ACCA Talk | 始于恒心，成于用心

本文轉(zhuǎn)載自《中國會(huì)計(jì)報(bào)》

水滴石穿，不僅因?yàn)樗种院?，而且因?yàn)樗冀K如一。在保險(xiǎn)行業(yè)深耕二十多年，ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）資深會(huì)員、ACCA中國專家智庫成員、德華安顧人壽保險(xiǎn)首席財(cái)務(wù)官、首席投資官梁平偉用實(shí)踐證明：

“只要你沿著正確的方向走，加上自己的用心，總會(huì)有收獲的。收獲可能不會(huì)立刻得到體現(xiàn)。它也許是在1年后、5年后，甚至是10年后，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，將所有積累凝聚在一起，給你一個(gè)驚喜?！?/strong>

上世紀(jì)90年代初，沐浴著改革開放的春風(fēng)，東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速崛起，時(shí)代的潮流賦予他們機(jī)遇與希望。因此，梁平偉在高考報(bào)志愿時(shí)，選擇了彼時(shí)剛成立不久的深圳大學(xué)，就讀會(huì)計(jì)專業(yè)。

回憶起校園時(shí)光，梁平偉認(rèn)為深圳大學(xué)的“新”讓自己受用至今。初入學(xué)校，梁平偉發(fā)現(xiàn)這所新設(shè)立的大學(xué)不僅校舍新，教學(xué)理念一樣新。創(chuàng)新精神成為他日后職業(yè)發(fā)展的底色。

“當(dāng)時(shí)，深圳大學(xué)是至早推行學(xué)分制的大學(xué)之一。學(xué)生不僅可以跨專業(yè)、跨系，甚至可以跨年級(jí)選課。大一大二時(shí)，我就選修了一些大三大四的課程，其中還包括跨專業(yè)的中文系、外語系和計(jì)算機(jī)系課程?！彼f。

那時(shí)的他，如同一塊“海綿”，不斷吸取養(yǎng)分、學(xué)習(xí)提升?？鐚W(xué)科學(xué)習(xí)可以更加深入地了解各學(xué)科的知識(shí)領(lǐng)域，而跨年級(jí)選課則讓他有更多機(jī)會(huì)接觸到學(xué)長和學(xué)姐。通過與他們的交流，梁平偉了解到更多課業(yè)之外的信息，開闊了人生視野。

“深圳大學(xué)地理位置靠近香港，英語和計(jì)算機(jī)是所有學(xué)生都非常重視的兩大學(xué)科?！边@一理念如今看來仍然十分超前，讓梁平偉受用至今。

得益于良好的英文基礎(chǔ)，梁平偉二十多年職業(yè)生涯大部分是在外企度過。他坦言自己趕上了一個(gè)好的時(shí)代，恰逢當(dāng)時(shí)正處于一些外資企業(yè)進(jìn)入中國市場的早期起步階段。大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入友邦中國，成為廣東分公司財(cái)務(wù)部的第一個(gè)員工。

那時(shí)，正值保險(xiǎn)業(yè)重新復(fù)興的重要階段。伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，梁平偉獲益良多。

“雖然那時(shí)候自己很年輕，但是全行業(yè)基本上處于一個(gè)起跑線上，因此自己能夠有更多機(jī)會(huì)接觸到各方面工作，快速積累經(jīng)驗(yàn)。選擇一個(gè)行業(yè)就像投資一樣，選擇之后花費(fèi)更多精力和時(shí)間，總會(huì)有收獲。”他說。

選擇很重要，而選擇之后的努力更重要。

梁平偉在國內(nèi)外很多城市都有長期生活的經(jīng)歷，從廣州、深圳、多倫多、北京、上海到如今的濟(jì)南。在他看來，每到一個(gè)新環(huán)境，一定會(huì)有適應(yīng)的問題，關(guān)鍵在于有沒有一種開放的心態(tài)去接受當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化和生活習(xí)慣。如果我們都能用開放的心態(tài)去接受不同的事物，思考它背后的原因，就能夠增長閱歷、見識(shí)與智慧。

