管理會計的首要任務是什么？

管理會計的首要任務：經(jīng)濟績效

企業(yè)的資源首先是資本，因此，追求資本的經(jīng)濟績效，是管理會計的首要任務。對企業(yè)而言，經(jīng)濟績效是其存在的理由和目的。經(jīng)濟績效并非企業(yè)的唯一任務，但卻是排在首要位置的任務，因為其他所有社會責任（教育、慈善、社區(qū)活動等），都要以企業(yè)的利潤和自由現(xiàn)金流為基礎(chǔ)。

管理會計必須在每一個決策和行動中把經(jīng)濟績效放在首位。經(jīng)濟績效既是管理會計活動的前提條件，同時又是衡量管理會計活動是否有效的唯一標準。

衡量資本經(jīng)濟績效的財務工具是管理會計中研究最深入的一個領(lǐng)域。在20世紀，管理會計就設(shè)計了很多指標和工具來幫助企業(yè)做出資本決策，比如凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)含報酬率（IRR）、投資回收期、杜邦分析法，等等。杜邦公司的杜邦分析法是其中的經(jīng)典工具之一。該方法以資產(chǎn)回報率為核心，分解為兩個方面的指標：

資產(chǎn)回報率=凈利潤/資產(chǎn)×100%

=凈利潤/營業(yè)收入×營業(yè)收入/資產(chǎn)×100%

=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×100%

資產(chǎn)回報率由銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率構(gòu)成，要提高資產(chǎn)回報率就必須提升產(chǎn)品和服務的銷售凈利率，同時提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。對于很多企業(yè)來說，提升銷售凈利率受到外部市場因素的影響，可能難度比較大，但是，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則更多地取決于自身的努力。杜邦分析法其后不斷被各大公司付諸實施。

按照管理學大師德魯克的看法：只要企業(yè)人士有目的地不斷為之努力，資本生產(chǎn)力是可以維持甚至提高的。在資本生產(chǎn)力上努力，是提升資產(chǎn)回報率最簡單通常也是最迅速的方法，能帶來很大的影響。如果一種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為94元，銷售價格是100元，則利潤率就是6%。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)一次，那么資產(chǎn)回報率就是6%。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度提高到每年1.2次，那么資產(chǎn)回報率就將提高到7.2%。在競爭激烈的市場，提高20%的利潤率通常非常困難，甚至根本不可能實現(xiàn)。但把資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從每年1次提高到1.2次，基本上只需要持之以恒的例行辛苦工作。任何認真對待工作的人，都有能力做出這種程度的改進，也就是在未來將資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高20%從而將資本生產(chǎn)力提高20%。

要想知道如何衡量資本經(jīng)濟績效就必須要學習管理會計的相關(guān)內(nèi)容，管理會計現(xiàn)在是企業(yè)的稀缺人才。管理會計師證書（MAT）是由中國總會計師協(xié)會（中總協(xié)）推出，有別于目前社會上的其他財經(jīng)類證書，它更專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，既兼顧了英、美國家在管理會計上的理論與實踐成果，又充分考慮了中國特色市場經(jīng)濟的獨特性，以及管理會計所處的階段特征。

該證書專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，能力點覆蓋的范圍包含管理會計的知識、思想、工具、方法論等，側(cè)重于預算預測、內(nèi)部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內(nèi)容，是傳統(tǒng)財務會計進階為管理人員的必要利器。

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