2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選（三十四）

學(xué)無(wú)止境，天道酬勤。不斷的練習(xí)可以強(qiáng)化記憶，加深理解。2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試正在向我們靠近，大家準(zhǔn)備好了嗎？機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，快跟著網(wǎng)校的步伐，來(lái)鞏固一下所學(xué)吧！祝大家備考愉快，考試成功！

多選題

遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)一直在降低，于是部分董事提出要改變?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認(rèn)為正確的有（ ）。

A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)

C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

【正確答案】CD

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識(shí)點(diǎn)。一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底，也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。

單選題

宏寶公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的（ ）。

A、第一象限

B、第二象限

C、第三象限

D、第四象限

【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。

單選題

甲公司是一家綜合性超市，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將公司的職能和業(yè)務(wù)進(jìn)行了劃分。職能部門劃分為產(chǎn)品服務(wù)部、人事部、財(cái)務(wù)部等，業(yè)務(wù)分別劃分為食品部、飲料部、日用品部。對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)分部定期進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)考核，以分析每種業(yè)務(wù)的盈利情況。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。

A、職能制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、M型組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

【正確答案】A

【答案解析】職能部門劃分為產(chǎn)品服務(wù)部、人事部、財(cái)務(wù)部等，業(yè)務(wù)分別劃分為食品部、飲料部、日用品部。雖然對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)行了劃分，但是職能部門還是統(tǒng)一的，所以屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。

單選題

下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。

A、扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控

B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

C、企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

D、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工組織結(jié)構(gòu)。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地看出，并有較好的報(bào)酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

多選題

下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（ ）。

A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

B、開拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境

C、防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定

D、開拓型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考核組織的戰(zhàn)略類型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。

單選題

甲公司是研發(fā)音樂(lè)耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂(lè)發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂(lè)耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺(jué)，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【正確答案】A

【答案解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。甲公司不斷完善技術(shù)，降低成本提高質(zhì)量目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。

單選題

在下列組織的戰(zhàn)略類型中，在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。開拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但它要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。在工程技術(shù)問(wèn)題上，該組織由于存在多種技術(shù)，很難發(fā)揮總體的效率。同樣，在行政管理上有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯(cuò)誤地使用組織的人力、物力和財(cái)力的問(wèn)題?？傊?，開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)。         

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