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責(zé)任會計報告分類

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:Cony 2021/03/19 10:21:04  字體:

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■按業(yè)績內(nèi)容分類

  √責(zé)任中心的業(yè)績應(yīng)當(dāng)區(qū)分部門經(jīng)濟(jì)業(yè)績和管理業(yè)績。類似地,責(zé)任中心的報告一般有兩種:一是將責(zé)任中心作為一個實(shí)體編制的報告,即部門經(jīng)濟(jì)業(yè)績報告;二是側(cè)重于責(zé)任中心管理者業(yè)績的報告,即管理業(yè)績報告(控制報告),集中體現(xiàn)管理者在實(shí)際業(yè)績與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度方面的責(zé)任。

  ■按責(zé)任中心分類

  √不同的責(zé)任中心,具有不同的特點(diǎn),管理者的責(zé)任也各不相同,因此不同責(zé)任中心的責(zé)任會計報告內(nèi)容存在一定的差異(成本中心、利潤中心、投資中心)。

  ■接增值與非增值分類

  √對于實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的責(zé)任單位,可以采用編制增值和非增值報告以及編制趨勢報告的方式來報告業(yè)績。

  ■按業(yè)績指標(biāo)屬性分類

  √財務(wù)業(yè)績報告

  ·實(shí)施責(zé)任會計需要定期(按月)提交業(yè)績報告,以使責(zé)任中心負(fù)責(zé)人了解其偏離預(yù)算的情況并及時采取措施改正。應(yīng)當(dāng)指出,在管理的不同層次上,業(yè)績報告的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。最低層次的責(zé)任中心業(yè)績報告應(yīng)是最詳細(xì)的。

  √非財務(wù)業(yè)績報告:基于平衡計分卡的責(zé)任會計報告模式

  ·責(zé)任會計報告也需要提供非財務(wù)業(yè)績的報告,并且需要根據(jù)一定的邏輯,將財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績整合起來。

  ·同時,各企業(yè)要根據(jù)單位的實(shí)際情況提供與之相關(guān)的管理會計信息報告,其編報的重點(diǎn)也可能因任務(wù)重心的區(qū)別而有所差異,例如,研發(fā)中心的編報重點(diǎn)可能就集中在學(xué)習(xí)與成長方面,而客戶服務(wù)及銷售中心的編報重點(diǎn)則可能在客戶滿意度方面。

  ■按常規(guī)報告和專項報告分類

  √常規(guī)報告包括固定期間內(nèi)完整的戰(zhàn)略目標(biāo)分解報告、控制標(biāo)準(zhǔn)制定報告、控制分析報告、經(jīng)營業(yè)績評價報告及管理者報酬報告,其中,控制標(biāo)準(zhǔn)制定報告是基于管理控制的責(zé)任會計報告體系提升管理控制效率的基礎(chǔ)。

  √該報告體系一方面促進(jìn)控制指標(biāo)制定程序有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解程序,另一方面為后續(xù)管理控制程序提供了具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

  √專項報告是為特定報告體系使用主體提供非固定期間內(nèi)上述五項報告體系的組合。常規(guī)報告是專項報告的基礎(chǔ)。

  ·專項報告是滿足企業(yè)對特殊事項的管理控制信息需求所形成的報告體系,提升了基于管理控制的管理會計報告體系的針對性。

  ·該報告體系打破財務(wù)報告體系在主體、內(nèi)容與報告期間維度的約束,體現(xiàn)管理會計報告是對內(nèi)報告的內(nèi)涵。

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