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管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：“職能制”組織結(jié)構(gòu)
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什么是“職能制”組織結(jié)構(gòu) ？
1、職能制組織結(jié)構(gòu)是指按照項(xiàng)目管理中的職能以及職能相似性劃分部門(mén)，各級(jí)部門(mén)除了主管負(fù)責(zé)人之 外，會(huì)相應(yīng)設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，從事職能管理工作。
2、在這種組織結(jié)構(gòu)下，主管負(fù)責(zé)人將相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己的職能范圍內(nèi)向下級(jí)部門(mén)發(fā)號(hào)施令。
職能制主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。具備以上特性的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，部門(mén)較少，橫向協(xié)調(diào)的難度小，對(duì)適應(yīng)性的要求較低，因此職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不突出，而優(yōu)點(diǎn)卻能得到較為充分的發(fā)揮。
“職能制”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1、這種組織模式按照職能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，將主管負(fù)責(zé)人從日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。
2、職能制按照職能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工的原則，不但有利于培養(yǎng)職能專(zhuān)家，提高管理水平，還有利于集中同一個(gè)類(lèi)型的活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高工作效率。
3、在這種模式下，董事會(huì)也便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)。
“職能制”組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
1、職能制妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的體制，導(dǎo)致各職能間發(fā)生沖突、各自為政，偏離企業(yè)整體利益。
2、其次，職能制下，企業(yè)難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品的盈虧，不利于建立健全各級(jí)主管負(fù)責(zé)人和職能部門(mén)的責(zé)任制。
3、最后，等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲滯。
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