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2015年注會《公司戰(zhàn)略》考點:戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/07/09 10:49:33 字體:

  我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點:戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章戰(zhàn)略實施的內(nèi)容。

  【內(nèi)容導航】

  戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

  【考頻分析】

  考頻:★★★

  復習程度:熟悉本考點。

  【主要考點】戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

 
利益期望
內(nèi)部利益相關(guān)者
向企業(yè)投資的利益相關(guān)者,包括股東與機構(gòu)投資者
資本收益——股息、紅利
如果企業(yè)的投資者不止一方,爭得多數(shù)股權(quán)也是各方股東的利益所在
經(jīng)理階層
銷售額最大化
企業(yè)員工
是多方面的,主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
外部利益相關(guān)者
政府
最直接的利益期望是對企業(yè)稅收的期望
購買者和供應(yīng)者
在他們各自的階段增加更多的價值
貸款人
企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況,以及較高的償付貸款和利息的能力
社會公眾
企業(yè)能夠承擔一系列的社會責任
權(quán)力的影響力在各個方面
職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
 
受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力
職權(quán)一般能夠被下屬接受
 
權(quán)力來自各個方面
職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
 
權(quán)力很難識別和標榜
職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
 

  企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源:

 ?。?)對資源的控制與交換的權(quán)力。

 ?。?)在管理層次中的地位。(三個基礎(chǔ):法定權(quán)、獎勵權(quán)、強制權(quán))

  (3)個人的素質(zhì)和影響。(榜樣權(quán)、專家權(quán))

 ?。?)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。

 ?。?)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。

  如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式,可以分為以下5種類型:對抗;和解;協(xié)作;折中;規(guī)避。

  相關(guān)鏈接:2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章主要考點

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