文字實錄：老師杭建平點撥2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》重難點

　　2015年注冊會計師備考正在火熱進行中，大部分學(xué)員已完成基礎(chǔ)階段學(xué)習(xí)，進入提高階段，網(wǎng)校特邀請注會各科目授課老師在線直播，為廣大學(xué)員講解疑難問題、指導(dǎo)重難點、梳理考試思路、點撥考試考點等，掃除備考中的“攔路虎”，幫助考生解決現(xiàn)階段學(xué)習(xí)中的疑難問題，做好必勝準(zhǔn)備！以下是根據(jù)杭建平老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》免費直播交流視頻整理的文字實錄。

　　一、目前進度及方法

　　進度：薄——厚——?。ㄖ辽偻瓿梢槐椋?/p>

　　后續(xù)方法：

　　1、保持合理的心態(tài)——“靜”

　　2、有效安排時間

　　3、提高效率。抓重點，加深理解，反復(fù)閱讀（暫時不需要記憶）

　　4、復(fù)習(xí)建議：

　　之前已經(jīng)進行過一定程度復(fù)習(xí)的學(xué)員：以習(xí)題班為依托，針對知識點進行查遺補缺。

　　剛開始復(fù)習(xí)的學(xué)員：

　　可以自己看教材或講義，看不懂的地方有選擇性的聽基礎(chǔ)班或強化班。

　　也可以以習(xí)題班為依托，去復(fù)習(xí)教材。

　　適當(dāng)做題。

　　往年的試題可以看，但不用花時間去做。主要看試題出題的思路，中注協(xié)所給答案的組織。

　　二、各章重要知識點

　　第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　使命與目標(biāo)

　　戰(zhàn)略層次

　　戰(zhàn)略選擇過程（戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評估三個標(biāo)準(zhǔn)）

　　戰(zhàn)略變革（變革類型、時機選擇、戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)）

　　第二章：戰(zhàn)略分析

　　PEST模型

　　產(chǎn)品生命周期

　　五力模型

　　資源分析（資源分類、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源判斷標(biāo)準(zhǔn)）

　　核心能力（基準(zhǔn)分析）

　　價值鏈分析

　　波士頓矩陣

　　SWOT分析

　　第三章：戰(zhàn)略選擇

　　總體戰(zhàn)略的類型（發(fā)展、穩(wěn)定、收縮）

　　發(fā)展戰(zhàn)略的途徑（并購、內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟）

　　基本競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中化）

　　中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（零散產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)）

　　藍海戰(zhàn)略（六原則、六路徑）

　　職能戰(zhàn)略（營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)）

　　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（進入國際市場的模式、四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、鉆石模型）

　　第四章：戰(zhàn)略實施

　　橫向分工結(jié)構(gòu)（8種類型、6種基本協(xié)調(diào)機制）

　　企業(yè)文化的類型

　　戰(zhàn)略失效

　　預(yù)算

　　平衡計分卡

　　企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源

　　在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用

　　第五章：風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　風(fēng)險類型（11種）

　　風(fēng)險管理的特征

　　風(fēng)險管理基本流程（步驟1、2、5）

　　風(fēng)險管理策略（風(fēng)險管理工具七種）

　　風(fēng)險管理組織體系

　　風(fēng)險理財措施（損失事件管理）

　　風(fēng)險管理的成本

　　第六章：公司治理

　　公司治理的基本特征

　　公司治理的參與者

　　公司治理的原則

　　董事會應(yīng)該履行的關(guān)鍵職能

　　董事會和管理層的作用

　　獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用

　　第七章：內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制要素（COSO委員會、我國內(nèi)部控制基本規(guī)范）

　　內(nèi)部控制指引

　　內(nèi)部控制評價（評價程序、內(nèi)控缺陷分類）

　　審計委員會

　　第八章：管理信息系統(tǒng)