“中國有一句話，叫和而不同。如果沒有這種接納的心胸，就很難去適應(yīng)環(huán)境的改變。不光是職業(yè)的選擇，在其他很多方面也如此?！彼f。

在他看來，沒有一份工作或一家企業(yè)是完美的。我們要做的就是在一個(gè)不完美的環(huán)境中盡己所能改善它。

“改善的前提是要承認(rèn)自己的不足。不認(rèn)識(shí)到不足，就看不到問題。不知道問題的存在，就不會(huì)采取行動(dòng)，進(jìn)而就不會(huì)產(chǎn)生變化。如果沒有變化，改善從何而來？”他說。

在目前成熟的市場環(huán)境里，“內(nèi)功”越發(fā)顯得重要。在梁平偉看來，盡己所能幫助企業(yè)做得更好，幫助下屬成長，都是重要的事。

“一些管理者認(rèn)為，下屬就是應(yīng)該幫我解決問題。但是，我認(rèn)為這個(gè)想法是不全面的。管理者應(yīng)該輔助下屬獲得能力。這是他們的責(zé)任。管理者中的‘管’究竟意味著什么？它不只代表權(quán)力，還代表著你要花心血、花時(shí)間去培育，不能一蹴而就?！彼f。

“我很希望能將自己多年在工作和學(xué)習(xí)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享給身邊的人，能夠幫助到更多的人。只有團(tuán)隊(duì)的能力更強(qiáng)，公司才會(huì)變得更強(qiáng)?！?/strong>梁平偉認(rèn)為，分享的過程并不意味著只是自己一味地輸出，而是教學(xué)相長，是雙贏。

“能夠幫助別人解決問題，是自身價(jià)值的體現(xiàn)。通過解決問題，也能加深自己對事物的認(rèn)知?！彼f。

“前浪”傳幫帶，“后浪”奔涌來。面對財(cái)會(huì)行業(yè)的新生代，梁平偉建議他們初入職場時(shí)，就根據(jù)自己的個(gè)性、特點(diǎn)做一個(gè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃去尋找相適應(yīng)的工作。進(jìn)入職場后，每個(gè)人都應(yīng)該找到一個(gè)自己能“看得見”的努力方向，并且每天都應(yīng)該有所進(jìn)步。

“職場上，想獲得晉升并不完全取決于個(gè)人的努力，還有機(jī)遇。機(jī)遇是不可控的。它不會(huì)天天出現(xiàn)，但它還是有一定的概率出現(xiàn)在你漫長的職業(yè)生涯中。我們唯一能做的事情，就是在自己能力范圍內(nèi)做好萬全的準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，能夠牢牢抓住?！?/strong>他說。

做好準(zhǔn)備意味著必須不斷提升自己的工作能力。在梁平偉看來，工作上的能力大致可以分成兩類，一種是通用的能力，另一種是專業(yè)的能力?！氨容^幸運(yùn)的是公司有相應(yīng)的培訓(xùn)部門。他們會(huì)想辦法幫助員工不斷提升通用能力。對于專業(yè)能力方面，我會(huì)鼓勵(lì)員工去參加專業(yè)的考試，如注冊會(huì)計(jì)師、ACCA等?！?/p>

在梁平偉看來，ACCA考試具有靈活性，適合工作比較繁忙的財(cái)務(wù)人員。ACCA提供的不僅是國際上前沿的會(huì)計(jì)知識(shí)，還有很多管理、市場以及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的知識(shí)。這些知識(shí)能夠有效地幫助會(huì)計(jì)人在職業(yè)生涯中不斷應(yīng)用除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外的知識(shí)，幫助他們在商業(yè)上做出各種各樣的決定，同時(shí)，能夠幫助管理層有效分析面對的商業(yè)環(huán)境。

在理論學(xué)習(xí)之外，梁平偉認(rèn)為，在實(shí)踐中遇到各種問題并尋求方法解決問題，是職場人更重要的一種學(xué)習(xí)方式。他建議多讓員工參與到各種不同的工作中，知行合一，通過實(shí)踐才能真正地掌握好工作的理論和方法，為未來進(jìn)一步成長打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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