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管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：對(duì)投資報(bào)酬率的評(píng)價(jià)
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√投資報(bào)酬率作為一個(gè)業(yè)績考核指標(biāo)，能夠綜合地反映投資中心各方面的經(jīng)營成果
√促使分部經(jīng)理關(guān)注于銷售收入、費(fèi)用及投資之間的關(guān)系，關(guān)注于成本效率，關(guān)注于經(jīng)營資產(chǎn)的使用效率
√投資報(bào)酬率是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，它在考慮投資規(guī)模的情況下，剔除了因投資規(guī)模不同而導(dǎo)致利潤差異的不可比因素，具有很強(qiáng)的橫向可比性，可以在同一個(gè)企業(yè)的不同投資中心之間，或在同一行業(yè)的不同企業(yè)之間進(jìn)行比較
投資報(bào)酬率也存在著明顯的不足之處，主要表現(xiàn)在：
√若以投資報(bào)酬率作為對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，分部經(jīng)理就會(huì)積極強(qiáng)調(diào)優(yōu)化投資報(bào)酬率，導(dǎo)致其可能為了本部門的利益而放棄對(duì)于公司有利的投資機(jī)會(huì)，或者變賣現(xiàn)有投資報(bào)酬率低于部門平均水平但高于公司資本成本的某些資產(chǎn)，以獲得部門業(yè)績的較好評(píng)價(jià)，從而造成投資中心的近期目標(biāo)與公司整體的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相背離。√投資報(bào)酬率指標(biāo)的采用可能使部門經(jīng)理人員關(guān)注于企業(yè)的短期利益而忽視其長期的盈利能力。某些部門經(jīng)理在外部壓力下（如在短期內(nèi)達(dá)到預(yù)先規(guī)定的部門業(yè)績水平）要提高本部門的業(yè)績，可能通過采取一些短期行為來降低費(fèi)用、增加收入，以提高投資報(bào)酬率指標(biāo)。比如：解雇高工資的員工，削減廣告預(yù)算，延遲部門內(nèi)部員工的升遷，減少預(yù)防性維修成本預(yù)算，采購低價(jià)材料等。這些行為將對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。
√就控制的角度而言，由于約束性固定成本這一不可控因素的存在，使投資報(bào)酬率的計(jì)量并非完全為投資中心所能控制，從而在一定程度上削弱了投資報(bào)酬率指標(biāo)的作用。
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