如何破解研發(fā)成本管理難題

我們常聽到這樣一句話，“不研發(fā)等死，研發(fā)找死”，這是企業(yè)在如今科技高速發(fā)展、企業(yè)或主動或被動進行轉型的大環(huán)境下，所面臨的一種較為普遍遭遇的狀態(tài)。那么，如何才能破解這種狀態(tài)，通過研發(fā)成本的有效管理，讓研發(fā)助力于企業(yè)高質量發(fā)展？對此，蘭州財經大學會計學院教授周一虹在接受IMA戰(zhàn)略財務雜志采訪時發(fā)表了自己的觀點。

IMA戰(zhàn)略財務雜志（SF）：鑒于研發(fā)成本對很多企業(yè)來說都是一項大的支出，您認為企業(yè)如何有效進行管理？

周一虹教授：研發(fā)成本的管理，首先要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合。比如，一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標是創(chuàng)新驅動，而且是原始創(chuàng)新，即要創(chuàng)造出在本行業(yè)、本領域具有原創(chuàng)性的知識產權，那么，其必須要有大量的研發(fā)支出來支撐。而在實施過程中，企業(yè)需要區(qū)分戰(zhàn)略實現(xiàn)的不同階段，并在這些階段對不同的研發(fā)活動采取不同的策略，對研發(fā)支出進行分析與管理。

例如，是否需要對某一原始創(chuàng)新持續(xù)投入，取決于企業(yè)決策層對本行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略的深刻把握，以及對研發(fā)活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標吻合度的判斷。如果研發(fā)符合企業(yè)戰(zhàn)略，但其他資源配置上不能給予保障，則要慎重考慮研發(fā)是否開展，或者是否需要在某個適當?shù)碾A段停止研發(fā)；而若有足夠資源保障，則應該持續(xù)下去。同時，企業(yè)要能夠容忍失敗，因為原始創(chuàng)新的成功概率我們都無法準確預計，在研發(fā)過程中需要決策層進行多次判斷和調整。

研發(fā)成本管理目前大多和項目管理結合在一起，這是因為我們的研發(fā)活動，不論是政府部門還是企業(yè)都是通過項目管理模式來進行的，而對于項目管理中的研發(fā)成本管理問題，在我國還是一個新課題。

這應該由財務會計和管理會計相結合來進行管理。首先，要在財務會計領域即在會計確認計量環(huán)節(jié)中，對項目研發(fā)成本進行明確的反映和記錄。但現(xiàn)在的會計制度、會計方法對此都沒有明確的規(guī)定，雖然相關管理制度要求對科研項目研發(fā)支出進行?？詈怂恪？顚Ｓ玫龋诩夹g上很少有企業(yè)這樣做。所以在確認計量方面，應該采用財務會計方法，把研發(fā)成本和其他業(yè)務活動產生的成本在會計記錄上明確分開。

這樣做有三個好處：第一，能夠完成所得稅抵扣或者滿足所得稅優(yōu)惠管理的要求；第二，可以滿足企業(yè)因研發(fā)活動而進行的融資管理要求；第三，可以明確科研活動的成果并對其進行控制和預判，比如，科研活動進行一段時間后，這些活動能否產生科研成果？這些成果是資本化還是費用化？對企業(yè)整體財務狀況產生怎樣的影響？這些信息對于企業(yè)管理者在研發(fā)方面的決策上會起到很大的幫助作用。因此，建議所有進行研發(fā)活動的企事業(yè)單位都加強這方面的工作。

其次，管理會計的運用更顯必要。我們都知道，邁克爾·波特在其《競爭戰(zhàn)略》中提出三大競爭戰(zhàn)略，其中一個是低成本競爭戰(zhàn)略，或者稱為成本領先戰(zhàn)略。對于研發(fā)活動來說，其是否值得繼續(xù)投入，是否會產生企業(yè)所期望的顛覆性、革命性技術成果，進而帶來企業(yè)跨越式發(fā)展，也取決于成本領先戰(zhàn)略。所以從管理上而言，我們要運用這一戰(zhàn)略對研發(fā)成本進行分析和控制、對成本與收益進行比較，進而幫助企業(yè)管理層決策。

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