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甲公司是一家集團企業(yè) 一直采用增量預(yù)算的方式進行管理
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注會戰(zhàn)略多選題
甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進行管理。2017年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進行重組。在編制2018年預(yù)算時，下列關(guān)于該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算優(yōu)點表述錯誤的是（?。?。
A、可以使用實際業(yè)績作為基礎(chǔ)編制
B、相對容易操作和理解
C、能夠促進更為有效的資源分配
D、沒有降低成本的動力
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【答案】
ABD 【解析】
編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。該肉聯(lián)廠進行了重組，因此編制預(yù)算時屬于零基預(yù)算。
| 預(yù)算類型 | 含義 | 優(yōu)點 | 缺點 |
| 增量預(yù)算 | 新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。 | （1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的； （2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門； （3）系統(tǒng)相對容易操作和理解； （4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突； （5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。 | （1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去； （2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力； （3）沒有降低成本的動力； （4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算； （5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。 |
| 零基預(yù)算 | 在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。 | （1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動； （2）能夠促進更為有效的資源分配； （3）需要廣泛的參與； （4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化； （5）鼓勵管理層尋找替代方法。 | （1）它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程； （2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標； （3）管理團隊可能缺乏必要的技能。 |
有時候，你必須一個人走，這不是孤獨，而是選擇。我們時時刻刻都在選擇，你選擇過什么樣的生活就需要付出什么樣的代價。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，備考也就會更容易一點點。正保會計網(wǎng)校為大家提供了《戰(zhàn)略》精選練習(xí)題，大家快來練習(xí)吧！
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