利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核指標(biāo)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/11/01 16:15:41　　字體：大小

甲股份公司下設(shè)乙分公司，為了進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將乙分公司作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核。

乙分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,可以對(duì)外銷售，也可以出售給其他分公司用于更高級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。董事會(huì)規(guī)定，甲分公司每季須完成100萬(wàn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，超過(guò)部分按2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

乙分公司作為一個(gè)責(zé)任中心，能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，故乙公司為利潤(rùn)中心。

利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)至少有三種：邊際貢獻(xiàn)、部門可控邊際貢獻(xiàn)、部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

一、邊際貢獻(xiàn)

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額

以邊際貢獻(xiàn)作為利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面，分公司領(lǐng)導(dǎo)至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動(dòng)成本劃分上有一定選擇余地，因此在考核乙公司時(shí)至少可以包括可控制的固定成本。

二、部門可控邊際貢獻(xiàn)

部門可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本

以部門可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了乙分公司經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。乙分公司經(jīng)理可以控制收入以及變動(dòng)成本和部分固定成本，因而可以對(duì)可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。

三、部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=部門可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本

以稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，可能更適合評(píng)價(jià)該分公司對(duì)公司利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于乙分公司經(jīng)理的評(píng)價(jià)。

綜上所述，甲公司對(duì)乙分公司的評(píng)價(jià)應(yīng)采用部門可控邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)。

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