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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點：戰(zhàn)略控制
我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點：戰(zhàn)略控制。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章戰(zhàn)略實施的內容。
【內容導航】
1.戰(zhàn)略失效
2.預算與預算管理
3.平衡計分卡的業(yè)績衡量方法
4.統(tǒng)計分析與專題報告
【考頻分析】
考頻：★★★★
復習程度：熟悉本考點。本考點在每年的考試中都有涉及，出現(xiàn)在客觀題的概率比較大，也是可能出現(xiàn)在主觀題中的。
【主要考點】戰(zhàn)略控制
1.戰(zhàn)略失效
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含義
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企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
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原因
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（1）企業(yè)內部缺乏溝通，未形成凝聚力；
（2）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
（3）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；
（4）用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；
（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；
（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。
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類型
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早期失效
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戰(zhàn)略實施初期
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偶然失效
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偶然因素出現(xiàn)的影響
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晚期失效
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戰(zhàn)略實施一段時間后
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2.預算與預算管理
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預算類型
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含義
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優(yōu)點
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缺點
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增量預算
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新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。
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（1）預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；
（2）經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；
（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；
（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；
（5）容易實現(xiàn)協(xié)調預算。
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（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；
（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；
（3）沒有降低成本的動力；
（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；
（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。
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零基預算
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在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。
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（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；
（2）能夠促進更為有效的資源分配；
（3）需要廣泛的參與；
（4）能夠應對環(huán)境的變化；
（5）鼓勵管理層尋找替代方法。
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（1）它是一個復雜的耗費時間的過程；
（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；
（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。
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3.平衡計分卡的業(yè)績衡量方法
從四個角度審視自身業(yè)績：財務角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。
平衡：平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績、不同利益相關者。
平衡計分卡的特點：（1）為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；（2）可以提高企業(yè)整體管理效率。（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調；（4）可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識；（5）可以使企業(yè)信息負擔降到最少。
平衡計分卡的作用：（1）平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成戰(zhàn)略實施的工具。（2）平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具。（3）平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。（4）平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。
4.統(tǒng)計分析與專題報告
統(tǒng)計分析報告，就是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法，以獨特的表達方法和結構特點，表現(xiàn)所研究事物本質和規(guī)律性的一種應用文章。
特點：
?。?）統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數據為主體；
?。?）統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明；
?。?）統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點。
專題報告是根據企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進行深入、細致的調查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關內容的研究報告，以供決策者參考。
相關鏈接：2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章主要考點
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