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目前在我國(guó)大約有2000萬的會(huì)計(jì)從業(yè)者,其中絕大部分都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而管理會(huì)計(jì)是少之又少,看清發(fā)展方向趨勢(shì)的轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的的畢竟是少部分人,所以未進(jìn)行轉(zhuǎn)型的這大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就喜歡問:管理會(huì)計(jì)有用嗎?
想要回答這個(gè)問題,就需要從企業(yè)中尋找答案。在企業(yè)不同生命周期點(diǎn),要求有管理會(huì)計(jì)的知識(shí),管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容關(guān)乎企業(yè)生死存亡。下圖是在企業(yè)發(fā)展各階段的該發(fā)揮的作用。不用擔(dān)心看不懂,圖下給大家詳細(xì)分析講解。
一、企業(yè)開設(shè)階段:
假如一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備上馬一個(gè)新項(xiàng)目,這就用到了投資決策,用資本運(yùn)算項(xiàng)目的投資項(xiàng)目算一下凈現(xiàn)值是否大于零,算一下內(nèi)含報(bào)酬率IRR是否大于必要報(bào)酬率,算一下投資回收期是否達(dá)到所要求的的水平,這些都是在投資決策時(shí)需要掌握的點(diǎn)。
二、企業(yè)初創(chuàng)階段:
1.構(gòu)建核算體系,建賬,報(bào)表,報(bào)稅。
2.戰(zhàn)略制定,你的產(chǎn)品到底是采用成本領(lǐng)先還是差異化,這一點(diǎn)非常重要。比如說拼多多,制定了非常明確的戰(zhàn)略:即成本領(lǐng)先。把目標(biāo)瞄準(zhǔn)四五線的城市或者地區(qū)。李克強(qiáng)總理講我們國(guó)家有6億人月均收入為1000元,拼多多定位的就是這部分人群,讓這部分人群購(gòu)買到廉價(jià)的商品,這是拼多多整體的目標(biāo)戰(zhàn)略。明確了目標(biāo)和方向,使得拼多多從淘寶挖來了一塊蛋糕,使得業(yè)績(jī)大增。
3.產(chǎn)品定價(jià),成本的核算和控制。
三、企業(yè)成長(zhǎng)階段:
1.目標(biāo)量化,全面預(yù)算管理。
2.員工積極性:責(zé)任中心,績(jī)效管理。
3.運(yùn)營(yíng)效率:JIT,價(jià)值鏈管理(研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷配送和客戶服務(wù))
4.降本增效:精細(xì)化管理、作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本
5.缺乏監(jiān)控:經(jīng)營(yíng)分析,為什么你的收入增加了一個(gè)億,而利潤(rùn)的增幅沒有達(dá)到預(yù)期?原本利潤(rùn)應(yīng)該增加4000萬,為什么只增加了3000萬?這明顯是缺乏監(jiān)控,有一些賺到的新增的利潤(rùn),可能就會(huì)被胡亂的花掉了。
6.缺乏資金:融資決策,必須考慮債權(quán)融資還是股權(quán)融資。
四、企業(yè)成熟階段:
風(fēng)險(xiǎn)大增,需要內(nèi)部控制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)做大就會(huì)有大企業(yè)的通病,如果做不好內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的話,一個(gè)企業(yè)很有和可能走向毀滅。企業(yè)成熟之后會(huì)有兩個(gè)方向:一個(gè)是衰退,是否放棄做關(guān)停決策;一個(gè)是重生,業(yè)務(wù)升級(jí)做新業(yè)務(wù)決策。
結(jié)論:管理會(huì)計(jì)的知識(shí)貫徹企業(yè)發(fā)展的始終,其重要性不言而喻!現(xiàn)階段在我國(guó)已經(jīng)拉開了轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的大幕,建議廣大會(huì)計(jì)朋友們,能夠站在發(fā)展的風(fēng)口,享受轉(zhuǎn)型帶來的紅利。
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