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中級經(jīng)濟師《人力資源管理》精選知識點：事業(yè)部制組織形式
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【知識點】事業(yè)部制組織形式
1.特點
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。單獨核算、自負盈虧。
2.優(yōu)點
（1）有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；
（2）增強企業(yè)的活力；
（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
3.缺點
（1）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性；
（2）公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復(fù)，會增加費用和管理成本。
4.適用范圍
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
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