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CMA知識點分享(P1)：基本競爭戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)略
基本競爭戰(zhàn)略（1）——成本領先戰(zhàn)略
波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中把競爭戰(zhàn)略描述為：采取進攻性或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭力，從而為公司贏得超常的投資收益。為了達到這一目的，各個公司可以采用的方法是不同的，對每個具體公司來說，其 戰(zhàn)略是至終反映公司所處的內(nèi)外部環(huán)境的獨特產(chǎn)物。
三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略：
成本領先戰(zhàn)略（cost leadership strategy）
差異化戰(zhàn)略（differentiation strategy）
集中化戰(zhàn)略（focus strategy）
本次分享： 成本領先戰(zhàn)略
一：.采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
（1）形成進入障礙
（2）增強討價還價能力
（3）降低替代品的威脅
（4）保持領先的競爭地位
總之，企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。
二：成本領先戰(zhàn)略的實施條件
（1）市場情況
從市場情況考察，成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：
①產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；
②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；
③購買者不太關注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；
④價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。
（2）資源和能力
①規(guī)模經(jīng)濟；
②降低各種要素成本；
③提高生產(chǎn)率；
④改進產(chǎn)品工藝設計；
⑤提高生產(chǎn)能力利用程度；
⑥選擇適宜的交易組織形式；
⑦重點集聚。
三：采取成本領先戰(zhàn)略的風險
（1）技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷。技術環(huán)境巨變。
（2）產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。后發(fā)優(yōu)勢。
（3）市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿??；A喪失。
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【我要糾錯】 責任編輯：Lara
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