng)A夢(mèng)！
1、心態(tài)要擺正，切勿心浮氣躁，不要因?yàn)橐粫r(shí)的得失而影響了整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃。
2、持續(xù)學(xué)習(xí)與考證必不可少。不論是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)操技能還是考取中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等等，都是一個(gè)不斷提升自己的過程，只有自己的業(yè)務(wù)水平過硬，老板才能放心把一個(gè)團(tuán)隊(duì)交給你。
3、為人處世之道。智商往往決定業(yè)務(wù)能力水平，則情商往往決定你適不適合做管理層。其實(shí)絕大多數(shù)人的努力程度往往還沒達(dá)到拼智商的地步，只要認(rèn)真一般業(yè)務(wù)水平都沒問題，所以情商在職場(chǎng)上顯得尤為重要。
如果你掌握了以上三點(diǎn)，除了一個(gè)財(cái)務(wù)主管的職位已經(jīng)沒有別的崗位了，或許還有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣的外加成分。
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