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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型為案例分析題,距離2019高會(huì)考試不到3個(gè)月的時(shí)間,很多考生苦于沒有時(shí)間做題,或無法投入精力去鉆研做題方法,以下是網(wǎng)校老師整理的透過試題看考點(diǎn):高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講內(nèi)容,希望大家仔細(xì)閱讀,掌握案例分析題做題技巧,多多利用網(wǎng)校精華資源,做題也要贏在高起點(diǎn)。
高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析精講五
透過試題看考點(diǎn):高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講五(4小問)
【本題10分】甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè),下設(shè)X、Y兩個(gè)分廠,其中X分廠主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn),Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。因產(chǎn)品成本構(gòu)成存在較大的差異,X分廠和Y分廠分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2018年4月初,甲公司管理層召開月度成本分析會(huì)議,研究上月成本管理中存在的主要問題及改進(jìn)措施。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下:
(1)X分廠廠長:3月份A產(chǎn)品實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本近400萬元,主要原因是直接材料成本超標(biāo)較多。具體地說,3月份A產(chǎn)品直接材料的實(shí)際耗用總量為51萬件,標(biāo)準(zhǔn)耗用總量為50萬件;3月份A產(chǎn)品耗用直接材料的實(shí)際單價(jià)為105元/件,標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為100元/件??紤]到A產(chǎn)品直接材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高,4月份X分廠的成本控制重點(diǎn)是A產(chǎn)品直接材料成本。
(2)Y分廠廠長:3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費(fèi)用相對于競爭對手過高,B、C產(chǎn)品的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重均較高,且制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝四項(xiàng)作業(yè)。Y分廠管理非常嚴(yán)格與規(guī)范,很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。
(3)甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān):鑒于當(dāng)前市場競爭越來越激烈,A、B、C產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品的差異性越來越小,為提高公司產(chǎn)品的市場競爭力并確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn),建議采用成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),計(jì)算3月份A產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異,并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門。
2.根據(jù)資料(2),指出Y分廠哪種(或哪些)作業(yè)屬于增值作業(yè),并說明理由。
3.根據(jù)資料(2),基于作業(yè)動(dòng)因分析,指出Y分廠應(yīng)重點(diǎn)削減四種作業(yè)中哪種(或哪些)作業(yè)的成本,并說明理由。
4.結(jié)合資料(3),指出目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。
【答案】
1.①直接材料數(shù)量差異=(51-50)×100=100(萬元)
②直接材料價(jià)格差異=51×(105-100)=255(萬元)
評分說明:可不列示計(jì)算過程,計(jì)算結(jié)果正確,得相應(yīng)分值;計(jì)算過程正確,但計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤的,得相應(yīng)分值的一半。
③直接材料數(shù)量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。
④直接材料價(jià)格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。
評分說明:未分別說明直接材料數(shù)量和直接材料價(jià)格差異應(yīng)負(fù)責(zé)的部門,③、④均不得分。
2.①增值作業(yè):成型加工和產(chǎn)品包裝。
評分說明:答案中含有成型加工、產(chǎn)品包裝其中一項(xiàng)的,且不含有檢驗(yàn)的,得相應(yīng)分值的一半。
②理由:成型加工和產(chǎn)品包裝符合增值作業(yè)三個(gè)條件:a.功能明確;b.能為最終產(chǎn)品提供價(jià)值;c.在整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的【或:不能隨意去掉、合并或被替代】。
評分說明:答案中未同時(shí)包括增值作業(yè)三個(gè)條件的,不得分。
3.①檢測。
評分說明:答案中含有成型加工或產(chǎn)品包裝的,不得分。
②理由:檢驗(yàn)屬于非增值作業(yè),非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
4.主要優(yōu)點(diǎn):①突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理,有助于提高成本管理的效率與效果;②強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理,有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場競爭力;③謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。
評分說明:答出其中兩項(xiàng)的,得本題相應(yīng)分值的一半。
考點(diǎn)體現(xiàn):
(1)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析;
(2)作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理——作業(yè)分析;
(3)作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理——作業(yè)分析;
(4)目標(biāo)成本法概述——目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。
考核方式:
(1)根據(jù)資料,計(jì)算某種產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異,并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門;
(2)根據(jù)資料,指出哪種(或哪些)作業(yè)屬于增值作業(yè),并說明理由;
(3)根據(jù)資料,基于作業(yè)動(dòng)因分析,指出應(yīng)該重點(diǎn)削減哪種(或哪些)作業(yè)的成本,并說明理由;
(4)指出目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。
答案分析:
1.通過上述4小題的問題,我們了解到高會(huì)考試的形式:“根據(jù)資料,計(jì)算某種產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異,并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門”、“指出哪種(或哪些)作業(yè)屬于增值作業(yè)/非增值作業(yè)”、“指出目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)”。從近幾年試題情況來看,第七章企業(yè)成本管理會(huì)單獨(dú)出一道10分的案例分析題,涉及的知識(shí)點(diǎn)大多是標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析、作業(yè)成本法計(jì)算、作業(yè)分析、目標(biāo)成本的設(shè)定等。除這些??嫉闹R(shí)點(diǎn)外,還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)、變動(dòng)成本法的應(yīng)用,其中變動(dòng)成本法的應(yīng)用可能涉及計(jì)算題。
2.聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下:
(1)考核的是標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)容,是2018年教材的新增內(nèi)容,并在2018年試題中考核了一小問。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法,最重要的是標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析,即考生應(yīng)該熟練掌握直接材料價(jià)格差異、數(shù)量差異;直接人工工資率差異、效率差異;變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、效率差異等的計(jì)算,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果(超支/節(jié)約差異)判斷承擔(dān)差異責(zé)任的部門。
(2)和(3)考核的是作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理——作業(yè)分析。關(guān)于增值作業(yè)和非增值作業(yè)的判斷是比較常見的考核形式,一項(xiàng)增值作業(yè)必須同時(shí)滿足功能明確、有價(jià)值、必需三個(gè)條件,像等待、延誤、返工、次品處理、廢品清理等作業(yè)均不符合上述條件,都是非增值作業(yè),而非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。除能夠分清增值作業(yè)和非增值作業(yè)外,考生還應(yīng)當(dāng)了解改進(jìn)作業(yè)的方法、作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用的計(jì)算等。
(4)考核的是目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)。本小題直接考核教材原文,屬于送分題,找準(zhǔn)教材位置即可得分。歷年試題中也會(huì)出現(xiàn)類似的送分題,但是最重要的還是考核考生的分析能力,所以學(xué)會(huì)利用理論知識(shí)分析具體案例才是關(guān)鍵。
【案例一】 【案例二 】 【案例三】【案例四】 【案例六】【案例七】【案例八】【案例九】
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