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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》練習(xí)題精選（四十五）
哪有什么一戰(zhàn)成名，無(wú)非都是百煉成鋼。2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考啟航，早學(xué)習(xí)備考更充分，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《財(cái)管成本管理》練習(xí)題，快來(lái)學(xué)習(xí)吧！希望大家可以通過(guò)每天的練習(xí)為自己的注會(huì)備考積蓄更多能量。
1.單選題
甲企業(yè)有一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，原價(jià)10萬(wàn)元，累計(jì)折舊8萬(wàn)元，目前賬面價(jià)值為2萬(wàn)元。如果甲企業(yè)打算將該生產(chǎn)設(shè)備用于一個(gè)新項(xiàng)目，目前賬面價(jià)值2萬(wàn)元屬于（?。?。
A、相關(guān)成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、重置成本
D、沉沒(méi)成本
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【答案】
D
【解析】
沉沒(méi)成本是指過(guò)去發(fā)生的，在一定情況下無(wú)法補(bǔ)償?shù)某杀?，與“歷史成本”同義。
2.單選題
下列各方法中不屬于生產(chǎn)決策主要方法的是（?。?。
A、邊際貢獻(xiàn)分析法
B、差量分析法
C、凈現(xiàn)值分析法
D、本量利分析法
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【答案】
C
【解析】
生產(chǎn)決策的主要方法有：（1）差量分析法；（2）邊際貢獻(xiàn)分析法；（3）本量利分析法。
3.多選題
典型的生產(chǎn)決策包括（?。?/p>
A、是否需要停產(chǎn)的決策
B、是否對(duì)客戶賒銷的決策
C、特殊訂單是否接受的決策
D、營(yíng)運(yùn)資本籌集政策
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【答案】
AC
【解析】
典型的生產(chǎn)決策包括虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)的決策、零部件自制還是外購(gòu)的決策、特殊訂單是否接受的決策、約束資源如何最優(yōu)利用的決策、產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策等。
4.單選題
甲公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，銷售收入總額為2000萬(wàn)元，總成本為1500萬(wàn)元，其中A產(chǎn)品銷售額為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本為80萬(wàn)元，分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?0萬(wàn)元。在短期內(nèi)，是否停產(chǎn)A產(chǎn)品不會(huì)影響公司的固定成本。停產(chǎn)A產(chǎn)品后，甲公司的息稅前利潤(rùn)（?。?。
A、增加
B、不變
C、降低
D、不確定
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【答案】
C
【解析】
A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，固定成本不變，停產(chǎn)A產(chǎn)品后，公司息稅前利潤(rùn)下降額＝A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)＝100－80＝20（萬(wàn)元）。
5.單選題
從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度看，決定是否停產(chǎn)虧損的產(chǎn)品或者部門(mén)時(shí)，決策分析的關(guān)鍵是（?。?。
A、看該產(chǎn)品或者部門(mén)能否給企業(yè)帶來(lái)正的息稅前利潤(rùn)
B、看該產(chǎn)品或者部門(mén)能否給企業(yè)帶來(lái)正的凈利潤(rùn)
C、看該產(chǎn)品或者部門(mén)能否給企業(yè)帶來(lái)正的凈現(xiàn)值
D、看該產(chǎn)品或者部門(mén)能否給企業(yè)帶來(lái)正的邊際貢獻(xiàn)
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【答案】
D
【解析】
對(duì)于虧損的產(chǎn)品或者部門(mén)，企業(yè)是否應(yīng)該立即停產(chǎn)，從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度，關(guān)鍵是看該產(chǎn)品或者部門(mén)能否給企業(yè)帶來(lái)正的邊際貢獻(xiàn)。
6.多選題
零部件自制與外購(gòu)決策中，如果有剩余產(chǎn)能，需要考慮的因素有（?。?。
A、變動(dòng)成本
B、專屬成本
C、機(jī)會(huì)成本
D、沉沒(méi)成本
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【答案】
ABC
【解析】
在零部件自制與外購(gòu)的決策中，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，不需要追加設(shè)備投資，那么只需要考慮變動(dòng)成本即可；如果沒(méi)有足夠的剩余生產(chǎn)能力，需要追加設(shè)備投資，則新增加的專屬成本也應(yīng)該屬于相關(guān)成本。同時(shí)還需要把剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本考慮在內(nèi)。
7.單選題
甲是一家汽車制造企業(yè)，每年需要M零部件20000個(gè)，可以自制或外購(gòu)，自制時(shí)直接材料費(fèi)用為400元/個(gè)，直接人工費(fèi)用為100元/個(gè)，變動(dòng)制造費(fèi)用為200元/個(gè)，固定制造費(fèi)用為150元/個(gè)，甲公司有足夠的生產(chǎn)能力，如不自制，設(shè)備出租可獲得年租金40萬(wàn)元，甲選擇外購(gòu)的條件是單價(jià)小于（?。┰?/p>
A、680
B、720
C、830
D、870
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【答案】
B
【解析】
企業(yè)有足夠的生產(chǎn)能力，并且存在機(jī)會(huì)成本，則企業(yè)自制的單位變動(dòng)成本＝400＋100＋200＋400000/20000＝720（元）。
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