　　管理信息與管理活動的關(guān)系

　　管理信息的特征

　　管理信息的分類

　　管理信息系統(tǒng)的特點

　　管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

　　不同管理層次的信息需求特點

　　流程管理和信息技術(shù)的關(guān)系

　　決策的過程

　　管理決策問題的分類

　　信息系統(tǒng)與組織變革

　　信息系統(tǒng)運維管理

　　信息系統(tǒng)安全管理

　　三、回答問題

　　問題：針對本門課程，怎么背？

　　答案：有些知識點只要反復(fù)讀就可以了，有些知識點需要在讀的基礎(chǔ)上背一下。怎么背在我講串講班的時候會強調(diào)，現(xiàn)在可以讀，在讀的基礎(chǔ)之上，結(jié)合串講班，再有針對性地背相關(guān)的東西，這樣效果可能會更好一點。我不建議大家現(xiàn)在就去背，我們可以選擇提前一個月或提前一個半月去背，但大家不要僵化地理解這句話，不是任何人都可以這樣來做，因為每個人的情況不一樣，有的人可能就考這一門課，或考兩門課，在這種情況下，可能復(fù)習(xí)壓力并不是特別大，選擇提前一個月背，這完全來得及；但是我們有些學(xué)員可能同時考幾門課，那你選擇提前一個月去背，時間可能來不及了，因為你同時準(zhǔn)備幾門課，要提前準(zhǔn)備。

　　問題：我是第一次考，一下報了六門，之前在事務(wù)所工作過，有這樣基本的背景，后期只做練習(xí)題，不聽網(wǎng)校的習(xí)題課程，這樣做可不可以？

　　答案：因為問題只有一半，我的理解，他還是想問，怎么復(fù)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課。復(fù)習(xí)的時候主要還是立足理解，在理解的基礎(chǔ)之上加深記憶。我建議是可以的，你可以找一個復(fù)習(xí)資料，可以不做網(wǎng)校習(xí)題班，但是從我自己的建議來講的話，習(xí)題班和紙質(zhì)練習(xí)冊，我建議習(xí)題班，而不要做這種紙質(zhì)練習(xí)冊，因為我覺得習(xí)題班針對性會更強一些，我在講習(xí)題班的時候，相當(dāng)于把教材整體錄了一遍，所以我覺得，用習(xí)題班去復(fù)習(xí)，效果、輔助性可能會更強一些。

　　問題：1.第八章我們是以主觀題還是客觀題來應(yīng)對？2.今年教材新增的公司治理的相關(guān)內(nèi)容，會不會增加主觀題的考試概率？3.第四章的結(jié)構(gòu)類型，第五章的風(fēng)險管理技術(shù)方法，這個是不是可以作為客觀題應(yīng)對？

　　答案：1.我認為這個問題沒有辦法回答，因為第八章有些點可以考選擇題，有些點可以考主觀題，這個要把它區(qū)別開來，在后面的習(xí)題班和串講班，我會盡量的把它壓縮一下，現(xiàn)在你先按照基礎(chǔ)班的課件讀，不用過多地背，在讀的基礎(chǔ)之上，再結(jié)合習(xí)題班、串講班的內(nèi)容，再重點地復(fù)習(xí)一下。

　　2.這個應(yīng)該是有這個概率的，關(guān)于公司治理的內(nèi)容，特別是關(guān)于審計委員會的內(nèi)容，在過去考試當(dāng)中，它是一個比較明顯的主觀題出題點，所以這個內(nèi)容，大家千萬不要忽視它。

　　3.我覺得是可以這樣做的，橫向分工八種類型，雖然我們強調(diào)它主觀題概率也有，但是，由于它的量還是比較大，我們要求背的東西也比較多，如果這個內(nèi)容你實在背不下來，你一定要反復(fù)地看，通過看加強記憶，萬一出主觀題，憑借記憶也能做出一定回答；至于第五章風(fēng)險管理技術(shù)，這個內(nèi)容，我覺得不用花太多時間，在我后續(xù)講解的過程當(dāng)中，我也會簡單的提些復(fù)習(xí)的建議，這個大家不用花太多的時間，因為這個考試概率包括它的量都不會太大，所以這個內(nèi)容千萬不要花太多的時間。

　　問題：習(xí)題班什么時候更新？

　　答案：我現(xiàn)在已經(jīng)把習(xí)題班后續(xù)的課程加快錄制的進度了，按照我自己的計劃，我盡快的把它更新完畢。

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