新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2022年注冊會計師考試《財管》練習題精選（五十二）
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，網(wǎng)校為大家準備了注會《財管》練習題，每天進步一點點，基礎扎實一點點，通過考試也就會更容易一點點?？靵砀嬀W(wǎng)校一起學習吧！加入網(wǎng)校注會大家庭>>
1.多選題
企業(yè)在編制直接材料預算時，需要估計各季度材料采購的現(xiàn)金支出額，影響該金額的因素有（?。?。
A、材料采購單價
B、預計材料庫存量
C、供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策
D、預計產(chǎn)品銷量
【答案】
ABCD【解析】
預計材料采購金額＝預計材料采購量×材料采購單價，其中：預計材料采購量＝（預計生產(chǎn)需用量＋預計期末材料存量）－預計期初材料存量，預計生產(chǎn)需用量＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料耗用量。預計生產(chǎn)量＝預計產(chǎn)品銷量＋預計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量－預計期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量，供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策影響當期付款的比例，所以，本題答案為ABCD。【點評】本題考核的是“直接材料預算－采購預算”，預計材料采購量＝預計生產(chǎn)需用量＋預計期末材料存量－預計期初材料存量；預計采購現(xiàn)金支出＝預算期采購本期支付＋以前期賒購本期支付。采購現(xiàn)金支出不僅與“量”有關還與 “價”有關，同時“支付方式”也影響現(xiàn)金支出。
2.單選題
已知A公司在預算期間，銷售當季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，預算年度期初應收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應收賬款4萬元，第四季度銷售的應收賬款24萬元，預計下年第一季度的銷售收入為600萬元，則第一季度末的“應收賬款”金額為（ ）萬元。
A、246
B、240
C、264
D、280
【答案】
A【解析】
第一季度末的“應收賬款”金額＝上年第四季度銷售收入×10%＋第一季度銷售收入×（1－60%）＝上年第四季度銷售收入×10%＋600×（1－60%）＝上年第四季度銷售收入×10%＋240；由于本季度銷售有40%在本季度沒有收回，全部計入下季度初的應收賬款中。因此，上年第四季度的銷售額的40%為24萬元，上年第四季度的銷售額為24÷40%＝60（萬元），所以，第一季度末的“應收賬款”金額＝60×10%＋240＝246（萬元）。【點評】假設上年第三季度銷售額為A，上年第四季度銷售額為B，本年第一季度銷售額為C。參見下表：由上面表格可知，上年第三季度銷售額，在本年第一季度末可以全部收回，不形成應收賬款。
上年第四季度銷售額，在本年第一季度初，還有40%沒有收回，形成應收賬款。根據(jù)題干“預算年度期初應收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應收賬款4萬元，第四季度銷售的應收賬款24萬元”可得出，第四季度銷售額為24÷40%＝60（萬元）。該銷售額本年第一季度可以收回30%，在本年第一季度末還有10%沒有收回，形成應收賬款，在本年第二季度可以收回。
第一季度末應收賬款＝本年第一季度銷售額C×40%＋上年第四季度銷售額B×10%
3.多選題
下列關于全面預算的編制方法的表述中，正確的有（?。?。
A、零基預算法能夠調動各部門降低費用的積極性
B、固定預算法的適應性和可比性都比較差
C、定期預算法有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用
D、增量預算法假設現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)所必需的
【答案】
ABD【解析】
定期預算法不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理。所以，選項C的說法不正確，“有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用”是滾動預算法的優(yōu)點。【點評】按出發(fā)點特征不同分為增量預算法與零基預算法、按業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同分為固定預算法與彈性預算法、按預算期的時間特征不同分為定期預算法與滾動預算法。相關總結如下：
| 方法 | 原理 | 優(yōu)缺點 |
| 增量預算法 | 調整預算法。以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期的相關情況，通過調整歷史期項目活動及金額。 | 缺點：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調動各部門達成預算目標的積極性。 |
| 零基預算法 | 以零為起點，從實際需求出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的編制方法。 | 優(yōu)點：①不受前期費用項目和費用水平的制約；②能夠調動各部門降低費用的積極性 缺點：編制工作量大 |
| 固定預算法 | 只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量（生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算。 | 缺點：適應性差；可比性差 |
