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2019年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(十七)

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯:白茶清歡 2019/02/11 14:14:10 字體:

2019年正保會計(jì)網(wǎng)校注冊會計(jì)師杭建平老師的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課程已經(jīng)開通了,2019注會備考課程來襲,新一季注會備考正式起航!小伙伴有沒有跟上課程進(jìn)度?CPA并不是我們想象中的那么難,用好合適的學(xué)習(xí)工具,掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式,堅(jiān)持下來,你就成功了。以下是本周注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題精選,供考生們了解掌握。練習(xí)題精選每周更新。

1、單選題

  甲公司是一家零售商店,主要經(jīng)營地點(diǎn)位于某市開發(fā)區(qū)。近年來,隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加,人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家同類零售商店。從波特的五力模型分析,新店的開張對這家零售店的影響是( )。

  A、購買方議價能力的威脅

  B、互補(bǔ)互動作用力

  C、同業(yè)競爭者的威脅

  D、環(huán)境的威脅

  【正確答案】 C

  【答案解析】 根據(jù)五力模型,選項(xiàng)D不屬于五力范圍,首先排除。新開商店與原有商店都是零售商店,有相同功能,因此屬于同業(yè)競爭者的威脅,所以選項(xiàng)C為正確答案。

2、多選題

  下列關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的表述中,正確的有( )。

  A、供應(yīng)商所處的產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾家公司控制并面向較為零散的購買者銷售時,供應(yīng)商討價還價能力強(qiáng)

  B、供應(yīng)商的產(chǎn)品存在差異化時,供應(yīng)商的討價還價能力強(qiáng)

  C、購買商存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅時,其討價還價能力強(qiáng)

  D、供應(yīng)商存在前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅時,其討價還價能力弱

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】 當(dāng)少數(shù)幾家公司控制著供應(yīng)者集團(tuán),在其將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時,供應(yīng)者通常能夠在價格、質(zhì)量等條件上對購買者施加很大的壓力,此時供應(yīng)者的討價還價能力強(qiáng),選項(xiàng)A正確。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化,因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭,供應(yīng)者討價還價的能力就會增強(qiáng),選項(xiàng)B正確。如果購買者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅,在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位,選項(xiàng)C正確。供應(yīng)商存在前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅時,會提高其討價還價能力,選項(xiàng)D錯誤。

3、單選題

  下列屬于決定進(jìn)入障礙的主要因素是( )。

  A、產(chǎn)業(yè)的過剩生產(chǎn)能力

  B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  C、產(chǎn)業(yè)增長率

  D、競爭者的數(shù)量

  【正確答案】 B

  【答案解析】 決定進(jìn)入障礙的主要因素有以下幾方面:(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)產(chǎn)品差異;(3)資金需求;(4)轉(zhuǎn)換成本;(5)分銷渠道;(6)其他優(yōu)勢;(7)政府政策。選項(xiàng)A、C、D屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭的因素。

4、單選題

  某銀行為了減少顧客等待的時間,提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值,開發(fā)了一種叫號系統(tǒng),這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息,從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于( )。

  A、服務(wù)

  B、采購

  C、技術(shù)開發(fā)

  D、基礎(chǔ)設(shè)施

  【正確答案】 C

  【答案解析】 該銀行為了減少顧客等待的時間,提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值,開發(fā)了一種叫號系統(tǒng),這種活動屬于技術(shù)開發(fā)。

5、多選題

  下列各項(xiàng)中,屬于波特價值鏈分析中基本活動的有( )。

  A、機(jī)械加工

  B、人力資源管理

  C、廣告宣傳

  D、法律服務(wù)

  【正確答案】 AC

  【答案解析】 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動的內(nèi)容:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)經(jīng)營。選項(xiàng)C屬于市場銷售。四種輔助活動的內(nèi)容:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、采購管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。法律服務(wù)屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

6、多選題

  通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足,但是也因此帶來了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有( )。

  A、用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致,評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差

  B、分劃較細(xì),對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜

  C、資金是企業(yè)的主要資源,但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力

  D、通用矩陣事實(shí)上暗含了一個假設(shè),即企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正比的

  【正確答案】 AB

  【答案解析】 通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的不足,但是也因此帶來了自身的不足。(1)用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致,評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差(2)分劃較細(xì),對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜。選項(xiàng)A、B正確。波士頓矩陣的另一個條件是,資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。波士頓事實(shí)上暗含了一個假設(shè):企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正比的。選項(xiàng)C、D屬于波士頓矩陣的局限性。

7、單選題

  某公司市場份額達(dá)到50%,但是公司2016年由于投資失誤,導(dǎo)致公司資金來源不太充足,于是公司董事會決定2017年實(shí)行以鞏固經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,則公司2017的戰(zhàn)略屬于( )。

  A、發(fā)展戰(zhàn)略

  B、收縮戰(zhàn)略

  C、差異化戰(zhàn)略

  D、穩(wěn)定戰(zhàn)略

  【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考核穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指僅限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,不改變自己的使命和目標(biāo),集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品,以增加其競爭優(yōu)勢,所以公司實(shí)施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。

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