賬房先生→進(jìn)階管理會(huì)計(jì)師！

管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)價(jià)值鏈的起始階段，進(jìn)行著決策前的支持、計(jì)劃、和控制工作。管理會(huì)計(jì)師是至有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴，直接支持著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉曾指出爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)在中國(guó)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師。管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到國(guó)家的重視，下面就和大家一起聊聊管理會(huì)計(jì)的那些事兒。

管理會(huì)計(jì)主要是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及其它各方面信息（包括銷售、采購(gòu)、市場(chǎng)、人事等非財(cái)務(wù)信息），并對(duì)這些信息進(jìn)行加工整理和分析，面向未來(lái)發(fā)展需要，面向企業(yè)內(nèi)部管理者，提供報(bào)告、制定預(yù)算、進(jìn)行成本控制、提供決策和戰(zhàn)略支持等。

會(huì)計(jì)理論的這種分類也體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作崗位的職能分類上，一般性企業(yè)財(cái)務(wù)可以分為四個(gè)模塊：會(huì)計(jì)部、資金部、成本部、預(yù)算控制和分析部。

受企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等因素制約，一些小企業(yè)的職能劃分不會(huì)這么明細(xì)，一些大型集團(tuán)劃分可能更為細(xì)致，但萬(wàn)變不離其宗，這四個(gè)業(yè)務(wù)模塊作為財(cái)務(wù)職能的基本單元，在任何企業(yè)都有體現(xiàn)。

會(huì)計(jì)部的絕大部分業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要執(zhí)行從憑證審核、記錄、記賬、編制報(bào)表這一系列流程，其功能是對(duì)歷史交易的反應(yīng)，確保財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)可靠，但本身并不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這一職能模塊包括的初級(jí)崗位主要有：往來(lái)款會(huì)計(jì)（應(yīng)收、應(yīng)付款會(huì)計(jì)）、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、費(fèi)用報(bào)銷審核、現(xiàn)金銀行日記賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等，中級(jí)崗位有：總賬會(huì)計(jì)主管，高級(jí)職位有：會(huì)計(jì)經(jīng)理。

資金部主要執(zhí)行現(xiàn)金和銀行的收付款結(jié)算業(yè)務(wù)以及企業(yè)投資、融資業(yè)務(wù)。收付款業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，中小型企業(yè)一般由出納執(zhí)行，大型企業(yè)集團(tuán)涉及比較多的資金往來(lái)和資金預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流控制以及企業(yè)投資和融資業(yè)務(wù)，需要有比較專業(yè)的人員，他們需要熟悉銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)也要具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉企業(yè)預(yù)算控制流程，熟悉投資分析，熟悉金融市場(chǎng)等。值得一提的是資金部往往承擔(dān)著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的角色，所以還要求其熟悉內(nèi)部控制流程和風(fēng)險(xiǎn)管理以及保險(xiǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。因此與大型企業(yè)集團(tuán)的資金部往往設(shè)有資金主管和資金經(jīng)理等中高級(jí)職位。相對(duì)與會(huì)計(jì)部的總賬會(huì)計(jì)主管和會(huì)計(jì)經(jīng)理，他們?cè)谄髽I(yè)管理中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。

成本部既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能又有管理會(huì)計(jì)功能，成本核算、存貨或倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)執(zhí)行記錄功能，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，成本控制、成本分析屬于管理會(huì)計(jì)范疇，成本主管和成本經(jīng)理等中高級(jí)職位的主要業(yè)務(wù)應(yīng)該是建立成本分析和成本考核與控制體系，主要執(zhí)行管理會(huì)計(jì)功能。

預(yù)算控制和分析部門(mén)的全部業(yè)務(wù)都屬于管理會(huì)計(jì)范疇，因?yàn)槠鋱?zhí)行制定預(yù)算、制定考核目標(biāo)、分析預(yù)算執(zhí)行情況等功能全部屬于管理會(huì)計(jì)范疇。

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從以上分析可以看出，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)地越來(lái)越少，而管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域十分廣闊，特別是其在企業(yè)管理中的地位十分突出。這也印證了時(shí)下流傳的一些說(shuō)法：現(xiàn)代會(huì)計(jì)不能僅僅做一個(gè)賬房先生，要更多的參與企業(yè)管理，要通過(guò)改善企業(yè)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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