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管會中級知識點(diǎn)：“直線職能制”組織結(jié)構(gòu)
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“直線職能制”組織結(jié)構(gòu)
1、直線職能制組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分成兩類：
一類是以直線制為基礎(chǔ)建立的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，在職責(zé)范圍內(nèi)擁有一定的指揮權(quán)和決定權(quán)；
另一類是以職能制為基礎(chǔ)而建立的職能部門，從事各項(xiàng)專業(yè)管理工作，職能部門只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、直線職能制一般適用于規(guī)模中等、外部環(huán)境較為簡單的企業(yè)，如果企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度，或外部環(huán)境變化大，采取高度集權(quán)的結(jié)構(gòu)可能造成決策時(shí)間較長，效率低下。
“直線職能制”組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
1、直線職能制是直線制和職能制的結(jié)合，取長補(bǔ)短，保留了直線制高度集權(quán)、統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又汲取了職能制專業(yè)化管理的長處，權(quán)責(zé)清晰，保證較高工作效率。
2、直線職能制結(jié)構(gòu)存在一定缺陷：
a.直線職能制權(quán)力集中在最高管理層手中，下級缺乏自主權(quán) ，容易導(dǎo)致組織缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力弱；
b.職能部門和直線指揮部門之間“職權(quán)分離”容易產(chǎn)生摩擦。
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