| 彈性預算法 | 是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內(nèi)相關的業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時等）水平編制預算的方法。 | 優(yōu)點：①擴大了預算適用范圍；②可以計算一定實際業(yè)務量下的預算成本，便于預算執(zhí)行的評價與考核 |
| 定期預算法 | 以固定不變的會計期間作為預算期間編制預算的方法 | 優(yōu)點：保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算的比較，考核和評價預算的執(zhí)行結果 缺點：不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理 |
| 滾動預算法 | 在上期預算完成的基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度 | 優(yōu)點：①能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標考慮未來業(yè)務活動；②使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點：編制工作量大 |
4.單選題
下列各項中，不屬于零基預算法優(yōu)點的是（?。?。
A、編制工作量小
B、不受前期費用水平的制約
C、不受前期費用項目的限制
D、能夠調動各部門降低費用的積極性
【答案】
A【解析】
零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：（1）不受前期費用項目和費用水平的限制；（2）能夠調動各部門降低費用的積極性。其缺點是編制工作量大。5.多選題
作為評價投資中心的業(yè)績指標，部門投資報酬率的優(yōu)點有（?。?。
A、可用于比較不同規(guī)模部門的業(yè)績
B、有利于從投資周轉率以及部門經(jīng)營利潤率角度進行經(jīng)營分析
C、根據(jù)現(xiàn)有會計資料計算，比較客觀
D、與增加股東財富的目標一致
【答案】
ABC【解析】
用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點：它是根據(jù)現(xiàn)有的責任會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。部門投資報酬率可以分解為投資周轉率和部門經(jīng)營利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產(chǎn)的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門經(jīng)營狀況做出評價。所以，答案為ABC。選項D是剩余收益的一個主要優(yōu)點。【點評】本題主要考核部門投資報酬率的優(yōu)點，除了優(yōu)點以外，缺點也需要掌握。另外，也需要掌握剩余收益的優(yōu)缺點，參見下面的表格：
1.投資報酬率
| 公式 | 部門投資報酬率＝部門稅前經(jīng)營利潤÷部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn) |
| 優(yōu)點 | ①它是根據(jù)現(xiàn)有的責任會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較 ②部門投資報酬率可以分解為投資周轉率和部門經(jīng)營利潤率兩者的乘積，可以對整個部門的經(jīng)營狀況作出評價 |
| 缺點 | 可能會使部門業(yè)績獲得較好評價，但是損害公司整體利益。如部門經(jīng)理會放棄高于公司要求的報酬率而低于目前部門投報酬率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率較低但高于公司要求的報酬率的某些資產(chǎn) |
| 公式 | 部門剩余收益＝部門稅前經(jīng)營利潤－部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的稅前投資報酬率 |
| 優(yōu)點 | ①可以使業(yè)績評價與公司的目標協(xié)調一致，引導部門經(jīng)理采納高于公司要求的稅前投資報酬率的決策 ②可以對不同部門或者不同資產(chǎn)使用不同的風險調整資本成本 |
| 缺點 | ①剩余收益指標不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較 ②剩余收益和業(yè)績評價質量依賴于會計數(shù)據(jù)的質量 |
6.單選題
關于責任中心可控成本的確定原則，下列說法中不正確的是（?。?。
A、假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責
B、假如某責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務，它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責
C、某管理人員不直接決定某項成本，則他不必對該成本承擔責任
D、某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任
【答案】
C【解析】
某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。所以選項C的說法不正確。【點評】本題考核的是“責任成本——可控成本的確定原則”，很容易認為C的說法是正確的，應該注意正確的說法是解析中的，即選項D的說法。
7.多選題
下列各項指標中，可以用來考核利潤中心業(yè)績的有（?。?。
A、剩余收益
B、經(jīng)濟增加值
C、部門邊際貢獻
D、部門稅前經(jīng)營利潤
【答案】
CD【解析】
在評價利潤中心業(yè)績時，我們至少有三種選擇：部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤。【點評】本題考核“利潤中心的考核指標”，還可能考核“考核利潤中心負責人業(yè)績”指標，是“部門可控邊際貢獻”，相關內(nèi)容如下面圖示：
相關推薦：
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號