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【第八章小結】
一、成本管理的主要內容
重點:成本管理目標
二、量本利分析
1.基本原理:假設、基本關系式及其變形
2.保本分析與安全邊際分析
3.量本利分析圖:基本式、貢獻式
4.利潤的敏感性分析:敏感系數
5.量本利在經營決策中的應用:成本分界點分析、邊際貢獻分析
三、標準成本控制與分析
1.標準成本的含義與制定
2.標準成本差異的計算與分析
1)變動成本差異:數量差異、價格差異——注意先后順序
2)固定制造費用差異:二因素、三因素——實際成本、預算成本、標準成本之間的比較
四、作業(yè)成本管理
1.相關概念:資源、作業(yè)、成本動因、作業(yè)中心
2.作業(yè)成本法下的成本計算及其與傳統(tǒng)成本計算法的比較
資源-作業(yè)-產品
3.作業(yè)成本管理:流程價值分析、成本動因分析、作業(yè)分析
五、責任成本管理
1.責任中心及其考核
2.內部轉移價格的制定
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