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中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精選知識(shí)點(diǎn)：人力資源內(nèi)部供給預(yù)測
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【知識(shí)點(diǎn)】人力資源內(nèi)部供給預(yù)測
（1）人員核查法
通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評價(jià)當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計(jì)劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。
【適用范圍】人員核查法是一種靜態(tài)的方法，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測。
（2）管理人員接續(xù)計(jì)劃法
主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)
①人員流入量：可提升的人員和新招聘的人員。
②人員流出量：提升、退休、辭職、解聘、降職的人員。
【公式】某職位內(nèi)部人力資源供給量＝現(xiàn)職人員數(shù)量＋提升為本職位人員數(shù)量＋招聘人員數(shù)量－提升/降職為其他職位人員數(shù)量－退休人員數(shù)量－辭職人員數(shù)量
【適用】對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測
（3）馬爾可夫模型法
用來預(yù)測具有時(shí)間間隔（一年）的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法。
【基本思路】找出企業(yè)過去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間人事變動(dòng)的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。
【適用范圍】是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。
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